现在很多餐饮人很迷茫，大部分都有一个共性问题，就是焦虑！当人焦虑时就容易乱做动作，也就是用不同方式去试错，试错成本真的很贵！

靠能力赚来的钱现在可能是靠实力往外亏，企业在成长中，不断学习和增长认知，并“学以致用”去“尝试”是好事！本身初心就是做一个好品牌，一路诱惑太多，这想做那也想做，一直做加法！不断试错忘了品牌的发展方向，在遇到瓶颈、迷茫时，却用逃避的方式做很多动作，其实这就是焦虑的一种表现！

关键地步，不妨借助外在专业团队思维，找准品牌全新的方向，品牌除了做加法，还要学会做减法！删除一切让品牌负重的动作，让门店生意好起来，让品牌活的更舒服。这也是抗焦虑的方式之一！

我建议有梦想的餐饮人一定要建设一个区域为王的战略。

因为要干好连锁餐饮先要成为区域为王，一座城市一个县城哪怕一条街上，你都一定要先成为一个王者。

这是我做子然服务1000多家知名连锁餐饮，从优秀品牌中总结出来的经典战略，如果你现在有几家或者几十家店，那么你要注意危机并存的时机了。

这个时机特别容易走一次你人生中最后悔的路，也可能走对让自己做强成为区域王者的品牌。

如果你对区域王者感兴趣可以关注子然视频号……

连锁餐饮一定要锁定区域为王的战略，做好一个品牌的战略第一步就是做好样板市场。

对于餐饮来说又是那么特别，因为餐饮做好区域王者的品牌，就可以达到你的真正做餐饮的第一个小目标，做一个亿或者多个亿的小目标好像都没问题。

合家欢妈妈菜廊坊7家店一年大几千万，

天府惠串串香新疆60多家店妥妥串串头部品牌，

管氏翅吧北京50多家一年几个亿，

紫光园北京200多家店20多个亿，

牛街聚宝源就是一个牛街的店营收都让你汗颜，

子然服务的这些王者品牌都值得你学习。

锁定区域为王的战略要有自己的方法，到底是开一个品牌还是开多个品牌？

如果一个城市只能容下几家店饱和了，不能再开店了，我也不想去其他城市开店。

那当然你可以尝试搞第二曲线品牌，前提是你也得把第一品牌做到区域王者品牌，其他品牌很难撼动自己的位置。

利用你地方优势、资源协同、选址啊、管理啊，把第二品牌继续用同样的方式做到区域王者。

也可以再次利用自身优势和资源协同，把外面好的品牌适合地方发展的业态引进来，发展成为这个品类地方的区域王者品牌。

一年所有品牌业态整体营收也做一个亿多个亿，总之，你必定要打造自己拥有区域王者的实力

如果你对区域王者感兴趣的话可以关注一下子然视频号，接下来，我将我们16年的经验和专业用视频号方式分享给您给更多人……让更多餐饮人更好锁定自己的方向和策略，把自己打造成为区域王者品牌，子然正在帮助1000个有梦想的餐饮人成功要打造1000家餐饮《区域王者》品牌计划进行中……会有你嘛？等你来→一起努力！