在单位,对付不尊重你的人,根本用不着翻脸,记住这三点,就能让对方彻底吃瘪!

一阶半职 2025-03-12 10:22:39

前两天有个读者问我,说他在单位工作,经常被一个级别比他高的同事轻视,甚至当众贬低。

他问我该不该当面回怼,要不要找领导评理。

你们总想着要么忍气吞声,要么据理力争,殊不知这两条路,都是下下策。

很早时候,年轻时我在某机关单位,见识过这种职场生态。

有个老主任,天天拿我的报告挑刺,还经常当着所有人的面说我"没经验""不懂事"。按我那时的脾气,真想跳起来打他。

兵法讲究四两拨千斤,你非要硬碰硬,就算赢了也得头破血流。

单位不是江湖,更不是战场。它是一个带着计划经济色彩却又要讲究考核的奇妙地方,是一个表面上按规则运行,实则靠人情世故支撑的微妙生态系统。

在这样的地方,你真的需要翻脸吗?

鲁迅说过,横眉冷对千夫指。但他没说的是,有时候笑着转身,让对方独自指着空气,效果远胜于硬碰硬。

我给你讲讲我那时怎么应对的。

我观察到那个老主任特别在意自己在单位的"专家"形象。他骨子里害怕被人发现其实很多新知识他都不懂,所以总是先发制人,贬低年轻人。

知道了这点,我就不再直接辩解。每次被他当众批评,我就笑着说:"主任提的很有价值,我回去好好琢磨琢磨。"

然后第二天,我就把报告修改得让他挑不出毛病,同时加上一些新的专业术语和数据分析。那些东西,他连读都读不懂。

你品,你细品。

我越是这样,他就越不敢随便贬低我。因为他怕我下一次又拿出一份他看不懂的报告,让大家发现他其实外强中干。

这就是第一点,看透对方的恐惧。

每个不尊重你的人,背后都有他无法言说的恐惧。就像那个小鱼缸里的金鱼,看起来很嚣张地游来游去,但把它放进大海,它会恐惧得发抖。

人也是一样,表面强势的背后,往往藏着深深的不安全感。

还有第二点,建立你的不可替代性。

我慢慢摸索出单位里一个最核心的业务系统,没人愿意碰,因为复杂又费事。我主动接手,三个月后,我成了办公室唯一懂这套系统的人。

从那时起,每次开会我都能听到这样的对话:

"问问凯旋吧,只有他懂。"

你看到了吗?当你掌握了别人不会的技能,就算你职级低,也能让人不敢轻视你。

而且这种技能最好是关键业务,是那种领导最怕出问题的环节。

在单位里,形式上的级别固然重要,但实质上的"卡位"却比级别更有分量。

记得,那个老主任又来找茬,我就笑着说:"主任,系统要更新了,这周六我得加个班,您看要不要一起来学学?以后您也能独立操作。"

他立马摇头:"你忙你的,我周末有事。"

从那以后,他再也没找过我的麻烦。

至于第三点,也是最厉害的一招:用规则反击。

单位最讲究的就是规则和程序。表面上看,规则限制了每个人,但聪明人知道,规则其实是保护弱者的盾牌。

我把单位所有的规章制度都好好研读了一遍,发现很多老人都是靠"惯例"办事,实际上早就违背了明文规定。

于是当老主任再次无理要求时,我就轻声问他:"主任,根据XX规定第几条,这样做是否合规呢?我有点担心会影响单位。"

这话一出,连站在旁边的科长都变了脸色。因为大家都知道,规则是最大的尚方宝剑,谁触碰谁倒霉。

从此,那个老主任见了我就绕道走。

根本不需要翻脸,也不需要争吵,只需要看透、卡位、借力,就能让不尊重你的人自讨没趣。

你不需要吃掉对方每一颗子,只需要占据要害位置,慢慢地,对方自然就无路可走了。

从来不靠嗓门大小说话,而是靠手中的筹码。

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