9月11日，石榴集团董事长崔巍，一跪出圈。

在当天的媒体会上，崔巍发布了陈情信，回顾了他和桑春华的历历往事。为了节约大家的时间，环环给大家理出几个他们交往和交恶过程中的几个关键事件：

1.1998年，20岁的桑春华加盟了30岁的崔巍在南京创建的一家中介公司。

2.2001年，崔巍携桑春华“进京赶考”。崔巍为了全身心拓展地产开发业务，将经过改造后的销售代理业务公司的一部分股份无常赠予桑。

3.在 2014 年，公司停止销售代理业务之前，桑春华一直分管销售代理业务，此后逐步介入地产开发，并将在销售公司的权益平移进了开发公司。

4.2016 年开始，崔巍将公司总经理的职权授予桑春华，正式开启桑春华全面掌管石榴集团的开发业务的时代，而崔巍开始转型科技研发、战略投资等创新业务。

5. 2019 年 8 月，崔巍收回桑春华总经理之位，聘请职业经理人担任总经理，出于情面给予他副董事长职位。

回望过去，崔巍不无感伤。在他心目中，一直认为桑春华是自己最好的学生，就像曹云金之于郭德纲。

毕竟，在他们的共同努力下，公司一步步壮大。那些一起走过的岁月，是他们共同的青春。

青春就是抗造。

回忆往昔，崔巍满怀感慨，“我创业的时候是借了钱、负了债、背了身家性命的。我在北京的地产市场中是最低调的，甚至被别人嫌弃为‘抠’、‘穷酸’。”

我们眼中的苦情戏，是当事人无数个日夜的煎熬和励志。

当崔巍踏准了通州快速发展的节奏，K2的各种湾在北京打出了名气，“石榴集团”的名字应运而生，崔巍要做“地产界苹果”的野心昭然若揭。此后，石榴集团一路南下，开疆拓土，攻城略地。

而在这其中，桑春华的作用也不可小觑。

多年埋头苦干，石榴集团终于熬得了云散月明，天海澄清。

然而，这么多年在地产圈苦苦耕耘，石榴集团同行业大佬相比，也不过小有名气。

可以共患难，不可共富贵，是一条古老而又常新的故事线。这条线串起了无数肝胆相照却又分道扬镳的昔日好友。

那种微妙的平衡和博弈一旦打破，体面和体统早已顾不上了，是非功过也非外人所能评判。

崔巍列举了收回桑春华总经理职位的四点原因：其一是桑春华背负巨额债务，于2018年3月就曾希望将个人股份转卖给崔巍；其二，桑春华在公司内部大肆培养自己的亲信，致使公司内部被一群有共同利益纽带小团伙所控制。其三，公司内部管理混乱，存在高度的潜在法律风险；其四，与桑春华的价值观形成了强烈的冲突。

这其中，经营理念的分歧开始越来越大，而无序的分工、清晰的公司治理制度的缺失都是原因，但最核心的是价值观的分歧。

因为，崔巍和桑春华由来已久的龃龉此前只是在业内流传，行业外的人并不关注。让石榴集团一朝为天下知的，是桑春华的多人运动癖好。

“在房地产圈子里这么寒酸、这么节约、这么抠唆的石榴集团竟以这样毫无人伦底线的新闻出圈”，我崔巍死有余辜!”

隔着屏幕，都能体会到崔巍的愤懑和憋屈。

在他声称对不起的名单里，有三十年来奋战的员工们、生死与共的供应商们，不嫌弃他开的车便宜的地方政府和肯借给他钱的甲方。

崔巍的发言很煽情，也可以说，崔巍内心的委屈和气愤如火山一般不可压制。

“从 20 岁刚踏上社会就开始跟着我， 一直在我身边，从一个懵懂无知的小伙子慢慢成长为一个合格的职业经理人，我内心是欣喜而又得意的。”

谁料想，曾经的那个懵懂少年在权钱的力量下面目全非；谁料想，那个曾经的功臣亲手把倾注了自己无数心血的集团放到了烈火之上。

崔巍说，“君子予以义， 小人喻于利”，“希望看到、听到我们石榴集团故事的所有人们， 以及那些和我们石榴集团生死存亡息息相关的君子看官，给社会公序良俗一个空间，一份支持!”

崔巍的长篇大论，不简单。

对方已然在耻辱柱上了，崔巍又加了数根钉子。发言末尾，崔巍还向金融机构和合作供应商做出了承诺，公开表露了自己的担当。

崔巍表示，自己已立下遗嘱，将以生命为代价立誓解决问题。

生命诚可轻？

其情可悯，可势必引发新的舆情。