2020年是企业创始人人物IP化打造的重要时间节点，面临着三重机遇叠加期。一方面直播的兴起降低了大众的参与门槛，创始人可随时随地的做主播；一方面内容分发生态的日益完善，图文、音频、视频领域的基础设施已经构建，人物IP有了系统的分发传播渠道；另一方面，疫情倒逼线上流量扩容，人物IP具备了市场优势。

个人IP已经成为商业系统的流量中心，越来越多的企业开始重视个人IP在企业品牌传播和业务推广上的重要价值。创始人作为企业的核心灵魂人物，慢慢从幕后走向台前，以躬亲入局的姿态推动着企业向前发展。

在疫情期间，一大批企业家开始拥抱直播，主动的在各大直播平台向外输出自己的观点，这其中包括分众传媒、修正药业、携程旅行、新希望、远东集团、江中药业、如家酒店、科大讯飞等上市公司的创始人。一直以来，创始人都是企业的超级推销员，向用户推销产品、向合作伙伴推销服务、向投资人推销公司。参与直播活动，说明企业创始人们已经被公关部的同事逼上梁山了，以前主要以会销的模式打造个人品牌和企业品牌，现阶段转向了新阵地。

企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。创始人打造个人IP的最终目的，一定是服务企业战略的，两者是相辅相成的关系。各项战略的实现均需要匹配的人脉、资源、资金、渠道来支撑，企业创始人作为战略的主要制定者和推动者，是资源获取和输出的入口，用公关传播的思维做事可以事半功倍，且快速实现企业战略。

融资战略：越来越多的资方更倾向于“投人”，创始人在投资决策中占据的比重达50%以上，投人就成为很多基金的投资哲学。打造个人IP可以让你在众多创业者中脱颖而出，更有利于融资。

品牌战略：初创型公司很难在短时间内形成品牌，打造创始人个人品牌是最有效的。企业品牌的形成需要长时间积累和营销，前期与其投入重金做品牌，倒不如好好塑造创始人IP。

竞争战略：初创型公司80%以上的业务收入，来自于创始人的渠道和资源。打造个人IP是可以增加业务伙伴的信任感，提升合作成功概率的。

人才战略：很多公司的合伙人和员工的加入，是被创始人个人魅力吸引的，能吸引一批志同道合的朋友加入，作为领导者，创业者的个人魅力就尤其重要。

企业文化战略：初创型公司的企业文化就是创始人的价值观输出，打造创始人个人IP，可以成功塑造魅力人格体，创始人也就有机会成为精神领袖，增强企业向心力和凝聚力。

近日，老乡鸡公布了2020年的两个公司战略，一个是卫生战略、一个是扩张战略。一个是to C给消费者听的，一个是to B给加盟商和投资人听的。战略制定的必要条件是获得了10亿融资，而获得融资的关键原因是创始人个人IP的一系列操作让公司和品牌立于C位，进而收获了资本和人气的响应，以及顺利推动战略的实施。

反观阿里的“五新战略”也是由创始人马云引爆的，马云作为一个超级IP，本身自带流量和热点话题，他提出新零售概念是可以迅速引爆媒体圈的，将新概念上升到企业战略高度，即“五新战略”，再推出一个具象的新物种无人便利店吸引所有的注意力，提高曝光率进而引领新零售风口，吸引一大批创业者进入这个领域，经过残酷的市场竞争，阿里以投资等方式择优纳入零售商业版图中。

从老乡鸡和阿里的案例中，创始人IP引爆企业战略分为三个阶段，我们可以总结出一套共性的方法论。

第一阶段：着重打造创始人的个人IP，人格化个体是最能吸引流量关注的。因为公众对公司战略不感兴趣，对具体的人和事感兴趣，这是人性使然。这时候就可以进行营销和策划，挑动观众情绪刺激传播，实现影响最大化，企业战略引爆成功的前提是能引起关注。

第二阶段：创始人成功引起关注后，就要尝试把个人的影响力转嫁到公司上，让公众的注意力慢慢向公司靠拢，这期间为了保证注意力的持久度，你要在上一个热点的热度即将消失前再创造一个热点。而第二次热点的着力点在公司上。

