再牛的企业的业绩都是靠员工来创造的，无论是多么优秀的企业，他都离不开优秀的员工，企业经营的根本问题在于如何把人组织起来，团队搭建起来，形成一个良好的生态系统，而不发生内耗内战。

一个企业的业绩增长表面是销售额的增加，但这些不断攀升的数字背后，其实都是他解决了团队的问题，让员工能够团结在一起一起奋战。从惯性来说，一般企业规模越大，他的人就越多，凝聚力也就越加困难。

今天酒皇叔来给大家分享：我们企业战略首要解决的问题，就是如何增加员工的凝聚力。

要素一：价值观。一个人的价值观会因为他身处的环境，他的社会地位，教育水平等等因素而影响。一家公司的价值观和企业的领导人有很大关系，所谓人以类聚，物以群分，一家企业的领导人，他有什么样的价值观，那么就会存在什么样的团队。领导人的价值观代表着这个企业的价值观，这个企业为什么存在？存在的意义是什么？

一般反对公司管理层重用亲属，但我们鼓励公司管理层重用价值观一致的人，如果公司管理层一定要用清楚的话，那么就从价值观的层面进行筛选。

要素二：未来。未来就是我们公司的远景，公司的未来在哪里？公司设定的未来就是将来的目标。只有有共同的目标和共同利益，才能让人在一起走得更远，所以未来可以帮助我们选择能够一起走得更远的人。

要素三：使命感。马克思曾说过：“作为确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，就有任务，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。这个任务是由于你的需要及其与现存世界的联系而产生的。"使命是客观存在的，不以人的意志为转移，无论你是否愿意接受，无论你是否意识到，是否感觉到它的存在，这种使命伴随人出生而降临到每个人身上”。使命体现在我们的行为目的，公司的使命就是要回答我们为客户创造什么样的价值。要素四：战略目标。公司战略目标就是相当于平时企业的思维导图。告诉我们企业要往哪儿去.公司的战略目标通常体现于3~5年内公司的销售任务目标。

所以如何去凝聚员工？用人非常重要，用价值观帮助我们选择亲信，用未来去选择忠臣，使命就是用来选骨干，战略目标就是用来选能人。