今天忙了一上午，连个写文章的时间都没有腾出空来。上午的会开得很成功，场面异常热烈。 有唱高调的，自然有唱反调的，百花齐放，百鸟争鸣，会议气氛很好。碰见唱反调的，你如果不气愤，如果把他当成气氛担当，自然就会好很多。 作为会议的主持，我倒乐此不疲。一个人，受得了人吹捧，也得禁得起质疑，有说东的就得有说西的。如果只有一个声音，恐怕就要出问题了。 日常工作几乎都是如此，不可能有太多的左右逢源。如果你觉得总是顺风顺水，大概也不会有什么方向，人家推着往哪走，你就往哪去。如果处处碰壁，反倒是因为你有自己的追求，在追寻别人也在追寻的东西。 客观上说，有人抢的才是值得拥有的，有难度的恰恰才算得上追求。那些扔得满大街都是的，大概也不用去追求，躲都躲不及。 十几个人的会议，要么是企业家，要么是曾经的领导，大小都是个人物。谁也不要过分干涉谁，个人讲个人自己的，任意发挥。至于对错，只要不是过分离谱，根本不用去理会。哪怕再石破天惊的论调，只要主持得好，也能引导到会议主题上来。这方面我还是有经验的。能不打断绝不打断，除非不打断实在是不行也，也会用一个相近的话题去岔开，而不是制止。 上古年间大禹治水用的就是这个办法，堵不如疏。与其去打断，不如把话题引到一个边角处，迅速交给另外一位同志发言。一旦在对错之间纠结，再争论几句，会议就彻底变成了吵架。之前遇到过几次，所以之后的会议一般都会把主持权留在自己手里，方便控场。 眼看会议就要走向接近失控的境地，再不出手就坏菜了，只能先表示肯定。发言的人，一听到主持人给予肯定，原本想说的很多东西，说软就软下来了。用肯定的话来打断，其有效性比直接打断要强得多。这些都是会前无法预判的，只有靠临场反应。 大笑。肯定别人的话还没出口，先是大笑，然后迅速表示肯定，趁着发言的人愣神的时候，马上再表示肯定，肯定的同时，把目光从发言人身上移开，转向下一位同志。“接下来有请马总说两句”。一般情况下，原来发言的人也就不说什么了。得罪主持人无所谓，毕竟开会就是让发言的。但是马总还是能不得罪就不得罪了。 十几个人的会议还好说。碰见几十个人、十几个部门的会议，那就更难弄了。再遇见个不着四六的，只管放炮，完全不管别人能不能接受得了，那场面就尴尬了。说实在的，所谓的座谈，能让自由发挥的，想怎么发挥就怎么发挥的，几乎没有。 越大型的活动越累。累的不是活动本身，主要是总会有各式各样的出乎意料。在意外面前，经验不值一提。多数突发状况都是始料不及的，不是因为预案不够，是因为根本无所预判。 即使有所预判，很多也都是绕不过去的坎，该有此劫，躲不过就是躲不过。 会议结束，参会的人作鸟兽散，还有快讯通稿要写。又碰巧有个企业的材料需要帮忙修改一下，说是要呈报主要领导。既然人家找上门，那就是看得起，忙活就忙活吧。 说清闲也清闲，说忙就忙，这就是工作。闲也好，忙也好，我都能接受。只要不是太闲，只要不是太忙，我都能接受。