“不开单，连呼吸都是错的。”今年房子不大好卖，营销就是背锅侠。
不过，最近行业一些正向变化，悄然发生——
碧桂园的凤凰云和凤凰通，终于合并运营。集约化运营，先把“一个线上”平台整明白。
阳光城营销管理中心新设“价值创造部”，负责品牌推广、活动策划与客户研究等。营销基础性工作，正被重新审视。
碧桂园、万科、华夏幸福、雅居乐，甚至合生创展，推出线上营销负责人的岗位。线上渠道与线下渠道并重的日子，不会太远。
金九银十线上购房节，中海、龙光、华发等，你方唱罢我登台。开发商秀肌肉，展示线上能力。
碧桂园、金地的IT营销联手，正在研发数字化产品，实现营销自动化。当普通人还在盯流量运营，老司机已经开始琢磨数据算法！
行业最重磅！阿里易居联手，推出天猫好房。1个贝壳市值抵2个碧桂园，赤裸裸的诱惑，马爸爸也心动。
阳光城联席董事长朱荣斌坦言：
房地产企业拥抱互联网落后于其他行业。
为什么呢？
因为过去房地产比较好赚钱，大家没有这么大的压力。
为什么今天大佬们都来（天猫好房）呢？
因为房子不好卖了。
没错！动辄3-5%的渠道费用，就是开发商喉咙中的一根刺儿。
“降费提效”、“摆脱分销绑架”……嘴上喊，身体也很诚实。线上营销，就是一个纾困方向。
01、阿里的一颗房地产雄心互联网从诞生之时起，就是一个改变世界的工具。但并非万能工具。
如果行业标准化程度极低、极度依赖于线下，这样的行业，互联网就会有心无力。
比如，马云曾花费5年、耗资数亿元，试图整合远洋海运的物流市场，结果铩羽而归。
原因就在于，这个市场高度垄断在20多家国际船运公司手中。这些公司每一家业务量都很庞大，也比较传统，互联网改造的意愿非常低。
大宗商品交易线上化，尤其是房地产互联网化，让马云碰壁不轻。淘宝房产、支付宝租房，都不温不火。
打铁趁热。阿里得赶在新房红利结束的窗口期之前，把平台建设、运营好。
此番联手易居，是“太子”蒋凡的决心，更是毕其功于一役。一旦输了，或许阿里万亿房产梦就彻底破灭了。
02、天猫好房面临两大挑战天猫好房，表面上对标贝壳找房。然而，实际上要挑战的，是整个微信生态圈。
天猫好房面对第1个问题：线下能力
阿里的线上流量，凭易居的线下能力，是否能承接得过来？
入驻微信九宫格，贝壳站在了微信合作的最高点。贝壳强大的线下门店，楼盘字典和ACN经纪人合作机制，借助腾讯的线上流量，如虎添翼。
易居的状况，做B端、讲故事、傍大腿，都是周老板拿手的。
但线下网络承载能力的不足，这个短板，可能会非常致命。
天猫好房面对第2个问题：微信生态圈
一旦被微信封杀，连基本的沟通工具都存在问题。天猫好房该如何见招拆招？
淘宝能撇开微信，自成体系。但天猫好房，不一定。
淘宝的商品交易周期短，短平快能完成交易。而房产交易周期长，对于微信的展示和沟通的需求，更加迫切。
电商平台可以多选，但社交平台是唯一。用户多，黏性强，成本低，微信是中国乃至全世界最大的移动互联网应用，没有之一。
地产的线上营销，实际上已经越来越微信化了。几乎所有地产经纪人，都是在通过微信去导流。
天猫好房要从微信生态圈中抢夺贝壳的流量，难度可想而知。
-END-
hand in hand
想法就值得点赞，如果改变了房子不是投资而是用来住的就真的厉害了[点赞][点赞]