有个读者留言问我，他最近在单位里升了职，成了中层，感觉压力山大。下面的人问问题，上面的领导要结果，夹在中间很难做。
问我有没有什么处理问题的好方法。
我问他，你现在怎么解决问题？
他说，主要是靠职权压人，不听话就批评；实在不行就自己上手，凭技术碾压；再不行就找关系打招呼，借用人情。
我听完。
这是大多数初当中层的通病。
你觉得位置高了，就可以命令别人；你觉得能力强，就可以自己干；你觉得关系广，就可以走捷径。
错了。
这些方法看似有效，实则治标不治本，而且会挖掘你自己的坟墓。
权力压人，久了下属就会离心离德；自己上手，时间久了你会被累垮；走关系，人情是会用完的，用一次少一次。
在单位这个地方，真正解决问题的高明方法，是什么？
是"借船出海"。
这四个字看似简单，实则蕴含深意。
什么叫借船出海？就是不用自己的力，而用别人的力；不走自己的路，而走别人铺好的路；不消耗自己的资源，而用公共的资源。
我给你讲个案例。
我当年认识一个处长，叫老凯，他管的部门业务很繁杂，但他几乎不发火，也很少加班，部门工作却一直领先。
秘诀是什么？
有一次，上面临时下达一个紧急调研任务，要在三天内完成。按常规，这意味着全处加班加点，处长亲自上阵。
可老凯不慌不忙，先找了财务处的老张聊天，得知他们刚做完一个类似的调研，有相关数据；又找了Z策研究室的荔枝喝茶，荔枝是这方面的专家；然后联系了下属单位的主任，对方正好有些想法要推动。
就这样，借财务处的数据，借研究室的智慧，借下属单位的想法，三天后，一份高质量的报告就出炉了。
老凯没加一分钟班，这就是借船出海。
你看明白没有？
单位不是私企，资源是分散的，不是谁的专属。你的任务，某种程度上也是别人的机会。
站在更高的角度看，整个单位的资源都是可以调动的，关键是你会不会用。
那么，怎么才能做到借船出海？
要明白一个道理：人都是有欲望的。
你要清楚每个人想要什么。有人要业绩，有人要影响力，有人要经验，有人要上级赏识，有人就是闲着没事想表现。
就像《水浒传》里的宋江，他没有太强硬的武艺，但他懂每个人的心思。卢俊义要名，他给名；李逵要打架，他让打；吴用要施展才华，他给机会。
所以一百零八将愿意为他卖命。
在单位里也一样，你要成为那个懂得每个人需求的人。
好处给人家，事情让人家干，人家还感谢你给机会。
还有一个层面，借船出海不只是借人，还要借势。
什么叫借势？就是顺应大环境，把自己的事情装进大趋势里。
比如你部门想推一个项目，硬推很难。但如果你找到上级最近关心的方向，把你的项目包装成落实上级意图的具体举措，阻力就会小很多。
就像下围棋，你一个人的力量有限，但如果你的一步棋能连接起周围的棋子，形成一个大局，力量就会成倍增长。
你的任务本来就是组织单位里原本就存在的力量和资源，去完成工作目标，而不是靠自己硬扛。
有个细节要注意，借船出海不是甩锅推责，而是真正实现多赢。
你借的船，要还回去，而且要还得更好。这样才能下次再借。你让人参与你的项目，要给人家带来实实在在的好处，这样才能长久。
所以，在单位里，当上中层后，要改变思维方式。
你不再是一个单打独斗的个体，而是一个资源的整合者，一个局势的运筹者。
把手中有限的权力用来连接资源，把个人有限的能力用来识别机会，把积累的人脉用来搭建桥梁。
这就是借船出海。
你想一想，你能推动的事，比你亲自做的事，影响力大多了；你能带动的人，比你自己干，成就感强多了。
权力是会消耗的，能力是有上限的，关系是会用完的，只有借船出海，才能走得更远，走得更轻松。
