企业无论发展到哪个阶段，都应该站在战略的基本上去看待问题。

那么什么是我们的战略基本？

我们的战略基本分为四部分：

第一部分是我们的员工：所谓得人心者得天下员工，这条线主要是解决人心所向的问题，所以在员工这个部分，需要用企业未来、价值观、战略目标等要素来稳固并且凝聚人心。

第二部分是我们的客户：取得客户是市场竞争胜败的关键因素，谁战胜谁是由客户而决定，赢得客户也就赢得了胜利。

以客户为中心，当然也不是说凡事都要去听客户的，有时候为了对客户负责任，反而需要客户来听你的，在这上面有两层意思，一层是我尊重客户的需求，另一层意思是我在尊重你的需求的同时，还必须对你负责任，所以我对客户也是有要求的。

第三部分是时间，过去现在和将来：你可以参考一下可口可乐公司，它的战略就是会假定美国的市场现金流没有了怎么办？答案就是投资亚洲市场。所以他在十几二十年前就投资了亚洲市场，现在我们可以看到，除了美国以外，他基本占了一半的市场。提前规划，提前预案才能解决未来企来可能会遇到的危机。

第四部分是员工和我们的客户：员工和客户是企业的核心竞争力，特别是员工关乎企业执行力的问题，很多公司感觉自己队伍的执行力不行，人心涣散，没有凝聚力，没有方向，大家不往一个方向使劲。什么是执行力？简单的来说，就是以跑步为例，有跑得快的，有跑得慢的，但是他们都是往一个方向在努力，就这是执行力。

我们要明白一点就是，在所有业绩的增涨，都必须要有一个前提，那就是制度保障，特别是对于现在日子并不难过的90后、00后，什么样的激励才可能让他们放弃安逸而选择去工作创业，要知道，今天的90后、00后，他们不愿意再听许多大道理，也不愿意再单纯的为了钱而去牺牲掉个人的爱好和享受。所以怎么去激发这一群年轻人，才是当下的重中之重。