我们常说，每一个营销总监都应该看《城谋》：因为它能说清楚如何把品牌投入变成溢价投资。

地产品牌、特别是高端地产品牌可不像劳斯莱斯，不像法拉利，能做到全球统一标准，你在纽约开的劳斯莱斯和你在布基纳法索开的劳斯莱斯，配置都是一样的。

但高端产品一定是非标产品。

多年来诞生高端地产企业大多为私营企业、或外行企业，采用非集采化、非标准化、非流水线的工作态度、工作标准对待豪宅的研发、开发。譬如——

汤臣一品的企业，拍电影的；

麓湖的企业，卖酒的；

深圳湾一号的企业，做医疗的。

一个地产品牌，要能赚钱，还要能坚持下去，其实挺难的，就算牛逼如深圳湾一号，也不可能把做到品牌全国化。

但是，自从2016年新希望将成都东大街地块收入囊中，短短不到8年时间，从成都到重庆、武汉、沈阳，D10做到了地产品牌全国化，还被公认是一个具备持续生命力的全国品牌。

一时间，市场纷纷探究——D10，到底凭什么？

凭什么成都D10天府，交房都四年了，还有无数业内想去看房？

凭什么重庆D10天际，一个在九龙坡的项目，能接待900多组全国各地甚至海外同行考察？

凭什么武汉D10天元，一个户外广告被路人发小红书后，能引发上千条评论？

凭什么沈阳D10天誉，能逆势涨价还叫好叫座？

今天，我们将深剖D10，看它是如何开启既有历史，又有当下，还有未来的全国高端地产品牌之路。

全文约9400字，分为四个章节，深度阅读需要19分钟。

1、D10到底是什么？

2、中国地产品牌为何难做全国化的顶奢盘？

3、D10到底是怎么做出来的？

4、老朱有话说

01

D10到底是什么？

我们要探究D10，首先要清楚D10到底是什么？中国现在已经有四座D10问世——

成都D10天府，市中心太古里旁的绝对时尚地标，也是成都近年来增值最快的项目之一；

▲成都D10天府实景图

重庆D10天际，是重庆二线区域目前为止销售单价最高、销售速度最快的地标楼盘；

▲重庆D10天际立面实景图

武汉D10天元，以独特的形象设计、极致的产品创新和时尚美学，成为当地豪宅标杆。

目前，新希望在武汉将继续乘胜追击——将新希望最顶级的产品黑珍珠与D10融合，推出D10黑珍珠，将与D10天元一起，成为二七滨江高端楼市闪耀的双子星。据悉，或有建面约1500㎡的超级户型呈现，将会是二七滨江总价最高、单价最贵的房子。

▲武汉D10黑珍珠效果图

沈阳D10天誉，是沈阳在售档次最高、销售量价最好的项目；D10天誉即将亮相的楼王-黑珍珠，以“吉娜”为女主画像，塑造沈阳首例时尚豪宅。

▲沈阳D10天誉 总平意境图

简单来说，D10就是中国房地产近年来新晋的高端地产品牌黑马。

那么，它是如何晋级黑马之路呢？

①选择核心的城市：

成都、重庆——西南“双子星”；

武汉——华中核心；

沈阳——东北三省强吸附力城市就两个：沈阳和大连。

②选择核心城市的核心地段：

成都东大路：

毗邻太古里、春熙路等城市核心商圈，城市潮流聚集地。

重庆九龙坡：

坦白说，九龙坡在重庆楼市跻身不了一线板块，但是，D10天际做到了用产品改变地脉，一举提升了整个区域的土地含金量。

武汉二七滨江：

是武汉唯一被冠以“国际”之名的总部商务区，聚集了全市甚至华中的高净值人群。

沈阳浑南板块：

简单理解就是成都攀成钢、武汉的东湖、重庆的观音桥、广州的白云山。

③打造区域内前所未有的产品：

成都天府D10：是成都首个超过约200米的超高层住宅塔楼；通过把大尺度室内公共空间布置在端头，实现户户270°景观视野，充分利用了超高层带来的视野优势。

▲成都D10天府实景

重庆D10天际：亮相之初以“3万块龙鳞饰片的巨幅迎宾幕”、以“110米长度的主入口尺寸”惊艳全城。被市场誉为“在其之前，九龙坡较少有顶奢豪宅。在其之后，九龙坡大概率也不会再有那样的产品。”

