很多企业发展到一定的阶段，由于没有健全的留人、选人机制，就会造成核心岗位被“伪高管”把持，影响公司的发展造成“死海效应”。那么，什么样的人是“伪高管”呢？
第一个经验主义，他总是在讲：我们以前的大公司是怎么做的，你要根据我以前的方式来做。针对环境的变化，不做调整，单纯的以前的经验进行照搬。归根结底，是一种惰性和死板的体现。
第二件事情呢，很多高管呢，他已经丧失了自己干活的能力，他每天都指挥团队去干活，他每天在办公室里看报表，那这个时候他并不知道真正的问题出在哪里。更有甚者，会站在“上帝视角”进行挑毛病，好像下属、团队所出现的问题跟他都没有关系，他仿佛是超脱世俗之外不在五行之中。
第三个问题呢，是没有胸怀。因为我不是那么能干，所以呢，我不能让别人的发展超过我，所以很多人进来，或者很多好的人进来，他活不了。更可怕的是，这些伪高管通常都掌握人事招聘权，他们在面试环节就可能将一些优秀的人给扼杀掉。这就会造成好的人进不来或者活不下去。
三种情况都会不同程度上影响团队的积极发展，会让人才流失或者团队成员的能力停滞不前。
作为下属，如果你遇到了这样的团队领导，建议你尽快逃离。作为团队管理者，发现苗头要及时做出调整。