第三阶段：公司和创始人都成了流量话题，顺势而为，由创始人推出企业战略顺理成章，也就能起到事半功倍的效果，然后根据企业战略发动媒体二次传播，并借此让其他人响应战略。

创始人和企业战略的呈现可以高举高打，在天时地利人和之时重磅推出，尽可能的让息息相关的受众人群参与进来，避免自娱自嗨，而没有产生实质结果。

关于如何打造创始人的个人IP，我这边有几点建议：

1. 基础：企业做好，产品做好

不同于学者型IP和网红型IP，企业创始人属于商业型IP，他的个人品牌和企业品牌是“一荣俱荣、一损俱损”的关系，把企业做好、产品做好是基础，也是核心。企业做成功了，个人IP也就塑造起来了。

2. 定位：统一调性、垂直领域

商业型IP的人设应该做到“个人、产品、企业”的调性统一，你让罗永浩卖口红显然是不符合的，卖电子数码产品就在一个调性上。你可以让罗永浩讲科技产品创新，但是要讲护肤美白就容易闹出笑话。

3. 内容：提出自己的一套原创理论，能与企业战略一脉相承

一个创始人需要频繁的向外界输出自己的思想和观点，这个内容的方向一定能和企业战略和阶段性目标一脉相承，可以发挥出客户教育和品牌营销的价值。提出自己的一套原创理论，可以是行业观察，可以是企业经营管理的经验，也可以是对某一现象的专业研究等等。

4. 传播：组建新媒体矩阵，选择合适平台重点打造创始人个人品牌

打造创始人个人IP要布局三个方面，新媒体矩阵、公关传播、舆情监测。新媒体矩阵是内部向外发声的主阵地，公关传播负责热点事件营销，舆情监测可以实时得到舆论反馈并及时作出行动。

在当今这个新媒体生态极其丰富的场景下，企业需要根据自身的产品属性、用户特征，结合不同自媒体平台的调性，来决定选择哪个平台进行运营，不同平台又该采用何种内容形式、运营玩法。

据说，雷军的自媒体是由一个30多人的团队运营的，全平台的粉丝累计数千万，已经成为雷军打造个人IP、产品推广、品牌营销的重要流量阵地。时不时的还会做几次热点营销，使得雷军一直处于公众视野中，成为自带话题的流量中心。

5. 行动：创新多做、提高曝光率，不断强调

经常有些创业者给我说不知道宣传什么，或者说公司和个人有什么是值得宣传的？

其实，公司产品、技术研发，企业管理、重大事件、荣誉成就等都可以是内容创作的素材和方向，这些可以通过创始人为第一视角，以经验分享、人物访谈、第三方评论等形式向外输出图文、音频、视频。

关于引爆，可以通过热点营销来实现。热点营销有三步：掌握事件制作的步骤、明确事件操作的要点、严控风险，把控受众情绪。

一．掌握事件制作的步骤

1.明确事件的类型

2.确定传达目标 （效果预期、受众人群）

3.对当下舆论环节进行分析 （找热点、找痛点）

4.制定事件营销方案 （做方案、推算和演练）

5.组织事件营销传播 （匹配内容和渠道）

二．明确事件操作的要点

1.根据企业家的特点做出策划方案（人物特点、社会阅历）

2.挑选适合的渠道发布消息 （电视、媒体、发布会）

3.在关注度高的场合发表言论（有流量、高知名度）

4.唱双簧引发争议并成为热点 （增加话题性、传播的深度和广度）

5.与网络大V合作，互联网传播（借势、顺势、造势）

三．严控风险，把控受众情绪

1.事件内容的安全性、创意性、真实性

2.事件传达的需求性（会给目标客群带来什么样的影响、反响）

3.驱动用户情绪，让用户主动传播（公益的手段、商业的目的）

经过这次疫情，创始人的IP营销意识会得到大幅度增强，因为在这期间擅长IP营销的创始人和公司尝到了甜头，因为他们已经成功引起来公众的注意力，并将注意力服务企业战略上。美国一个学者曾说过：“注意力本身就是一种财富”。