▲重庆D10天际实景

武汉D10天元：约60米的恢弘艺术门厅，以经典黑曜石、PRADA绿奢石打造，叠加殿堂级奢装公区、主题功能场景化PRO MAX泛会所体系、豪宅专家操刀设计的超现代奢装空间、为二七滨江呈现独一无二的武汉豪门气魄。

▲武汉D10天元“豪门”

沈阳D10天誉：采用全系奢牌的打造，不仅是中国精装豪宅第一序列，也是沈阳最贵精装；这里剧透一下，D10天誉打造了沈阳数个“首例”，譬如，沈阳首例中央车站概念：业主后期居住可以体验“零户外”归家动线；沈阳首例采光地库，将下沉庭院景观引入地库 等等。

▲沈阳D10中央落客区意境图

诚然，从已经亮相的四座D10中，我们已然可以从它的择址观和产品观中窥见其高端品牌做顶奢产品的雏形。

但是，我们要看懂D10的价值，就还要明白它在地产品牌全国化道路上做出的贡献，毕竟顶奢产品是很难做到全国化的。

02

中国地产品牌

为何难做全国化的顶奢盘？

回答这个问题之前，我们先探讨两个问题——

①顶豪业主需要的是什么？

②常规房企工作模式能给顶豪业主提供什么？

先说结论：顶豪业主其实要的就是定制化的生活方式。

目前的市场，房地产更多满足的是大批量的客户，而不是小概率的客户。

以成都为例，之前7090政策，在刚需时代，57㎡做三房风生水起；现在128㎡拼小豪宅，143㎡赛道卷生卷死，再高一点也就在180-220㎡赛道上难以突破。

你会发现，那些小概率客户其实是没有产品满足的。

什么是小概率客户？

譬如老朱，在成都买过很多套房，但是近5年都没有入手新房，现在住望江公园旁某小区280㎡，2.5房双客厅，有独立保姆间。这十多年，已经很难有能打动他的全新产品——

要不位置没现在好；

要不景观没现在好；

要不户型没现在好。

他无数次说过，要是有一个比他现在好住的房子，绝对马上下单。

对于老朱及他以上购买实力的高净值人群，你会发现，这些年，很难有一个产品真正意义上能够去打动他们这群顶豪客户。

拿成都来讲：麓湖太远、誉峰太旧、浣花溪太老、其他又太差。市场就从来没有给他们提供过一种类似的产品去更新和换代。

那么，为什么顶豪客群是一个“窄门”赛道？

一、传统房企的核心是规模

从房企端口来看，传统的主流房企还是以规模性房企为主。那规模性房企工作的核心就是要做规模；要做规模，那肯定要做市场主流的产品。

据中指研究院数据，从2023年成都成交面积段来看，100-150㎡成交面积占比66.4%，200㎡以上户型占比成交为6.3%，300㎡以上户型成交占比1%。

▲2023年成都成交面积和成交套数 图源中指数据

从价格上看，千万级以上房源成交套数仅占全年成交的0.5%。

2023年，成都全年新房成交约14.75万套，按照上述比例，也就是说成都千万级以上房源成交套数为约737.5套，不足800套。

房企为了做规模，不可能追求0.5%的客群；如果要追求这0.5%，也就意味着房企必然需要放弃它的固有模式。

二、传统房企组织架构不适合做定制化产品

目前来看，传统房企组织架构大概有以下三种——

“集团总部-区域公司”二级管控模式为主；

“集团总部-大区公司-区域公司”的三级管控模式；

“集团总部-二级集团-区域总部-城市公司”的四级管控模式；

主流房企使用的组织架构主要有两种，包括总部－区域－城市公司／项目型的三级架构和总部-强城市公司型的二级架构。万科、碧桂园、华润等巨头是使用三级架构的典型企业。事实上，还有一些房企在具体操作时，采用五层组织架构。

坦白说，三层组织架构已经是最集约性的房企组织架构。

但是，即便是三层组织架构的公司，有总部，有区域，有城市，你要在不同的城市做顶豪，需要说服一堆不在你这个项目城市的决策层们——

①调整安排统筹合适的出差时间和会议时间

②让他们同意去做一个市场从来没有过的产品

你看，就开会这一件事，真正做规模的房企是不可能完成的。

打个比方，某房企当年做6个城市，每个城市4盘齐发不算过分吧，一年24个项目，光是开拿地、定位的会议，这些决策层们都没有其他的时间了，还不要说能一起讨论样板间的颜色了。

