从0到3000家门店，蜜雪冰城用了17年，茶百道用了12年，喜茶用了11年，霸王茶姬只用了6年。
而且，霸王茶姬2023年一年就疯狂开店2300家，注册会员已经突破1.3亿，GMV(商品交易总额)达到108亿元，同比增长734%。
2024年5月，霸王茶姬全球门店总数已突破4500家。2024年Q1，单季度GMV超58亿元，预计2024年全年GMV超200亿元。
是什么秘诀让霸王茶姬在短短6年内，力压群雄，成为茶饮界的璀璨新星？本文和你深度探讨，霸王茶姬成功背后的4个核心商业思想。
霸王茶姬是来自中国云南的新中式国风茶饮品牌，以原味鲜奶为主打，覆盖纯茶、鲜果茶以及周边相关衍生产品等，将东方文化与茶事传承、创新结合一体，打造东方新茶铺。
该品牌自2017年创立以来，已在短短几年间迅速崛起，力压群雄，成为茶饮界的璀璨新星，其成功的秘诀包括以下几点：
战略定位：霸王茶姬的创始人张俊杰有着全球化的战略目标，霸王茶姬从一开始就有着成为全球化品牌的野心。该品牌以15-20元的价格区间避开了与其他品牌的正面竞争，选定这一价格区间，一是该区间除了茶颜悦色，尚无头部品牌，市场相对空白；二是茶颜悦色门店大排长龙的现象，验证了市场的需求。产品研发：霸王茶姬的茶底用的是普洱、茉莉花、大红袍等大众熟知的茶叶，产品具有普适性，为复制扩张提供了空间。霸王茶姬一杯茶只有茶叶+奶+包材，制作非常的简单，极快的速度就能制作一杯，这种高自动化水平带来的是，每一杯的口味差异小。品牌营销：霸王茶姬在产品推广和市场营销上颇为用心。他们经常通过社交媒体与消费者互动，发布各种主题活动和限时优惠，有效提升了品牌的可见度和市场占有率。这种线上与线下结合的营销策略，正是当下许多成功茶饮品牌的选择。供应链管理：霸王茶姬的供应链端像咖啡一样更容易标准化。茶叶价格的稳定性远高于水果，供应链成本较低。霸王茶姬的起盘策略是切原叶鲜奶茶赛道，弱化水果茶，这一策略使得其在供应链管理方面更加高效。每个品牌的成功都是多方面因素共同作用的结果，茶饮行业更是面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境，因此霸王茶姬也需要持续创新和优化，以保持其竞争力和市场地位。
在当下的市场博弈中，胜利属于那些既能仰望星空、深谋远虑，又可脚踏实地，精耕细作的玩家。策略与执行并重，方能在多维竞争中屹立不倒。
霸王茶姬“冲调”的是文化战略、是真诚利他的价值观、是深层次的消费者洞察、是伟大的梦想，是击穿打透的一杯好茶。
