从古至今，下属的消极怠工都是领导者非常厌恶的行为。围绕着防止这种情况出现，西方搞出了浩如烟海的管理学，常常让研习者不得要领。而中华文化源远流长，很多有效的对策和深刻的智慧，都收录在历史数据库中。下面案例，就是谋略家解决下属怠工的标准操作，非常有研究价值。

【案例原文】吴刘信昼夜急攻虔州，斩首数千级，不能克；使人说谭全播，取质纳赂而还。徐温大怒，杖信使者。信子英彦典亲兵，温授英彦兵三千，曰：“汝父居上游之地，将十倍之众，不能下一城，是反也！汝可以此兵往，与父同反！”又使升州牙内指挥使朱景瑜与之俱，曰：“全播守卒皆农夫，饥窘逾年，妻子在外，重围既解，相贺而去，闻大兵再往，必皆逃遁，全播所守者空城耳，往必克之。”

【案例剖析】任何组织都不可能没有绩效考核，即便是吴国新上位的权臣徐温，也不例外。而正直绩效考核的关口，自己的下属公然“摸鱼”，这是任何领导者都难以容忍的事情。既然不能忍，那就要想方设法进行“整治”，能否祭出有效的措施尤为关键。咱们通观案例，发现徐温施用的几个招数，不但十分有效，还有普遍的借鉴意义，值得我们好好研究。

1.公开批评，破除下属侥幸心理。

绝大多数工作都是繁重而艰苦的，很难让人不心生厌倦。在这种现实情况下，有少部分人难免投机取巧，想通过“磨洋工”的方式来偷懒，以逃避领导的监督。本案例中，吴国刘信就想这么干，他攻城久攻不下，就“取质纳赂而还”，其行为完全背离了组织的初衷。徐温听到这个消息后，果断地祭出第一招，那就是对其公开批评，揭穿其所玩的“把戏”，体现为“大怒，杖信使者”。为什么要这样做呢？我们认为，徐温之所以这样不留情面，就是为了破除下属的侥幸心理。没有侥幸，就不敢轻易耍滑头。

2.托人带话，借用第三方影响力进行引导。

既然揭穿了下属的“把戏”，那么领导者就不能听之任之，而必须做出有效的“回应”。本案中，领导徐温的回应方式也是煞费苦心的。他首先找到刘信的儿子（即刘英彦）进行单独沟通，对刘信的行为及其影响“上纲上线”，先以声势震慑住对方，让对方不知所措。然后再提出具体要求，让刘英彦亲自出面，去说服父亲悬崖勒马，将功折罪，重新回到领导既定的路线上。这一招之所以高明，其妙处就在于“借力打力，以子劝父”，借助父子亲情来拉动工作。

3.亲信监视，提前预防“狗急跳墙” 。

亲情牵动，虽然是一招妙棋，但“独步单方，向来是兵家大忌”。为此，谋略家徐温随即开始了“两手准备”，他派遣自己的亲信朱景瑜陪同刘英彦一起前往，以监视这对父子的所作所为，以免他们“狗急跳墙”，做出对领导和组织的不利之举。除此之外，徐温还对亲信面授机宜，指出当前“项目”的成功预期很大，只欠最后一点“火候”，以激励亲信积极完成任务,预防他被刘氏父子洗脑同化。

总而言之，消极怠工是组织经营的“顽疾”，领导者必须高度重视，对症下药才有可能彻底根治。否则，一旦管理措施流于表面，即便当时改观，稍后也容易死灰复燃…

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