最近接触多家企业，发现最忙的是人事行政，一方面紧急人事调整，要么集体降薪，要么部分裁员；另一方面，积极与政府相关部门沟通协商，为公司争取贷款和税收扶持。疫情之下，中小企业自救在路上。

《中欧商业评论》的一份中小企业调研显示，如果仅依赖账上现金余额，67.1%的企业可以维持生存2个月，85.01%的企业最多维持3个月，只有9.96%的企业能维持6个月以上。事实证明，企业的至暗时刻已经来临，必将加速人事变动和组织架构调整。那些扛不住现金流压力的的企业已经开始倒闭......

2月6日晚间，知名IT培训机构「兄弟连教育」创始人李超发表《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停止招生，员工全部遣散。

2月9日，K歌之王宣布与全部员工、200多名员工解除劳动合同，如果有30%员工不同意这个方案，公司将进行破产清算。

2月10日，新潮传媒宣布裁员500人，占总员工数的10%，高管集体降薪20%。据悉，此次疫情裁员涉及公司的销售、开发、服务等部门。

其实进入2019年，裁员潮就持续笼罩着中国企业。不仅如此，面对日益严峻的市场环境，VC市场活跃度下降，募资规模收缩，投资节奏放缓，以保守谨慎的策略抵御资本寒冬冲击。

因为此次疫情爆发于春节期间，普遍情况下中小企业会习惯性的提前发放年终奖和股权分红，账上的运营资金所剩不多，再加上很多业务合作和应收账款也被推迟到年后，疫情之后所有业务收入几乎为零，对于那些还未实现盈亏平衡的企业来说无疑是致命的打击。

疫情之下，无论是企业还是员工都应该做出调整，以“变”应危机，不能坐以待毙。在这里提一些建议希望对大家有用：

1. 不管企业发展到什么阶段，活着永远是最终的底线，要给自己预留出足够的生存空间。不能有侥幸心理，认为疫情会很快结束，撑一段时间不会伤元气。更不要对小白兔员工心慈手软，此时不裁，更待何时。现阶段要根据实际业务量来匹配员工数量和具体岗位，短期内不能产生现金流的多余员工撤下来，全体员工集体降薪。这样做，一方面降低企业经营成本，另一方面优化组织结构。另外，创始人修炼内功，提升管理能力、借机打造核心团队，线下业务转线上、拥抱新媒体。

2. 重点关注疫情期间当地政府出台的各种营商措施，积极争取政策性救助福利，派人专项对接相关政府机构，不要放过任何一根救命稻草。我们要向美团、滴滴和小米等大公司学习，即便账上有钱也要申请政府贷款。也可以学习西贝和老乡鸡，寻求媒体渠道发声求援，熟话说得好：会哭的孩子有奶吃。

3. 疫情期间大部分企业想要依靠原有业务获得稳定现金流几乎不可能，创始人要多探索一些战略层面上的创新型业务，即便短期内没有实际营收，但从长远来看是有战略价值的。另外，现阶段的高筑墙、广积粮很有必要，你可以看到最近朋友圈有很多企业上线免费公益课，就是这个道理。

4. 时势造英雄，重大历史性事件中机遇和挑战并存，那些善于抓住机遇的人就有可能成为胜利者。此次疫情成为远程办公、生鲜电商、线上教育、医疗器械、游戏娱乐、新媒体等行业的跳板，顺势而为可事半功倍。比如，近期很多企业将疫情捐赠和品牌公关联系在一起，做好事要留名、用公益的手段实现商业目的成为惯用的手段，着实让企业品牌更上一层楼，但是如果一味的利用疫情炒作就会适得其反。

5. 企业员工要有居安思危的意识，也许下一个被裁的就是你，因此要早做打算。要么多学几项技能，增强职场竞争力；要么多做几份副业，挣更多的钱来应对裁员风险。除此之外，从以往数次重大历史性事件来看，几乎每一次都蕴藏着投资机会，这一次也不例外。疫情下实体经济受损，虚拟经济就有机会，比如虚拟货币、股市、直播、短视频等等。你能想象出以比特币为首的虚拟货币价格能屡创新高、一场睡觉直播躺赚好几万吗？

6.2020注定是不平凡的一年，作为普通人必须坚持现金为王，切勿进行对外消耗和实体投资，尽可能回笼资金。因为疫情过后的恐慌情绪是有惯性的，很多实体项目已经在这段期间错失了最佳的赚钱时机。

最后祝大家一切安好，希望疫情尽快结束，回归正常的工作和生活吧！