前两天有个读者问我，说他在单位工作，经常被一个级别比他高的同事轻视，甚至当众贬低。
他问我该不该当面回怼，要不要找领导评理。
你们总想着要么忍气吞声，要么据理力争，殊不知这两条路，都是下下策。
很早时候，年轻时我在某机关单位，见识过这种职场生态。
有个老主任，天天拿我的报告挑刺，还经常当着所有人的面说我"没经验""不懂事"。按我那时的脾气，真想跳起来打他。
兵法讲究四两拨千斤，你非要硬碰硬，就算赢了也得头破血流。
单位不是江湖，更不是战场。它是一个带着计划经济色彩却又要讲究考核的奇妙地方，是一个表面上按规则运行，实则靠人情世故支撑的微妙生态系统。
在这样的地方，你真的需要翻脸吗？
鲁迅说过，横眉冷对千夫指。但他没说的是，有时候笑着转身，让对方独自指着空气，效果远胜于硬碰硬。
我给你讲讲我那时怎么应对的。
我观察到那个老主任特别在意自己在单位的"专家"形象。他骨子里害怕被人发现其实很多新知识他都不懂，所以总是先发制人，贬低年轻人。
知道了这点，我就不再直接辩解。每次被他当众批评，我就笑着说："主任提的很有价值，我回去好好琢磨琢磨。"
然后第二天，我就把报告修改得让他挑不出毛病，同时加上一些新的专业术语和数据分析。那些东西，他连读都读不懂。
你品，你细品。
我越是这样，他就越不敢随便贬低我。因为他怕我下一次又拿出一份他看不懂的报告，让大家发现他其实外强中干。
这就是第一点，看透对方的恐惧。
每个不尊重你的人，背后都有他无法言说的恐惧。就像那个小鱼缸里的金鱼，看起来很嚣张地游来游去，但把它放进大海，它会恐惧得发抖。
人也是一样，表面强势的背后，往往藏着深深的不安全感。
还有第二点，建立你的不可替代性。
我慢慢摸索出单位里一个最核心的业务系统，没人愿意碰，因为复杂又费事。我主动接手，三个月后，我成了办公室唯一懂这套系统的人。
从那时起，每次开会我都能听到这样的对话：
"问问凯旋吧，只有他懂。"
你看到了吗？当你掌握了别人不会的技能，就算你职级低，也能让人不敢轻视你。
而且这种技能最好是关键业务，是那种领导最怕出问题的环节。
在单位里，形式上的级别固然重要，但实质上的"卡位"却比级别更有分量。
记得，那个老主任又来找茬，我就笑着说："主任，系统要更新了，这周六我得加个班，您看要不要一起来学学？以后您也能独立操作。"
他立马摇头："你忙你的，我周末有事。"
从那以后，他再也没找过我的麻烦。
至于第三点，也是最厉害的一招：用规则反击。
单位最讲究的就是规则和程序。表面上看，规则限制了每个人，但聪明人知道，规则其实是保护弱者的盾牌。
我把单位所有的规章制度都好好研读了一遍，发现很多老人都是靠"惯例"办事，实际上早就违背了明文规定。
于是当老主任再次无理要求时，我就轻声问他："主任，根据XX规定第几条，这样做是否合规呢？我有点担心会影响单位。"
这话一出，连站在旁边的科长都变了脸色。因为大家都知道，规则是最大的尚方宝剑，谁触碰谁倒霉。
从此，那个老主任见了我就绕道走。
根本不需要翻脸，也不需要争吵，只需要看透、卡位、借力，就能让不尊重你的人自讨没趣。
你不需要吃掉对方每一颗子，只需要占据要害位置，慢慢地，对方自然就无路可走了。
从来不靠嗓门大小说话，而是靠手中的筹码。
