近年来，国内车辆市场竞争日益激烈，为了在市场上占据一席之地，各大汽车企业都在不停地发力，双环汽车作为其中的一员，却因为市场策略不当，导致了其倒闭的悲惨结局。本文将从双环汽车倒闭的历史、原因以及教训等方面进行深入探讨。

一、历史。其成立于2003年，拥有产品的设计与研发能力，具有完整的汽车生产线和质量控制系统。公司主要生产各种中高档轿车和SUV车型， 2004年起，双环汽车开始着手研发新能源车，成为国内最早开始新能源汽车技术研发的制造企业之一，曾先后投放了E-RV、E-Joy、CEO等多款电动汽车产品。

双环汽车非常重视打造品牌形象，以自主设计、独立研发为主导，不断创新出新型车型，并率先引进多项世界先进技术，形成了“独特”、“高端”、“个性”等特色。在产品的外观设计上，双环汽车也深受市场欢迎，例如双环SCEO的硬派和豪迈，成为了该公司最具代表性的车型之一。然而，尽管双环汽车在汽车设计与研发方面一直具有一定的实力，但公司长期以来却面临着一个非常关键的问题，那就是销量难以上升。

二、双环汽车倒闭的原因。1.策略失误。双环汽车在国内汽车市场处于较为劣势地位，主要原因是其在市场策略上存在着失误。在面对整个市场的竞争时，首先要关注的是品牌形象与产品力的建设，在这两方面，双环汽车明显做的不够好。产品的销量上不去，也导致了双环汽车的财务状况日趋严峻。

2.品牌影响力不足。中国的汽车市场已经逐渐成熟，人们对汽车的品牌和品质也有了更高的要求。然而，双环汽车虽然在外观和一些细节上做的不错，但其品牌在消费者心中的认可却远远不足。同时，双环汽车在经营上存在着盲目跟风的现象，对市场趋势的判断过于懈怠，这也导致了双环汽车的倒闭。

3.市场竞争压力。在国内，各大车企之间的竞争日益激烈。许多同类车型的竞争对手在销售渠道、质量管理等方面都取得了很大的优势，而它却无法与之抗衡。同时，在短时间内推出了大量的新产品，导致了企业的资金紧张。4.管理不善。双环汽车在管理方面存在较大的问题，主要是组织运作欠佳，缺少有效的决策层，对内部管理问题的解决也显得力不从心。同时，对于市场的反应也没有及时、准确的反馈，这也导致了公司在市场上的失误。

三、双环汽车倒闭的教训告诉我们企业在发展过程中需要有自己的特色和核心竞争力，不能盲目跟随市场，更不能只是短期追求利润。同时，企业要具有开拓创新的精神，不断进行技术创新和产品升级，以适应市场变化和顾客需求的变化。

企业不能过分依赖政策优势。汽车行业是一个对政策依赖性极高的行业，许多企业依赖政策优势而生存，这种状况在现实中很普遍。但是，我们也看到许多企业因为政策的变动而倒闭，因此要注重建立自身的力量，有自己的品牌特色和技术优势，使企业能够强制的存在于市场中。

企业要有良好的财务管理和投资风险意识。企业的发展需要不断的资金支持，但是资金的来源必须是合法、健康、稳定的，避免出现资金链断裂的风险。同时，企业还需要认真分析市场，掌握风险信息，进行投资决策。不可以盲目追求利润，不能让盲目的投资破坏了企业的稳定发展。让我们重新认识到企业的稳定性和发展的重要性，让我们时刻保持警惕，有长远的发展目标和意识。要坚持创新和深挖自身的优势，加快产品升级和技术改进，适应市场的变化和顾客的需求，走出一条良性发展的道路。