陆逊领导猇亭之战，正体现了战略性思考的三个要点。
一般人接到上级的任务，就被动地去执行，而陆逊不一样。公元221年，刘备当皇帝后次年，刘备带领数万大兵，来给关羽报仇，进攻荆州。孙权派各州郡的郡守或将军到荆州西部的夷陵迎战，这些人都想和刘备军交战。陆逊作为大都督，总督各郡县兵和诸将，却下令弃了夷陵，东走猇亭，然后传令坚守猇亭关隘，不许交战。
众将都不服，他们不是将军就是郡守，跟宜都郡守陆逊原本平级。众人摆出老资格说：“主上叫你做大都督，叫你杀退蜀军，你应该早点调拨军马，分头征进，以图大事，结果只叫坚守勿战，难道是等着上天来杀死敌人吗？”然后，众将都笑话陆逊懦弱。
你看，那些人虽然工作积极性很高，但习惯于控制型组织的管理模式，没有主动的战略性思考的习惯。陆逊则不一样，他了解了情况后，就给孙权写信。信里陆逊讲了自己的战役目标，他说：“夷陵这个要害之地，是西部边境，虽然容易得，但也容易失。今日这场战役，一定要叫它十全十美。”也就是说，陆逊的目标是把刘备全部歼灭。
要知道，荆州问题是个困扰吴蜀关系的老大难问题，双方为此纠缠战斗了十几年。双方抢来抢去，如果只是击溃刘备，他还是会卷土重来。而且，刘备如果未来趁着曹丕南下的机会来，那对东吴就危险了。陆逊觉得，只有歼灭刘备大军，使刘备放弃拿到荆州的奢望，迫使刘备从敌人变成盟友，这样未来东吴就只需要防范曹魏这一个敌人。
你看，陆逊从三国大势出发，提出了更高的战略目标，实际上，这场战役除了杀死了刘备属下兵将很多，还俘虏了七万人，确实是一场歼灭战。战役刚刚结束，曹丕就趁机南下打东吴，刘备想卷土重来，但是兵力已经不允许了。随后，诸葛亮出使东吴，放弃对荆州的主张，孙权和蜀汉彻底形成了联盟关系。
现代企业管理过去使用KPI模式，特点是层层分解，被动地落实上级的目标，而升级后的OKR理论，则强调由团队主动提出目标。孙权只是叫陆逊来迎敌，陆逊则提出了更高的工作目标，这是别的将官做不到。这种主动性正是战略性思考的前提。
陆逊提出了战略目标，接下来就是定战略。所谓战略，就是为了实现目标，在多种选择中根据自身情况和外部情况，确立的具体路径。要想实现歼灭刘备军团，其实不容易。
刘备是顺江而下，为了避免容易来，不容易逆流回去，沿途五百里修了四五十个营围，每个营围都留了士兵，这样虽然前锋不够锐利，但遇到挫折，后路可以接应前锋回来，避免全军覆灭。陆逊为了实现自己的战略目标，想出的战略就是防守反击。
战略性思考的第二个要点，是要充分和下属讨论，确保整个团队参与、理解和执行战略。
战役期间，陆逊两次和部将讨论破敌计划。这就像企业中召开战略研讨会。在部将发言之后，陆逊说：“刘备是世之枭雄，智谋也很多，他的军队刚来，心思精专。我们坚持防守久了，他抓不到我们的漏洞，士兵就会疲惫，士气就会沮丧。就可以破敌。”另一次，陆逊又说：“刘备举兵东来，锐气正盛，我们坚守不出。而且附近都是山地林石，他在这里奔波，必然疲惫。”
在讨论的时候，陆逊先分析了刘备的强项，由于刘备军队有优势，所以直接交战最多是击溃刘备，但不可能歼灭。而通过防守疲敌，在刘备军的物质力量和精神力量都滑坡后，才有可能反击实现歼灭。这个战略设想正是基于人性特点。
