记得是在08年的时候，我接触到了“软件即服务”的概念，在接触这个概念的瞬间，我觉得“服务”的逻辑打开了我对“软件”的思路；更早之前，我接触到的是“所见即所得”的概念，同样，这个概念曾经让我觉得“一场IT技术革命开始了”。如今，在经历了很多年的研究与实践之后，我认为“文旅即消费”不仅是我对文旅产业的理解，同时也是文旅产业在未来相当长一段时间内的趋势。
无论是“所见即所得”、“软件即服务”还是“文旅即消费”，这三个概念所强调的都是最后两个字，“所得”、“服务”、“消费”……无论前面用了怎样的辞藻来修饰，这才是重点，这才是结果。在文旅逐步发展成为具有“面向未来属性”的产业态势的时候，自身定位变得越来越关键。文旅项目需要有定位才能够明确受众、让投资有的放矢；同时，文旅产业也必须有明确的定位才能够指引方向，让从业者找到动力源泉。
在我看来，文旅即消费一共包含了四个方面的定义内涵，它们是：1、对于城市、地区而言，文旅项目的出现需要投资，而投资到地方的资金本身就是一种“带有回报属性的消费行为”；2、文旅项目的投资回报需要从游客的消费中产生，只有面向消费者消费的文旅投资才是正确的文旅建设方式，才能够打造出一个可持续发展的项目；3、文旅项目本身具有整合“消费者出行资源”的能力，文旅即消费所指的并非聚集于文旅项目的消费，而是游客整个的“出行消费”；4、不能够产生消费的文旅项目不仅无法保证自身的存活，同时如果进行划分的话，也把自身划分到了“公益项目”而非严格意义上的“文旅项目”当中。
在去过无数个地方、考察过无数个项目并与无数位文旅投资人、从业者进行交流之后，我发现在文旅产业当中存在着两种主要模式：一种模式是地产行业转型而来的“地产思维文旅”模式，这种模式下的投资人虽然已经进入了文旅圈，但是在规划和经营思路上并没有从“土地思维”当中跳出来，“地产思维文旅”的最大特点在于——土地是资产而不是负担；另一种模式则是看到一些成功案例之后的“情怀思维文旅”，这种模式下的投资人与经营者大都没有文旅产业经验，他们所坚持的情怀就是“要把自己所看好的文化概念与文化符号”弘扬出去。
我很喜欢说“在人类没有弄清楚宇宙如何而来、往何而去之前，道理的正确性都必然存在于某一个时空阶段当中”，对于文旅的认知也是如此。“地产思维文旅”和“情怀思维文旅”都有其理论依据，但是随着时间的推移，世界是在改变的。当我们回头看看那些“大型文旅项目”的失败案例，是否可以让我们重新审视“文旅”的定位，就当我们都是普通的出行人与游客吧，我们想要的文旅是什么，我们想要的文旅是——“文旅即服务”，那么换个角度，从文旅项目一方去逆向思维呢？服务总是需要成本的，而这个成本必然要由游客来负担，因此“服务即消费”的说法也就自然而然地形成了，把“游客”与“文旅项目”串联起来，“文旅即消费”才是这个行业的真正定位解读，才有可能让更多的业内人人士站在“逻辑正确”的角度去思考。
我很喜欢琢磨文旅产业与文旅项目的相关话题，“文旅即消费”系列是对我这么多年来思考的总结与分享，欢迎讨论。
