最近蜗牛君参加了一次培训会，这是一场有关人力资源管理的培训，会场中有30多位人力资源的中高层。所谓的中高层，其实大部分也就是年薪20~30万的类似于人事经理的职责。

这里面也不乏一些相对优秀的人，他们与一般经理的区别，就在于懂得一些专业方面的体系建设。看似表面非常风光，其实内心也很彷徨，因为这些人在公司的遭遇也很惨。

这里面不得不提一个我们众人皆知的但又难以破局的事情：公司的人力资源往往都没有好的发展前景，甚至很多人力资源从业者最终选择了转行。

从管理实践的角度来说，人力资源确实博大精深，确实能够为企业带来很多的价值创造，但在实际中这一效果体现的却不明显，甚至是很多企业的普遍痛点。其实人力资源能不能发挥应有的价值，不仅是人力资源从业者的职业天花板，也是企业能否更好发展的生存天花板。

人力资源做不好的根本原因在于以下几点：

【1】公司根本不具备人力资源生存的土壤——这个土壤本质就是老板的个性与认知。如果人力资源没有一种解决老板的能力，那么也很难实施人力资源动作的。

【2】人力资源从业者根本不懂企业的业务与生存之道——这个问题的本质就在于人力资源自身功底不到家，而能够真正进入到实践水准的人，大概只有不到1000人，占比仅为三万分之一。

虽然我们提到企业自身的问题，但更多还是继续交在自身上。绝大部分HR只懂得一些专业领域的东西，其实和公司能不能生存是两个概念。

这也就意味着很多人力资源从业者所谓的那些技能根本没有办法解决企业的生存发展问题。他们所谓擅长与专注的专业领域，只是自己自嗨的理由罢了。

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