我一个多年老友找到我，他最近非常困惑，想要让我帮他出谋划策解决当下他企业的问题，他的企业是做安防的，最近推出了一个AI+的软件，投放市场半年时间了，在全国也招了有17家经销商，但是却没有任何销量，问应该怎么去破局。听完他简短的介绍后，酒皇叔给他出了三招，接下来也把这三招分享给大家看一下，酒茶企也适用。

第一招、创办商学院。可能这里会有人问为什么要创办商学院。这里我给大家分析一下

1、创办商学院的目的是解决产品知识的问题，因为他当下市场遇到一个非常严重的问题，就是他的17家经销商自己都不知道怎么去使用这个软件，不会使用便更没有办法做好售后。

2、文化的培训，跟着你一起干的人，无论是团队人员还是经销商，一定要有同频的价值观，同频的价值观怎么来，一定是经过培训而产生的，只有同频才共振，共振才能共处，只有共处才能共享你的事业。

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第二招、组建新媒体团队。新媒体团队主要解决传播体系和交易结构的问题。

1、创作团队：就是会做短视频场景的拍摄团队。比如开厂的、美业的、门店的，去如何创造自己的场景模式，这非常重要；

2、运营团队：创作团队创作了短视频后，怎么去进行推广，通过哪些媒体和渠道将内容发布出去，让更多的受众看到；

3、客服团队：培训客服团队，客服团队的目的就是转化成交。

如果企业缺少了新媒体团队，你很难再通过其它途径找到更多的用户。记住一个逻辑“先找用户再找客户”，只有有了海量的用户体验到你的这个智能设备产品的时候，他才会去考虑后端的事情。那么这个时候用户就有可能变成我们的客户、合伙人、经销商等等。

第三招、打造会销团队。

为什么要打造会销团队呢？我们可以看看，今天所有的新产品投放市场速度最快的一定是会销，会销有几个逻辑：一建道场；二借道场；三买道场；四找有会销组织经验的团队来帮你实现会销。

第一步：自己培养或收入一帮有业务经验的人，这种人才市面上非常多，特别是做大健康、美业、培训的、做新品发布会的，这些行业的会销人员人才济济；

第二步：师资力量的筛选，企业需要的是什么样的师资力量，师资力量从哪里来？我觉得去培训行业、保险行业、大健康行业，一定有你想要的；

第三步：商业模式的变现与成交。如果今天做会销，体系里缺少专业的会务、师资力量、以及商业模式变现成交方式，那么会销肯定是做不好的。

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综合以上三条，我们可以看出，一商学院解决了人才的问题、技术的问题、价值观同频的问题；二新媒体团队解决了传播的问题；三会销团队解决了转化变现的问题。只要把这三条做到，那么企业一定会突围。

今天虽然给大家分享的是安防企业的问题，但是我们也可以好好思考一下，其实酒企、茶企也都同样是可以用这三条来改变自己企业的问题。

谢谢大家，今天的分享到这里告一段落，你有什么更好的想法，我们可以一起在评论区探讨。