开会时，如果没有一个强硬的反对者，只要轻松地说一声：“已经决定好了。”事情就可以顺理成章地决定了。

如果问人家：“你最喜欢什么颜色？”答案当然是各有不同。但是如果事先告诉他：“今年流行绿色。”那么喜欢“红色”或“咖啡色”的人，也有可能会转而喜欢“绿色”了。

“今年流行绿色”这句话，就是一个"提前暗示"。尤其对那些没有明确想法，想法单纯的人，要让他们赞成别人的话，"提前暗示”是极其有力的武器。

笔者有一个经营汽车买卖公司的朋友，他在开会时就常利用人类的潜在心理，可以说是一位非常卓越的心理诱导者。他在每一次会议开始时，就先提出大纲，然后告诉职员们：“这是我的意见，剩下的就让其他人去讨论了。"

说完他就打瞌睡，直到归纳出结论时，他才又发言说：“那么大家就努力朝这个方向前进吧！”等他讲完，会议就结束了。

这样做的目的是使职员们认为，事情好像是他们自己决定的，他们会有一种成就感，而职员们归纳出来的结论。

事实上就是按照他所提出的大纲讨论出来的，所以说根本就是他自己的构想，因为一开始，他预告决定好90%的大纲，并将这个大纲提出来做为“暗示情报”，只剩下10%有修正的余地,就留下来让职员们提出资讯，再加以改正和讨论。

这种会议上的技术，当然不是公司老板拥有的专利，任何人在会议上，都可先提出自己的意见作为暗示,再征求对方的意见。

如此一来，对方就会认为你和他的意见相同，而赞成你了。愈是心态如白纸的人，愈容易被暗示所左右。这就是利用了心理的作用，即所谓的"误提前暗示"。

总而言之，就是事先提供错误的前提资讯，来引导对方改变态度。

日本成城大学的崛川直义教授曾做了一个心理学上的实验，用来探讨"误提前暗示"对一般人心理的作用。

他把一张画,给实验者看，然后进行简单的实验。这张画上有个时钟，时钟正指着十点，待实验者看完后他问，"画中的时钟指着几点?"大多数被实验者都会正确答出“十点"。

但是假如故意问“是二点还是九点?"就会有很多人回答："好像九点吧!"由此可见，事先给予"误提前暗示”足以扰乱对方的判断，使对方产生错误选择的心理。