作为管理者，必然会涉及到安排下属开展工作的情况，但并不是所有的下属都会非常乐意地接受你的工作指令并将工作认真落实。如果你的下属出现以下情况，那么就是不想把工作干好。
【消失法】
弱化自己的存在感，使自己成为工作中的透明人或者说至少在领导那里成为透明人。他们开始躺平、摸鱼、混日子，看到领导绕着走。在会议或者工作群里面也不主动发言，干什么事情都是随大流，不突出也不落后，工作是能应付就应付，不求做好，只求不是倒数。甚至也不发朋友圈或者就算发了朋友圈也是将领导屏蔽。长此以往，领导安排工作的时候，都想不起来他，或者是偶尔想起来他了也觉得他干不成干不好。
【携功要价法】
这种人，你给他安排工作的时候，他答应得非常快，迅速地把工作给开展了，当你觉得一切都很爽很顺利的时候，结果他拿来了一张报销单，类似于所谓的“捧杀”。这个时候尴尬的就是领导了，只能有两个选择，一个是满足人家的要求，让人家继续干；另外一个就是慢慢地把这个人给换掉。但无论如何，对他来讲都是不受损失的。
【装疯卖傻法】
你给他安排一项工作，他假装听不懂或者直接干的时候接连出错。面对这样的情况，你就会被他“绑架”：要么安排人教，这样会造成1+1＜2的情况；要么就是直接换人来做。不管哪种情况，都是让你两头难受。
【浑水摸鱼法】
想摸鱼就要把水给搅浑，浑水才能摸鱼。就常见的手段方法就是工作中翻闲话，挑拨离间，忽悠着别人产生不满，忽悠着别人冲在第一线表达自己的不满。当别的矛盾成为主要矛盾的时候，也就没人会在意他是不是在偷懒了。就算他什么也不干也会成为利益获得者，因为很多人也会来争取他的站队，争取他的支持。