所以，做规模的房企从组织架构上，就不适合做定制化的顶豪产品。

三、主流房企的标准化不适合做顶豪

对于要做规模的传统房企而言，“短平快”三个字必然深入骨髓。

那么怎么才能做到“短平快”呢？

①周边做什么，我就做什么；

②过去有什么，我就做什么；

③我做过什么，我就做什么。

所以你看，很多做全国化的房企，案名、售楼部、园林、户型、装修等可以直接用一张图纸，稍微改动就是对市场最大的尊重。

这样做规模的好处是什么呢？

全部标准化！

招采标准化、工艺标准化、产品标准化、营销标准化。

按照上述流程，修出来的房子是什么？

大家都长一样。

所以你会发现，虽然说每个公司的房子外形不同，生长城市不同。其实它本质来讲，定位档次，装配产品其实都是一样的。

对于做规模的房企而言这条路是正确的，但是对于定制化、要求极高的顶豪产品而言，这条路是走不通的。

很简单，房子最大的价值其实80%都来自所在的土地。

换一个城市，你需要换一套全新的系统图纸，但根据房企的架构，每一层都需要重新审核，就会延长产品的入市时间，而全新的产品亮相，对未知的事情做决策会导致项目有试错成本，进一步加大时间成本和经济成本。

从传统房地产开发模式来看，开发的结果就是主流的大众产品。

对规模化房企而言，这样做有错吗？

没有错！

行业地位有保障，产品标准有保障，开发利润有保障，员工工资有保障，市场名气有保障。

但是主流，就意味着大众和传统，很难满足那0.5%顶豪客群的生活需求和精神需求。

而新希望，却在顶豪市场的“窄门”赛道走出来自己的道路。所以说D10的核心本质是什么呢？

简单来说，就是在核心城市核心之处——

做过去没有的产品；

提供过去没有的生活方式；

满足“被遗忘”的顶豪客群的需求。

03

D10到底是怎么做出来的？

老朱常说：中国有两个两种豪宅，一种是其他，一种是D10。

那么关于D10到底是怎么做的，其实总结下来有两个关键词：舍得感、超越者。

一、舍得感

新希望为了构筑D10这一顶豪生活体系，其实付出了极大成本的代价。

①舍得金钱

试问一下，哪个公司，会花千万做一朵花？即便肯花钱，他们也将面临以下问题——

设计会不会提报？

工艺能不能落地？

招采能不能通过？

领导会不会拍板？

营销能不能承接？

销售能不能理解？

但是D10却做到了。

成都D10天府的“花瓣”，最长的高达40米，单片花瓣的工程造价约1000万，其打造工艺在全国也是独一无二的，所以，它的出现就是成都的城市级景观。

▲成都D10天府实景

重庆D10天际，用3万块龙鳞饰片在110米的主入口处所打造的巨幅白玉兰迎宾幕墙。

还斥资近1.5亿打造的天际美学艺术空间——高约28米的白玉兰艺术中心，整体以玉兰花为模型打造，花瓣造型采用不锈钢工艺，金属面板单元块采用了无缝拼接设计，一体成型，最大程度保留了玉兰花瓣的美感，突显了玉兰花飘逸不浮、美观典雅的特点。

▲武汉D10天际白玉兰艺术中心

你说这些花有什么实际意义吗？它没有任何实际经济意义，也不能卖钱折现。但是昭示性、艺术性、地标感、话题度、传奇度都能全部拉满。

事实上，D10的舍得，不仅仅是用于昭示性建筑，有业内人士透露，其整体景观成本就高于市面上普通豪宅项目的2-3倍。

②舍得时间

将各地D10的时间抽拉开，你会发现，它的每一个项目的定位周期、设计周期都比正常项目长。

行业内从拿地到示范区开放，最极致只需要30天。

很多房企的快周转主要看3个指标，拿地多久开工，多久能开盘，现金流多久能回正。

比如：某房企要求项目拿地2个月开工，5个月开盘，开盘当日去化要达70%（100亩以内）。更狠的某房企要求拿地1个月就开工，3个月就开盘。最极致的房企甚至做到了摘地当天就开工。

曾经碧桂园就发文要求三四五线城市项目加速周转，要求三四五线项目实现摘牌即开工、3个月内必开盘。

成都不熟悉的祥生地产，在成熟的根据地可做到拿地1个月内开工，4个月开盘，8个月现金流回正。

杭州明确提出拿地65天开盘，譬如，滨江地产还创造拿地57天后预售的速度，其未来科技板块的滨江·枫映华庭项目，2023年2月21日拿地，3月30日开工，4月19日领出预售证。

