大学毕业那年，我和同宿舍的老张一起参加了招聘考试。他去了互联网公司，我去了当地一家单位。
十年后的同学聚会上，老张西装革履，谈吐间满是市场竞争的硝烟味；而我，灰色衬衫配老式公文包，话里话外都是"稳定""安心"。
有人开玩笑说："老张像从大海里游出来的鲨鱼，你像从池塘里爬出来的泥鳅。"
大家都笑了，我也笑了，但心里微微一酸。
这十年，我见证了无数像我一样的单位人，如何从初入职场的锋芒毕露，逐渐变成了一潭死水般的平庸。
这种平庸，不是天生的，而是被系统性驯化的结果。
记得刚入职，单位又来了个年轻人凯旋，满腔热血想大干一场。
位置有优越感，他提出了好几个创新方案，结果每次都被领导用同一句话打发："咱们单位一直都是这么做的，没必要改。"
半年后，凯旋不再提方案了；一年后，他开始嘲笑新来的同事"不懂规矩"；五年后，他成了单位里最会"稳妥办事"的老人。
单位里的人，最明显的特征就是"不敢创新"。
这不是说他们不聪明，而是系统告诉他们：创新有风险，守成无过错。时间一长，他们就把"不出错"当成了最高追求。
我经常在想，如果把爱迪生放进单位，他可能连一个灯泡都发明不出来，因为领导会问："这个电灯有什么必要性报告吗？预算谁批的？出了问题谁负责？"
在我们单位食堂吃饭，你会发现一个奇怪现象：大家都喜欢坐在同一个位置，吃同样的菜。
为什么总点一样的饭菜："习惯了，换个口味还得重新适应，多麻烦。"
这话听着无害，却道出了单位人的第二个特征：极度依赖"舒适区"。
稳定的工作，收入，人际关系，生活轨迹——这些"稳定"像栓牛的绳子，把他们牢牢栓住，让他们害怕任何可能打破平衡的变化。
所以他们不跳槽，不冒险，不尝试新事物，甚至连饭菜都不换。十年如一日的重复，让他们的生活就像一条直线，没有起伏，也没有惊喜。
还有件事让我印象深刻。单位搞年终述职，大家轮流上台发言。
我听了十几个人的发言，内容出奇的相似：感谢领导关心，感谢同事支持，明年继续努力，绝不辜负期望。
讲完后大家鼓掌，领导点头，仿佛完成了一项重要任务。
这就是单位人的第三个特征：极度"程式化"的表达。
他们说话做事，总有一种公文的味道——中规中矩，滴水不漏，却也毫无个性可言。久而久之，他们的思维行为方式也变得流水化，按部就班，不求功但求无过。
去年，单位组织去深圳参观学习，安排了自由活动时间。
令我惊讶的是，大部分同事选择待在酒店休息，只有少数人出去逛了逛。当天晚上，有人分享了在街头吃到的美食，引起一片羡慕。
但更多的人表示："出门多危险啊，万一出点什么事怎么办？"
这反映了单位人的第四个特征：过度"风险规避"。
他们习惯了凡事先想最坏结果，然后选择最保险的做法。这种心态让他们在工作中畏首畏尾，在生活中错过许多可能性。
说这些并非批评，而是想理解：为什么单位能把鲜活的个体，变成千篇一律的"模板人"？
在当今社会它给予了人们稳定和安全，却也悄悄剥夺了创造力和活力。
它用"铁饭碗"换取了你的锐气，用"稳定"消磨了你的棱角。
这种平庸会传染。当你发现坚持个性没有回报，甚至会带来麻烦时，顺应环境成了最理性的选择。
曾有人问我："你后悔进单位吗？"
我说不后悔，因为每种选择都有代价。进入单位，我用一部分自由和可能性，换取了另一种生活方式。
这不是好与坏的问题，而是选择。
但我认识到这些"平庸特征"的存在，是打破它们的第一步。
毕竟，系统可以限制你的行为，但不能禁锢你的思想。
在单位内保持独立思考，在规则中寻找创新空间，在平庸中坚守自己的一点不平庸——这或许是我们这些"池塘里的鱼"能做的最好事情。
