单位里,当上中层以后才明白

一阶半职 2025-03-15 10:48:57

有个读者留言问我,他最近在单位里升了职,成了中层,感觉压力山大。下面的人问问题,上面的领导要结果,夹在中间很难做。

问我有没有什么处理问题的好方法。

我问他,你现在怎么解决问题?

他说,主要是靠职权压人,不听话就批评;实在不行就自己上手,凭技术碾压;再不行就找关系打招呼,借用人情。

我听完。

这是大多数初当中层的通病。

你觉得位置高了,就可以命令别人;你觉得能力强,就可以自己干;你觉得关系广,就可以走捷径。

错了。

这些方法看似有效,实则治标不治本,而且会挖掘你自己的坟墓。

权力压人,久了下属就会离心离德;自己上手,时间久了你会被累垮;走关系,人情是会用完的,用一次少一次。

在单位这个地方,真正解决问题的高明方法,是什么?

是"借船出海"。

这四个字看似简单,实则蕴含深意。

什么叫借船出海?就是不用自己的力,而用别人的力;不走自己的路,而走别人铺好的路;不消耗自己的资源,而用公共的资源。

我给你讲个案例。

我当年认识一个处长,叫老凯,他管的部门业务很繁杂,但他几乎不发火,也很少加班,部门工作却一直领先。

秘诀是什么?

有一次,上面临时下达一个紧急调研任务,要在三天内完成。按常规,这意味着全处加班加点,处长亲自上阵。

可老凯不慌不忙,先找了财务处的老张聊天,得知他们刚做完一个类似的调研,有相关数据;又找了Z策研究室的荔枝喝茶,荔枝是这方面的专家;然后联系了下属单位的主任,对方正好有些想法要推动。

就这样,借财务处的数据,借研究室的智慧,借下属单位的想法,三天后,一份高质量的报告就出炉了。

老凯没加一分钟班,这就是借船出海。

你看明白没有?

单位不是私企,资源是分散的,不是谁的专属。你的任务,某种程度上也是别人的机会。

站在更高的角度看,整个单位的资源都是可以调动的,关键是你会不会用。

那么,怎么才能做到借船出海?

要明白一个道理:人都是有欲望的。

你要清楚每个人想要什么。有人要业绩,有人要影响力,有人要经验,有人要上级赏识,有人就是闲着没事想表现。

就像《水浒传》里的宋江,他没有太强硬的武艺,但他懂每个人的心思。卢俊义要名,他给名;李逵要打架,他让打;吴用要施展才华,他给机会。

所以一百零八将愿意为他卖命。

在单位里也一样,你要成为那个懂得每个人需求的人。

好处给人家,事情让人家干,人家还感谢你给机会。

还有一个层面,借船出海不只是借人,还要借势。

什么叫借势?就是顺应大环境,把自己的事情装进大趋势里。

比如你部门想推一个项目,硬推很难。但如果你找到上级最近关心的方向,把你的项目包装成落实上级意图的具体举措,阻力就会小很多。

就像下围棋,你一个人的力量有限,但如果你的一步棋能连接起周围的棋子,形成一个大局,力量就会成倍增长。

你的任务本来就是组织单位里原本就存在的力量和资源,去完成工作目标,而不是靠自己硬扛。

有个细节要注意,借船出海不是甩锅推责,而是真正实现多赢。

你借的船,要还回去,而且要还得更好。这样才能下次再借。你让人参与你的项目,要给人家带来实实在在的好处,这样才能长久。

所以,在单位里,当上中层后,要改变思维方式。

你不再是一个单打独斗的个体,而是一个资源的整合者,一个局势的运筹者。

把手中有限的权力用来连接资源,把个人有限的能力用来识别机会,把积累的人脉用来搭建桥梁。

这就是借船出海。

你想一想,你能推动的事,比你亲自做的事,影响力大多了;你能带动的人,比你自己干,成就感强多了。

权力是会消耗的,能力是有上限的,关系是会用完的,只有借船出海,才能走得更远,走得更轻松。

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