管理学中有一句格言“没有参与，就没有承诺”。陆逊在制定战略的时候，没有像诸葛亮那样拿出锦囊妙计，叫部将蒙在鼓里地去被动执行，而是强调参与，和部将一起分析，共同制定战略。这样下级不但容易理解战略，还因为是自己参与制定，乐于把它当做自己的想法去执行。如果战略不够透明，就会影响它的落地执行。不光战略设计是这样，在一般的目标设定，也强调团队内部充分讨论。经过团队内由上而下，由下而上的反复讨论来确定。
定了战略就一定能实现吗？现实中我们知道，这可不一定。战略在执行时走了样，往往是因为局部利益的得失成为人认知的重点。这就要搬出战略性思考的第三个要点，强调遇到具体问题，对齐目标做出正确决策。
据管理学研究结果，70%的企业失败，不是因为战略不好，而是战略没有得到全盘落实。陆逊一方在猇亭坚守达半年之久，三次避免了战略走样。
第一次是孙权的宗亲孙桓，被刘备的部军围困在夷道城。孙桓是孙权的宗亲，那是贵人，如果不去救，难免以后会落埋怨，遭报复。但是出城去救，就等于和刘备军正面会战，破坏了坚守的战略。陆逊坚持按战略去思考和决策，宁可让孙权、孙桓埋怨自己，也不去救孙桓。不因为局部利益的得失，改变自己的战略，正是战略性思考的特点。
还有一个例子，刘备派大将吴班在猇亭城外修建营寨，东吴诸将看对方正在施工，乱糟糟地没有防御能力，认为杀出去一定能取胜。陆逊见他们是在平地上修营寨，而不是在险要处，看出对方是诱饵，于是制止部将出战。果然随后发现，刘备是在附近山谷埋伏了军队。你看，陆逊不会因为一时的利益诱惑，就偏离了原有的战略规划。
战略性思考不仅仅是在战略执行中进行纠偏，还要给出解决具体问题的思路方向。陆逊一直防守了半年多，最后认为蜀军已经懈怠疲敝了，可以反击了，于是召集部将发起反攻。他先派人去攻击刘备的一个营围，结果却失败了。部将都说：“不能再打了，白白牺牲士兵。”陆逊则坚持既定的战略，要继续打。他作了调整，叫士兵携带茅草，对那个营围再次进攻，这次是火攻。结果取胜，然后立即同时对刘备四十多个营围发起总攻。蜀军果然全线土崩瓦解，刘备仅仅自己和少量散卒侥幸逃走。
你看，陆逊在进攻营围失利后，进行调整，改用火烧的方式。之所以选火烧，并不是单单是因为火攻效果就多么好，而是火烧对敌人整体的精神刺激更强烈，火焰和浓烟可以把自己局部胜利的讯息传到整个战区，造成精神震撼，促成对方整体崩溃。
可见，陆逊想出的这个具体计策，其实还是遵循总体的疲敌的战略计划的思路，进行配套设计的。并且，实际上也只是对第一个营进行火烧，后面的营则是全线进攻，蜀军因为士气低落的原因，看见首营被拔取，也就所有营全线崩溃。所以并不是“火烧连营”，这场战役的胜利也不是在于用火，而是对士气的设计和利用。用火只是拔取第一个营的部分战术而已。
其实，刘备的营并不是连在很近的，在前后数百里有五十左右个营，都是选择不同地势修建，想烧不是那么容易的。
终于，蜀军主力覆没，刘备很快病死在白帝城，接手的又是个年少的皇帝，诸葛亮只能讲和，这一战使东吴底解决了荆州问题，扭转了孙权被曹魏和蜀汉两面夹击的不利态势。正是陆逊一以贯之的战略设计和实施，才真正形成了未来四十五年的三国鼎立的稳定局面。而陆逊的卓尔不群之处，正是他的战略性思考的能力。
陆逊的猇亭之战，给我们的启示是：首先，好的管理者要积极参与战略目标的制定，其次，战略目标要充分和下属讨论，确保整个团队参与、理解和执行。最后，战略执行过程中遇到阻碍，要时刻对齐对齐做决策。
文/潇水：知名历史小说作家，历史战争特约作者
