混职场如同走江湖。武林高手可以“听风辨器、听音识人”，职场高手也能通过分析周围的风吹草动，让自己处于有利位置。
如果稀里糊涂没有反应过来，表现得跟领导的期望背道而驰，就错失升职机会。如果你能读懂领导的暗示，并顺势而为，职场之路将越走越宽。
那么领导如果要提拔一个人，都有哪些征兆呢？
领导想要培养一个人才，是需要很大成本的，时间就是成本，时间用来干什么？其实就是一句话：放他干，你兜底。
反过来，如果你见到领导对你表现出这些特征，那么很可能你已经在他的提拔名单上了，一定要抓住机会！
01 委以重任，定向放权委以重任是在给你机会，目的是看你的业务能力如何。定向放权是在给你权力，目的是看你的领导能力如何。我们公司财务部门实习生小吴，从实习到转正再到财务组长，只用了2年时间，就是因为她精准get到了领导的信号，牢牢把握住每一次机会。
实习第一周小吴就发现自己的工作非常机械枯燥，每天就是填表格、整理表格、核对表格，和她一样的实习生还有3个。即使这样，部门内还是忙的乱成一团，数据填错的、数据核对有误的、数据整理漏掉的......
小吴本身会用一点excel，也热衷于钻研新事物，就尝试将这些数据收集搬到excel上，得到了领导的肯定和表扬，后来3个实习生，只有她一个人转正了。
这是第一次机会，小吴抓住了“人人都知道但只有他提出并做到了”的机会点。转正接触业务后，小吴又发现用excel表格收集信息还是有很多局限性——
比如excel收集信息一人一表格，最后收集到一堆表格再合并整理很浪费时间；比如excel无法实现在线修改，一个数据有误就要重新发一次表格，领导收到好几个表格也不知道哪个是最终版；再比如到最后的数据分析阶段，excel做图表过于复杂，而且数据源修改后图表很难去联动实时更新，一个个更新图表又是一项繁杂的工作。......于是小吴便想办法去解决这些问题，最后通过零代码工具简道云实现了以上所有需求，原来需要3个人干一天的活，现在1个人2个小时就能搞定。
举几个例子——使用在线表单收集信息，不仅能够实现多人同时手机在线填一个表格，还能让自己的不被他人修改，成员只能看到自己的数据，保证数据安全性和隐私性。
后台系统自动生成在线表格，填错信息也不怕，重新提交后系统会自动更新，再也不用人工一个个去修改核对，管理人员有权限进入后台查看、修改数据！
数据工厂可以对收集到的信息进行清洗处理，处理好的数据利用内置的仪表盘工具自动生成数据分析报表，只需要配置好数据源和想要展示的图表类型即可自动生成！
最终呈现的结果是这样的：
因为这个成果，小吴直接连跳两级成为组里的主力成员，有了自己的实习生，领导也对她越来越重视，一些独立的项目也会交给小吴去做。
这是她的第二次机会，她抓住了别人知道但只有她解决了这个机会点。如果目标是一千公里以外的终点，不应该想着如何提高自己跑步的速度，而是想着如何造一辆车，让自己根本不用跑，反而更快地到达终点。
第二年，随着小吴在业务上越来越精进，工具上也用的越来越深，得益于简道云的零代码属性，只需简单拖拉拽，小吴一个编程小白也能摸索着自己搭建财务系统。
只用了1个月，小吴在业余时间带着自己的实习生，搭建出了一套和部门业务非常契合的报销管理系统，在线提报，流程自动流转，领导线上审批，完美解决了审批跑断腿的难题。
因为这一个系统，报销的速度和准确性提升了2倍不止！小吴直接被破格提拔为组长，带领一个6个人的创新小组。
现在小吴依然在不断探索，用简道云做出了包括收支管理、发票管理、合同管理等系统，还在整个公司内推广使用，其他业务部门也纷纷效仿学习。
02 公开表扬，私下批评公开表扬是在给你立威，目的是让你获得更多影响力。私下批评是在帮你成长，目的是让你能够少走弯路。有的领导对于重点培养的员工，会在公开场合着重表扬，而对于需要提出批评的地方就会在私下进行指点，这样的领导是真心想要提拔你。
在外面，领导总是公开表扬，实际上也是在团队内或者是整个公司内为你树立形象和影响力。一个人要想被提拔，在团队的影响力是必备要素，能够晋升需要影响力，晋升之后的工作配合也需要影响力。
所以，一个善于在公共场合表扬你的领导，一定是有提拔你的打算。如果想要削弱你，肯定会背道而驰，多批评。
公开表扬并不是盲目的，在私下也是会对下属很严厉，对于做的不对的地方也都能通过系统的复盘找到改进方向，制定提升计划，以帮助员工实现精益求精。
03 透露信息，询问意见透露信息是在给你机会，目的是让你能够快人一步询问意见是在给你话语权，目的是让你树立自己的权威如果领导故意向你透露一些升职加薪的机会或关键信息，而不告诉别人，那他就是在帮你减少竞争对手。
领导会经常在会议上询问你有没有什么其它的建议，有没有什么其它的想法，并对你的建议和想法进行分析，指导你梳理思路，并让你尽情地表现你自己，这有助于树立你的权威。
不管是关于企业一些消息，还是关于未来的工作规划，领导都经常与你探讨，或者是对你的工作进行指导，这也说明领导是比较重视你并且有意要培养你的。
对一个人要提拔的时候，领导首先是看是否具备相应的能力，如果能力具备或者是可以通过培养来养成的话，那么就很有可能成为重点培养对象。
对于想要培养的人，首先领导是信任的，然后对培养的对象肯定会给予足够多的资源，可能是直接的业务资源，也可能是培训学习的资源，也可能是接触深层业务的资源等。
除了能力的培养以外，涉及到一些企业高层战略问题，也会对有意培养的人交底，因为只有这样，才能更加了解企业的战略和组织目标，也有利于后续的工作开展，而对于无意培养的人，只需要告知执行的事项即可，也就不需要深度交底。
所以，对于那种会经常给你交底、带你进阶的领导，也要认清情况，领导可能是在有意培养你，不要因为有些事情增加了工作量就拒绝甚至是抱怨。
04 经常谈心，听汇报和意见通过和你谈话，了解你的思维方式。通过听你的观点，判断你的价值观。只有思维方式和价值观一致的人，才放心你上位。
这一条是最核心的。其他的那些细枝末叶的，可能都是场面话、套话，或者领导自己的领导技能，只是为了领导你。
首先，能够让你代表团队汇报工作，表示对能力是认可的，并且对控场能力、表达能力都是有信心的。
在公开场合点名发言也是同样的道理。这样多露脸的情况，还可以直接提高自己在公司内部的好感度。
公司的年终总结中，领导让晓晓代表部门做工作汇报，当时看到各个部门汇报工作的都是部门经理时，还有点紧张，但是一上台，晓晓便以专业和逻辑思维能力赢得了公司领导的肯定。
后来，年后领导跟晓晓说上次的年终汇报表现不错，正好部门内部想要增加一个副经理的职位，已经跟公司领导提议让晓晓来担任，但是也要经过公司的公开竞选。
后来的竞选会上，评委们都是当时汇报工作时的领导，因为之前也看到了晓晓的专业度，所以晓晓的票数还是比较高的。这次的竞选成功，除了平时的专业积淀和工作经验以外，不得不说和年终汇报也有很大关系，能够被领导看见。
所以，领导在不断为你提供被看见的机会时，也是有了提拔的打算。
