至2022年开年以来，大环境影响下酒企市场形态越来越严峻。对外竞争对手太多，市场饱和度高，企业业绩逐步下滑，对内因业绩下滑，导致员工收入逐步降低，经销商乏力，团队变得人心涣散，工作态度消极。那么在这种情况下，企业老板应该怎么去管理公司人员呢？

做企业老板的人一定要明白一个道理，任何人的行为都肯定都有相当的目标取向在进行支撑，目标取向一般分为两种，工具取向或者情感取向，这是决定一个人的行为的支撑点，结合经销商业务人员的管理情况，我们把这两个取向分解成个力一点，我们这里所谈的利益点并不仅仅是钱，而是综合了其他各方面的因素。

一、对个人价值的认可

二、工作技能的提升

三、物质的利益化

四、良好的内部氛围，感觉自己有被尊重

五、男女搭配，干活不累。

有现代企业人力资源的研究专家进行过分析，企业员工主动离职的原因，有70%是因为内部环境恶劣，或者和直属领导有矛盾，可见这个背景环境的因素非常重要，在一个良好氛围的环境中工作，处处觉得自己被尊重，哪怕是工资稍微少点，其实许多人也是愿意工作下去。

酒皇叔提到的以上五点，作为老板至少要做到其中两点，尤其是第四点最为重要，才能确保员工的稳定性，当然，如果这五点都能做到的话，那么里企业基础扎稳了，才能和员工一起熬过市场的冬季，在市场复苏时能迅速的打一个漂亮的仗。