大家好，我是大嘴。

从去年下半年开始，房地产开发商圈子里刮起了一阵组织架构变阵的风--区域合并，层级精简，调整管控模式。

在房地产高速发展的那些年，为了保证组织灵活性和敏捷性，房企老板们主动放权，让手下的封疆大吏一个个去攻城略地，抢占市场，这也是那个时期房地产市场的缩影。

而如今，在房地产下行的周期中，曾经“放权”变为了“收权”，毕竟眼下的环境，任何一家房企都不允许犯错，将权力收回，就是将犯错的风险降低。

就在近日，民营房企中为数不多至今还坚挺的美的置业也颁布了最新的组织架构调整，而其中变化最大的就区域公司层面合并取消了，美的置业也从原先的三级架构调整为二级架构。

在本次调整之前，美的置业下辖沪苏皖、浙闽、湘赣、西南、粤桂、中部六大区域公司+沈阳城市公司。

在美的置业早期的战略方面，美的置业充分借鉴学习了同属于顺德的碧桂园，主攻二线及三四线下游城市，很少涉足一线及准一线城市。

从2012年走出佛山开始，陆续外拓沈阳、邯郸、株洲、徐州等地，美的置业始终围绕着“远离一线城市，重点三四线城市，甚至五线城市的布局”。

得益于那些年前棚改政策带来的楼市爆发，美的置业依据广袤的布局迅速壮大，成为增长最快的房企之一，并在2018年10月港股成功上市。

而随着楼市的下行，特别是三四线城市楼市下行的不可逆，美的置业在2022年开始调整战略方向。

以2023年为例，其新增货值分别位于广州、长沙、佛山等具备较强竞争力的城市，而原先广袤布局的类似于大理、柳州、株洲、九江等三四线城市正在逐步交付后形成退出。

在业务急速收缩的情况下，区域合并减员裁员就在所难免了，从2022年开始，美的置业陆续将华中区域合并到中部区域、珠三角区域合并到粤桂区域，津淮区域拆分到沪苏皖区域....

继上次大范围调整后，面对市场的深度变化，美的置业这次再调整，直接将原先整合后六大区域公司+沈阳城市公司拆分，形成新的12个经营单元，区域公司层面直接取消。

伴随着组织架构的变动，相关人员也进行了一定程度调整。

二十天前，美的置业官宣原中部区域总裁王大在晋升为执行总裁，原常务副总裁王全辉调任粤桂区域任总经理。

在调整后形成的新的经营单元中，这位曾经的美的置业2号人物调整为广佛城市公司总经理。

关于这位曾经的美的置业2号人物有一些争议，在大嘴上次文章中二十年功名不及新人，造化弄人啊，有评论区爆料：

由于置业公司利润率偏低，控股集团审计了置业公司的工程管理和材料采购体系，发现2号人物牵涉其中，可能存在巨大利益输送.....

爆料内容虽未核实，但一位三十年老臣，且长期身居美的置业2把手的角色，在短短二十天内，发生翻天覆地的变化。要说，没点问题，肯定说不过去。

除此之外，美的置业除大湾区外的另一重仓区域沪苏皖区域总裁蔡建中传出离职信息。

对于这一次美的组织架构调整取消区域公司，似乎在二十天前就有了苗头。

原中部区域总经理王大在升任执行总裁，继续兼任中部区域，并没有任命新的中部区域总，也就说明继续兼任就是一个过渡，而这个过渡恰恰就是如今的区域层级取消。

对于这次调整，美的置业对外回应是适应行业发展及企业改革，打造高效敏捷型组织，简化管理，充分激发城市作战动能，以应对市场挑战。

在今年的业绩会上，美的置业调整了2024年的销售业绩，对比去年实际完成的658.5亿元销售额，美的置业2024年目标业绩550亿。

结合美的置业公布的第一季度销售额，录得合同销售额103.9亿元，同比减少56.07%，已售建筑面积约91.5万平方米。

若按550亿目标推算，完成率尚不足20%。

战略布局上面，美的置业进行了“调仓”策略，从三四线城市转向一二线城市，管理方面，取消区域，减少层级，精简机构。

对于至今还保持债务健康的美的置业来说，就在房地产要触底的时候，还有同行在爆雷，“安全的活下去，留在牌桌上”是首要问题。