有网友私信留言：
宋老师，我们单位的一把手已经换了四位了，他们无一例外都是“空降兵”，不知道这个现象是我们单位独有，还是体制内的的普遍情况？为什么一把手倾向于外调？
我亲爱的朋友：
在体制内，单位一把手的“空降”现象确实较为普遍，尤其是在一些重要部门和关键岗位，这背后的原因很复杂，涉及到组织管理、权力平衡、资源调配等多重因素。
首先，说一说为何一把手空降比例高？
某些关键岗位，比如纪检、审计、财务，因职责敏感，通常要求定期轮换或跨单位调任，以避免长期任职导致的潜在风险。
这是特殊岗位的强制交流机制，是其一。
其二，有利于破除固有利益格局。
内部提拔的领导可能因长期共事而形成亲疏关系，导致管理偏颇，而空降领导则更易保持中立。
减少决策受“小团体”影响的可能性，确保工作推进的公正性和效率。
其三，优化领导结构。
跨部门或跨地区调任有助于培养干部的综合能力，符合干部梯队建设的需求。
还有就是空降领导通常具备更广泛的资源和平台优势，比如省厅厅长调任市委书记的时，能直接引入上级部门的优异资源。
比如，项目、资金和政策。
最后，防止内部争夺战。
若是一把手都固定从原单位提拔，那么可能引发下属非正常手段争夺职位的风险。
大家各显神通，把精力放在工作外的事情上，给了投机者发挥的空间，不利于上级部门对下属单位的直接管控，滋生内斗。
内部副职也许有经验优势，但也可能缺乏全局视野，统筹力和抗压力不够的情形。
当单位出现经营问题或上级对班子不信任时，空降领导成为快速扭转局面的首选。
不过，空降也不能解决所有问题。
内部提拔与外部调任相结合才是趋势。
空降也会产生一些不好的影响。
比如，空降打击内部积极性。
经常的空降可能导致中层干部晋升通道受阻，产生“天花板效应”，削弱队伍士气。
本地干部可能因缺乏上升空间而导致心灰意冷，选择“躺平”，以至消极怠工抗议。
又如，空降领导适应成本较高。
空降领导需时间熟悉新环境，若与原有成员磨合不顺畅，可能影响短期工作效能。
例如，在某县，空降局长因急于求成而架空副职，导致工作质量下降，人事关系破裂，出现公然唱反调，最终被迫调离。
再如，空降急于出成绩。
空降干部任期大多不长，倾向于追求立竿见影的政绩工程，而非长期可持续发展。
例如，部分地方为快速提升经济指标，过度开发资源，以至于资源快速地枯竭。
所以，平衡空降与内部提拔才是关键。
