作为一个底层搬砖多年的HR悄悄告诉你，当你不幸被“公司部分优化”而裁掉，再次求职时被问到原因，相比于“和领导关系关系不好、自己是背指标的”这类说辞，这样的说辞才是HR们的最爱…

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为什么要特别强调是“部分优化”呢，那是因为不同于部门整体被裁，部分优化会更让HR产生“是不是你能力不行”的怀疑，再直白点，就是“为什么不裁别人单裁你”的疑问！

对于这种情况，可能有人会说是自己和领导关系不好或者说自己属于团队背指标的。

这么说虽然可能确实是事实，但是往往会给面试官一种只会找别人问题的感觉，进而影响对求职者的“印象分”。

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对此，我的建议是大家一定要对症下药，因为HR或者面试官也是打工人，其实被裁员这点事心里都明白。

所以我们要做的就是两点：第一是消除你能力不行被裁的想法；第二，你有自己明确客观的认知和职业规划。

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基于此，从HR实操视角，我们最想听到的答复，用公式总结起来，是这样的：

被裁原因=外界客观原因+自身明确的规划+清晰的认知。

接下来我们在结合具体的情形填充一下内容，比如公司业务调整，部门要进行部分裁员，留下的员工也面临着转岗或者工作内容边缘化的实际情况。

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因为自己还是希望能够在某某岗位上（也就是自己求职的岗位）持续的提升，但是公司已经没有了可提升空间的情形下，自己选择离开，寻找新的机会和平台。

你看如此一来，既把离职原因说明白的，还能打消面试官对咱能力的质疑，同时还能体现咱不怨天尤人，把原因全都归结于外部！这就可以了！

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当然了，事实到底是不是这样，有谁去关注呢？再说它重要吗？正所谓人生如戏，全靠演技！

还有，你要知道99%的打工人，大家能力都是差不多的，那种能力暴击他人的牛人不是没有，但绝对是凤毛麟角。

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所以之所以你被裁，可能原因有很多，但你要说是能力原因，你问问你自己这有说服力吗？

所以呢，面试真没必要太实在。但是你这刚要记住，如果按照我说的做了，记得提前多谋划一步：把这些信息同步给可以后期配合你背调的人！

这个，可一定要规划好哦～