大家好，这一期我们聊国企资产怎么管？（本文所述“资产管理”，以固定资产为主）

干咨询这些年，到客户那里，资产的管理方式几乎一个企业一个样，看似头头是道，但很多客户连自己的家底儿都搞不清楚。

究其原因，其实还是资产管理的思路不清晰、职责不明确、配合不顺畅，最终导致运行时“貌似有人管，其实无人管”的窘境。

总的来讲，国企资产管理，包括以下要点：

第一：明确资产管理的顶层设计

1. 哪个部门是总牵头部门？

2. 领用部门领用流程是什么？

3. 哪个部门负责财务账？

4. 财务账与实物账，如何核对？

5. 资产盘点的周期如何设定？

作为资产管理的顶层设计，以上问题，是必须回答的。

一般来讲，资产体量较大的公司，会设置的资产管理部门，有的叫实物管理部，有的叫资产管理部等。

大部分公司会让管战略的部门，同时负责资产管理，这也是咨询师在一线咨询时，经常采取的方式，即“管战略的部门，兼管资产”。

比如战略研究部、战略发展部、发展规划部、战略管理部等，这一类部门作为资产管理的统领部门，《实物账》就在这里，他要定期盘点，更新实物账，并负责资产的调拨、处置（其他部门无权对资产进行处置）。

财务部门负责财务账，财务负责保管并更新资产的《财务账》。

第二：盘点周期设计

一般来讲，至少每年财务账与实物账，核对一次，及时对盘亏及盘盈，进行处置，查找原因，以改进工作。

至少每半年，负责财务账的部门、负责实物账的部门，要各自组织盘点，更新资产名录及账簿。

第三：账账相符

公司资产管理，有个非常核心的问题，就是需要“账账相符”。

就是上文说的《财务账》与《实物账》应对应起来。

这是个资产管理的核心。

所以，在核对“账账是否相符”之前，各自需要组织盘点。

第四：权限设定

领用部门，只是按照公司资产管理的规定，使用并维护资产就可以了。但是使用部门无权对资产进行调配、处置，尤其是资产处置，比如作为废品变卖。使用部门，无权进行处置！

公司所有的资产处置，必须“政出一门”，由资产管理的统管部门来负责。

从流程角度，资产的处置（尤其是大额的），一般要经过总经理办公会，甚至董事会，因为这个问题，非常敏感！

弄不好，就会成为重大瑕疵，和国有资产流失联系在一起！

国企很多闲置的东西（设备、汽车、物料等），宁愿烂在那里，也不能处置，很多都是这个原因！（评估价高于市场价，一旦卖出，就会被定义为贱卖国有资产）

第五：财务到底干什么？

大家一定注意，财务部，仅仅是负责财务账！

并非财务是固定资产的统管部门！

很多公司一提固定资产，好像理所当然的认为，必须由财务来管固定资产。其实，财务仅仅是负责财务账而已。

为什么财务管资产有问题？

一方面，没有制约，风控不可控。如果财务，自己既管财务账，又管实物账。说白了，现金和出纳，由一个人担任。即便出现了资产管理不当，造成的资产损失，财务自己就可以通过调解财务账与实物账，进行控制和掩盖！这种结构，怎么监督？

另一方面，不利于资产发挥最大效能。资产管理，不仅仅是登账那么简单的事情，还涉及资产的调拨、调配，提升公司资产的使用率，最大限度发挥资产的效能！财务部门，从部门性质角度，属于专业类部门，他们的主要工作是会计核算、财务监督、财务分析等工作，对于业务的联系往往没有那么紧密。所以，如何识别哪些业务部门需要什么设备类资产，往往难以把握。财务统管资产，在调配方面，其实不是最优解。

好的，本期到这里，下期见。