转发一篇文章，从第一视角看看作为一名县长的工作和生活：

本人当时是管工业、开放经济的副县长，实话说压力很大。特别是贫困县摘帽、乡村振兴，天天围着统计局这几个数据努力，带动就业率，提高工业固定资产投资，降低费税，提高产业链经济，用电量增长指标等等。

当时县里一年工业GDP才二十个亿不到，用了3年时间工业用电增加值全省前五，工业人口翻了一倍。工业税收增加13.5%，那时候年轻，很拼，现在想想很值得。就是陪着家人的时间太少。在我的分管下，KFC、雅戈尔、共享单车、共享汽车都在一个40万人口的县城出现了。每当儿子问我，咦，有这个啦，我都自豪的告诉他，是的，爸爸搞定了。看着这个县越来越好，心里很高兴，对得起这一方百姓。

为了招商引资，最多时候一天见13波客商，吃7顿饭，包含早餐，别的中餐工作餐同时接待不同包间的几桌客商，就是谈判，落地园区投资项目。那时候7点出门，晚上11点到家，陪家人的时间太少了，招商就是这样，谈则有可能，不跑不谈完全不可能。

回首那三年，看这两个工业园的企业红红火火的存续着，不少老板记得我的好现在还会寄一点水果给我（任内水果都不收，别更是不收的），吃着心里甜。当时还分管电商办，忙里抽闲给老乡直播带货，一度成为网红，真的卖过红薯，老娘打趣我，当官不为民做主，不如回家卖红薯。我很认真的说，我卖红薯可是老乡得利，免费代言，使用冠名照。个人所得，两箱红薯，一箱玉米。

我想，有时间我还是会再去曾经奋斗的小县城看看。感谢那时候同甘共苦的同事，成就了一段美好的回忆。

隔壁县的听过一些不好的，但当时我们的班子真的不错，也不是所有的公务人员都黑是不是？只是看到这个题目，有感而发，分享一段经历，与这段青春说再见。

追更一下，很多朋友好奇怎样算是挂职。这里也说一下，给想了解的朋友了解的更深一点。

1、挂职副县长一般来说有多种情况，市与市级搞的交流活动，比如联点帮扶，云南文山和浙江杭州，凉山彝族自治州和宁波，赣州与广州，苏浙对点帮扶皖北8市等。这一类多是不发达地区挂职到发达地区学东西长才干，#深度好文计划#挂职时间短，也不会具体分管什么大项目，跟着干一干，增加一点人脉，开拓一点视野，回去履历好写，以后招商引资好联点，说白了就是为产业转移也做一些准备，回来升不升官不好说的。

2、国家部委下挂贫困县，这个差异很大，有的是镀金，但大部分是作为任务来的，愿意从机关下来的不多，更像是被派去值班了。北京来的同志没几个愿意一直呆在县里，老婆孩子又不在身边，生活饮食习惯因为地域差异大，也不是很好融入，光方言一关大部门就需要一年以上时间。刚开始我也以为这种挂个两年的回去大部分升的快，时间长了就知道了，执勤任务而已。但他们对县里作用不小的，大部分是带部委政策资金下来的，少的一年几百万，多的一年有上亿，多是按照部委特点给的如水利、交通、农业补贴、专项贷款等专项资金。

所以一般这些同志一年出现个几个月在县里把这些事做了就没有人管他们，大家都理解，考勤上都是开会、调研一类的。毕竟他们的主责主业就是把钱如实沟通好要来，然后适当参加下资金使用的过程，上上媒体宣传一下，回家好说参加了哪些脱贫项目啥的，年底考核都优秀。他们有一个团体，比如第几批中央帮扶挂职干部，一般挂职的副市长，正厅级是进常委的，当组长。圈子有些价值，有个朋友就是通过他们当时的组长和市委主要领导“建议”，留下来当市某局局长的。

3、第三类是省组织部门统一安排，机关、企业、高校下基层锻炼的，这一类提拔的相对多 ，多数不分管具体业务，少部分会协管，毕竟管多了风险还是大的嘛，一般管一管金融、招商，对于工业、农业、服务业三产、统计局、工信局、民营经济、开放经济，关系到主要领导的成绩考核指标，安全、环保、项目合同落地（包括用地价格、税费优惠、项目规划放哪块地），这一般是不会给挂职的，否则太不可控了，挂职时间短的还没适应就走了。除非这个地方就没啥工业，比如贵州、云南、川南部分区域，因地理位置影响，业绩主要靠农业和旅游。

有段时间因常务副县长高升到市里了，还临时分管了统计局、人社局半年多，那是压力最大的时候，管工业、商业、服务业的统计上报数据，就唯独农业数据、扶贫数据不在我这，当时跑市局对接数据（排名）跑断腿，什么分管会议全是我参加，粗算了一下，分管的大小局达到11个，承担的排名数据达到36项，还不说日常工作，每周只有一天下午有时间在办公室签字听汇报，天天就盼着新的常务到。