在职场上，做技术还是转管理一直是经久不衰的话题，管理岗位稀缺，不容易被年轻人淘汰，技术研究深入以后会更自由，不用被公司束缚。
现在职场竞争激烈，企业更愿意选择年轻人，他们精力旺盛、充满激情，企业付出的成本也低，职场老人都希望能有机会转型管理，因为这样安全感会大一点。
进入IT行业这些年，之前一直在一线写代码，后来有机会转型带团队，这两年收获很多，如果你有机会转型管理，这里是我的几点建议，希望对你有帮助。
笼络人心，先开始再说作为一个管理者开始的时候很容易给员工讲公司愿景，将企业文化，希望团队的成员目光长远、自身成长的同时给公司做贡献，但是有时候这种方式并不是对每个人都起作用，因为并不是每个人工作都是为了远大的目标，并不是每个人一开始就认同公司的文化。
在《三体》中，三体人的设定很有意思，他们不会说谎，心里在想什么就会完全的向对方开放，想一想如果人类的世界也有这个特性，社会会变得怎么样。
人们可能因此错过一段美好的爱情，因为一开始大多数情侣是被对方的相貌或者财富吸引，然后在之后的长期相处中彼此了解，相互吸引，然后相爱相守，如果一开始大家就彼此公开想法，那么这个世界上肯定会有很多单身狗。
公司可能也很难组建一个好的团队，因为在一开始员工可能并不认同公司的文化，他们加入公司，努力工作只不过是想挣钱养家糊口，但是可能随着和团队一起努力成长，一起攻克难题，慢慢感受公司文化，认同公司的愿景。
所以作为一个管理者，笼络团队成员向一个目标前进是最重要的，至于大家聚在一起是因为远方的诗意还是眼前的苟且，那不是最重要的，先开始在做，在前进中调整。
要包容也要遵守规则我自己是技术转型管理的，从底层上来的人更了解底层人们的困惑，从亲身体会来说，长期处于管理岗位会逐渐失去一线员工的感受。
在管理团队的时候会逐渐以自己的技术水平为标准分配任务、评估需求，但是团队成员之间的水平是有差距的，这种做法会对水平差一点的成员造成过大压力，要时刻保持警惕，学着包容，给团队成员时间成长。
但是包容并不是无序，管理者要守住规则的底线，不迎合下属，不对上司唯唯诺诺。
在《三体》第三部中，程心圣母级的表现让地球一次次的陷入绝境，从当选执剑人后的优柔寡断到后来终止曲率飞船项目，善良的人不适合做领袖。
管理团队不是你好我好大家好，领导者如果不能坚决的执行规则，就会出现“劣币驱逐良币”的现象，好的的员工会逐渐变得不守规则，下属对领导也没有一个可以预期的标准，团队的凝聚力会受到打击。
合理分配精力刚刚转型管理的人很容易陷入“保姆式”的管理状态，因为害怕出错，所以迫切的想要掌控感，事备躬亲，搞的自己非常忙碌，每天都精疲力尽。
作为管理者要获得更多的闲余时间来提升自己，关注自己的学习、健康和能力，不要落得“将熊熊一窝”的下场。
看看上面这种图，给自己的工作分分级别，多关注第一象限（重要紧急）的事情，多做第二象限（重要不紧急）的事情，闲余时间是从第三象限（不重要不紧急）和第四象限（不重要紧急）的事情中压缩出来的，将这些事情交给团队成员去处理，一方面解放自己，一方面培养团队。
为结果负责管理者和一线员工的一个很大的区别，是从做事的人转变为分配任务的人，转型管理初期很容易出现“甩锅”的情绪，尤其是当项目进度拖延、客户问题得不到解决的时候，很容易会想“任务我已经安排下去了，他没做好我也没办法”。
作为管理者在团队中的定位有两个作用，一个是领路人，指引团队的发展方向，保证团队成员的成长方向和公司业务的发展方向相契合；一个是承担者，团队出现问题要勇于承担责任，及时反思修正。战场上打了败仗还有将军自刎谢罪，团队出了问题管理者责无旁贷。
作为一个团队的管理者，你不用智商超过每个人，不用技术碾压所有人，但是你必须获得每个人的信任，做一个领路人，承担责任，为结果负责，赢得团队成员的信任。
并不是每个人都要转型管理管理者和人打交道，要考虑怎么把团队建设好，怎么提升整体的技术水平，怎么激发团队成员的工作热情，向下把控好项目质量和进度，向上汇报项目交付结果，而做技术更注重对自己的管理，攻克技术难题，提升自身的技术素养。
每个人都有自己的性格特点，有的人外向，喜欢在和别人的交流中学习成长，有的人内向，善于自己解决问题，并不是每个人都要做管理，也并不是每个人都适合做管理。
其实在大公司晋升都是有两条路线，一条管理方向，一条技术方向，只是小公司因为人员比较少，分工不明确所以模糊了这两个方向。
我带团队两年，今年年初领导向我透明了团队成员的薪资情况，我发现团队里一哥们比我的工资还高，开始的时候心里不舒服，后来想想公司产品技术难点的攻克、核心技术的研发都是这哥们完成的，自己也就没什么想法了。
我们平常觉得管理者收入高，是因为管理者和技术人员的收入分配规则不同，从经济学角度看，技术人员的贡献容易被衡量，攻克了哪些技术难点，申请了哪些技术专利，这些都是容易量化的产出，所以他们是拿固定的工资。
管理者的贡献不容易被观察，不容易被衡量，所以他们拿的是企业的剩余利润，管理者越努力企业剩下的越多，他们就得到的越多。
一个公司里管理者毕竟是少数，能够转型管理运气成分更多一点。技术方向的发展更容易由自己掌控，多努力一点，多精进一点，技术发展也有前途。
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作者 | 安新小子
一个分享情感，分享经验的创作者
一个热爱写作，热爱生活的追梦人
