作者 |罗乾波出品 |波哥看楼市
近日，保利发展也进行了开年的组织架构方面的调整，主要涉及区域合并和高管换防两大方面，具体如下：
◢1、区域合并
●保利江苏与淮海公司合并为新江苏公司
●保利浙江与浙南公司合并为新浙江公司
●保利山东与齐鲁公司合并为新山东公司
●保利辽宁与大连公司合并为新辽宁公司
◢2、人事调整
●提名保利产研中心总经理吴劲松，担任保利上海公司总经理
●提名保利浙江公司总经理张磊，担任保利战投中心总经理
●提名保利上海总经理傅小君，担任保利浙江公司董事长
●提名保利浙南总经理朱忠伟，担任浙江公司总经理
简析：
据波哥看楼市观察，整体上看，保利这次的动作并不大，属于基本动作，涉及的面也比较少，但是，内里隐含了一些“玄机”，下面来解读一下，以供大家参考
◢其一，在区域合并上：优化短板，提振全盘
本次按就近原则合并了8个区域公司，而直接减少4个区域公司，在就近区域的重叠度上被整合和精简了，降本增效明显。
然而，从保利个区域的业绩指标上看，这些区域并非其主力区域，上述区域的规模都比较小，按上述这种整合方法，对保利而言，最多算是一次强化区域短板的行为。
从行业总体上分析，业内其他同行的区域整合早就开始了，开年保利这个小动作，当然，也可以反映出一两个问题：
一是，保利各区域的均衡性，整体上要优于其他房企，不然动作幅度不会这么小，而且只在相对的中及尾部区域进行整合，都可以说明保利区域总体上的均衡性是比较好的，比如，不像最近建发那么猛，三大集群整体优化等；
二是，基本都是在省内整合，不涉及跨省动作，将两套班子压降成一套，这个方式也是近年来各房企比较通行的做法。
◢其二，在人事换防上：急速强化上海价值，而让2025更上一层楼
基本也是集团—区域、区域—区域之间的互动更换模式，但是，其中也存在两个鲜明特点：
——强化了上海和浙江区域的变化，有重点提升这两个区域的意图在里面；
——对上海区域，保利发展开始强力布局了。
比如，管培生出身的吴劲松，以前前曾担任过保利浙江技术部经理、集团总部规划部经理、保利北京设计副等，2022年被调任保利发展总部担任产品研发中心总经理。
2024年保利发展，在上海区域获得了364.73亿的全口径销售额，排名上海房企第二。
那么，现在技术出身的吴劲松被委派到上海，业内判断，接下来保利要在上海产品端发力了，2025年，很有可能，保利要在上海流速和利润等方面要进行强化，
此外，将上海原总经理任命为新浙江公司董事长等，或许也有借助上海经验来加持浙江的考虑在里面，因为大家都知道上海的区域总经理，大多数是往集团走，而本次保利对傅小君的调整，稍微有点意外，放在浙江公司董事长的位置上，应该是有提振浙江的心思的。
其中，波哥看楼市认为：
在人事换防这个方面，把保利产研中心原总经理吴劲松委派到上海，在上述高管调整中，可能是保利的一步重棋。
为何这样讲？
因为，众所周知，上海市场对各房企而言，那就是兵家必争的核心重镇，尤其是对当下的低迷趋势而言，守住上海或者是能够提升一点，对整体业绩都是一个强大的助力，其能量和爆发力那是杠杠的。
而且，随着去年的不断救市，上海等核心一线城市已经看到了新的希望，叠加最近，上海区域正在启动大规模的城中村改造和拆迁等，春节后，波哥看楼市判断，2025年，上海市场必将逐步迎来新一轮的购买潮，以及在房票大行其道的刺激下，上海区域的大爆发，已经听到了清晰的脚步声。
也，因此，2025年，上海的竞争将更加激烈，各房企都会重兵布阵，因此，保利能否守住去年的业绩，目前谁也不知道。
据界面新闻1月21日报道：
“从公开数据来看，2023-2024年这两年，虽然保利发展在上海保持销售第二的位置，但2024年的销售额对比2023年少了很多。
中指研究院数据显示，2023年保利发展以555.42亿元的销售额在上海排名第二，对比第一名招商蛇口只少了接近60亿元。而2024年保利发展以366.9亿元的销售额继续排名第二，但对比第一名中海地产还差两百多亿元。”
由此可知，保利在上海的情况非常的不容乐观，而且都是头部央企在深度厮杀，保利的压力不可谓不大。
也因此，到了这个时候，大家都差不多，外部资源已经没什么有效助力了，最后看的皆是产品力了，既要有合理的流速，又要有足够的利润表现，对每一个在上海的房企都是一个巨大的考验，保利发展2025年能否更上一层楼，其压力众多，其意义重大。
此外，波哥个人认为，节后一线城市的态势，会对其他区域城市有很大的影响，目前来观察，这个态势已经在不断显现，那么，如果保利能够在上海有更好的表现，对其推动国内其他区域的销售等，会有很大的加持作用。
因为，政府、媒体和市场等，都会形成新的强烈劲风，在一线城市表现比较的房企，于此过程之中自然可大会受益。
写在最后：
据波哥看楼市观察，本次保利发展的组织架构的调整，有一点的“迷惑性”：
表面上，动作很小、不痛不痒的，皆为业内比较通行的模式，但是，经过仔细推敲后，就没那么简单了。
对此，近期，一些业内朋友的分析，基本都在浮光掠影式解读，并没有发现其中的玄妙。
毕竟，业内一哥的变化，有那么简单吗？
毕竟，新趋势下，房企的动作，还只是管理学下的简单迭代吗？
毕竟，2025年，在国家各类大政策的强力策动下，还会像过去一样吗？
等等
一哥和头部，就是行业最新趋势的风向标；
一线和核心，皆为国内楼市止跌回稳的担纲者。
此时此境，保利发展等优秀房企，必有全新的思考和打法。
所以，你敢说上述保利的架构优化，仅仅是组织方面的变化吗？
其中的玄机或心机，你看到了吗？
