岁末年初，照例是发布各种房地产榜单的时候，可是曾经的云南地产老大，长期在各项地产榜单上霸榜的俊发，已经很久都看不到名字了。
但这并不代表市场可以忽略俊发，毕竟俊发的体量还是摆在那里，还有一大批项目在手，仍旧是那个房间里的大象。在充满变数的2025年，俊发还有没有戏？
去年底，俊发集团官方微信号推送了一条题为“俊发26年，奔赴下一个时代”的推文，总结了俊发自己的第26个年头，也即2024年的工作，并对未来进行了展望。这条推送虽然内容很简单，但其中隐约能看出俊发下一步的打算。
俊发在2024年的主要工作其实就是两项，一是继续保交付，二是化债。俊发自己提到的物业服务提升，新螺蛳湾循环经济产业园成立，实际上只是存量业务的正常运营。
在保交付方面，按照俊发自己给出的数字，2024年俊发完成交付4253户，交付面积达53.2万平米，3年累计交付更是达到了38998户，541.6万平米。具体来说，2024年实现交付的有龙泉俊园、版纳滨江俊园·澜山印、生态半岛·滇池华府俊园、俊发城·俊寓、盛唐城·观唐郡、俊云峰·俊泽峰等6个项目的8个地块。
2024年俊发又交付4253套住宅
在化债方面，去年俊发集团公开的化债成果有两项，一项是与中信金融达成债务重组协议，俊发海南项目成为偿债对象。另外一次是在去年4月，俊发宣布与东方资产达成协议，实现部分债务固化，彩云城A6地块交由东方资产负责开发（绿城管理代建）。
但在不公开层面，去年云南房网发现多宗原本被俊发竞得的土地，又出现在各区的土地推介清单中，有些俊发参与的城改项目，也不声不响地换成了国企来干，退地、退项目其实也可以看成是俊发化债的一部分。
至于俊发去年浓墨重彩多次宣传的新螺蛳湾循环经济产业园，其实算是新螺蛳湾在市场大环境变化，传统商业风光不再后的一种应对。和俊发的其他资产不同，新螺蛳湾的商铺虽然也被抵押并曾挂在法拍平台上，可是至今并未易主，仍旧是俊发旗下的重要产业，提振经营状况也有利于偿债，只不过不可能根本性改变俊发的债务状况。
俊发与东方资产达成部分债务化解协议
俊发集团对接下来的2025年，并没有公布具体发展目标，但说了一句意味深长的话：“破局新生，共创转型”。“破局新生”大家都能理解，这也算是俊发的愿景，而且俊发确实也必须破局，才有望新生。更值得关注的是新年期望中的“转型”一词，可以理解为俊发如果能挺过这一关，迎来的可能也是另外一个俊发。
当然俊发不转型也不行，首先是房地产行业今不如昔，市场环境已经发生翻天覆地的变化。其次，俊发大量的项目和土地资源已经在化债过程中失去，剩下的大多数是难以出手的商业项目，俊发即便最后化债成功，也不可能回到当年的模样。
更具体来说，今年俊发的工作重点与2024年可能也没有太大不同，首先是继续保交付，其次是继续化债。只有交付工作差不多了，债务负担减轻到一定程度，俊发才有可能重新上阵。
物业服务是俊发现存为数不多的优质资产之一
除了新螺蛳湾，现在俊发手上其实还有一块很重要的资产——物业服务，俊发成立26年，开发了上千万平方米各类物业，服务70万业主，物业服务是俊发除开发外的最重要业务板块。物业服务由于其特殊性，并未被俊发近几年的债务问题波及，所以经营仍旧保持稳定。
俊发物业在2021年对赌上市时，在管物业面积有2800万平米，这几年俊发的开发量虽然大幅度下降，但随着保交付的推进，物业服务面积却进一步大幅度提高。按照俊发自己公布的近三年交付面积541.6万平米计算，目前俊发物业（七彩服务）的在管面积应该在3000万平米以上，虽然规模上还无法与几家上市物业公司上亿平米的服务面积相比，但在云南已经是绝对老大。
按照七彩服务当年上市的对赌协议，俊发物业的年利润（税后）可以达到4亿元以上。打好物业这张牌，对俊发未来转型也非常重要。
还是祝俊发好运。
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