成都从拿地到开盘的标准工期是5个半月。譬如，青羊蔡桥板块的地王，即华润青羊润府。2023年11月15日拿地，2024年4月25号开盘，就符合成都的标准工期。

放眼全国，你会发现，在追求速度和效率的大环境下，很多开发商的开发节奏是“当日就进场，百日就开盘”。

但是新希望始终坚持以品质立世，不惜时间、精力和成本，只为打造高品质的人居标杆。D10在定位周期和设计周期上用的时间，堪称“奢侈”。

重庆D10天际——

拿地时间：2020年9月25日；

首次取证：2021年8月

耗时11个月。

武汉D10天元——

拿地时间：2021年3月；

首次取证：2022年10月；

耗时19个月。

成都D10天府——

拿地时间：2016年6月29日；

首次取证：2018年10月；

耗时28个月。

从设计周期来看，D10的耗时是很多开发商无法企及的，即使有足够的时间，很多房企也不会那样做，因为在追求规模的房企眼中，那是在“浪费时间”、“消耗效率”。

但在D10眼中，为了雕琢出更符合顶豪期许的房子，付出了更多的成本，比如说土地的管理成本、银行的利息成本，然后建设成本，还有沟通成本以及精力成本。

▲重庆D10天际黑珍珠实景

奉行“在最简约的外表之下，配置最复杂的款表”的百达翡丽，从设计到出厂至少需要5年的时间：4年的研究设计，9个月的生产，3个月的装嵌及品质监控。如果量身定做的话，在其“保密车间”的产品则需要更长时间。

正因为这种对顶级工艺的追求，让它成为“完美的复杂性”与“完美的精准性”结合的代表。即便19世纪制造的百达翡丽，在今天依然精准得令人叹奇。

D10就像地产界的百达翡丽，不追求量产，以极致的工艺打造了一个能穿越时间的艺术品，打造一个能成为为下一代保管的资产。

二、超越者

传统的市场竞争结构被分为四类——

第一类是市场领导者；

第二类是市场挑战者；

笫三类是市场追随者；

第四类是市场弥缺者。

市场学把市场领导者称为“优势公司””，把市场挑战者称为“劣势公司”。

回到地产本身，细数D10的发展路径，你会明显发现，它从一个顶豪房企的挑战者，仅仅8年时间，一跃成为顶豪市场领导者。

它是怎么做到的呢？其实从最内核的因素来看，就是D10坚持为顶级的业主提供顶级生活的场景，满足顶豪圈层的需求，它以超越者的姿态，成为整个顶奢市场的引领者。

那么D10是如何成为市场超越者的呢？

①打造产品的出发点不同

传统房企，讲究标准化模式。在他们看来，方法论、开发理念、管理的闭环都可以标准化，但是顶豪产品不能高度标准化，所以新希望的产品大多不会千篇一律。

D10作为非标产品，从开发理念、总平、户型、用材全是非标的，很多方案都有不下百稿的调整，包括把售楼部放在地下室，在业内都很罕见。这需要位置、文脉、实力、耐心、理念的合一。

▲沈阳D10天誉下沉恒温庭院效果图（过程稿）

D10产品系不是简单复制名字、复制标准来作为这个产品基础。D10每到一个地方，就是去深入了解那座城市，那座城市的资源，那座城市的人居生活方式，那座城市的人群差异化，给到产品不一样的出发点——

比如说武汉很热，它就会做大面积恒温恒湿风雨连廊；

比如说成都是盆地是平原，它没有天际线，D10天府就做了全玻璃幕墙的超高层城市地标；

比如说重庆整个城市可能会比较工业化，但是重庆艺术氛围也很发达，美院在全国的地位也很牛逼，所以它就做的特别艺术，做出了重庆这座城市的差异感和冲突感；

比如说沈阳，东北的城市缺乏那种时尚的都市感，所以D10天誉在东北就做的特别时尚，用戴昆的样板间给沈阳带来高端物业的时尚感、潮流感。

②产品研发能级不同

每一个D10都能轰动全城，其操盘难度明言可见，那么新希望为什么能做出D10,从其产品研发能级就能窥见端倪。

新希望集团在全国有很多项目，但是每一个D10都是地产集团的一把手、集团的领导班子、集团的分管老总、国际上像戴昆那样的设计大师、顾问单位等一起，花费长达1-2年的时间，来研究D10所在的城市、研究这个城市的成本、研究这个城市的需求、研究这个城市的生活。

因为在任何一个有关于D10的会议，新希望地产集团的高层都会全面参与，包括产品理念的落定、外立面材质的选择、售楼部展示的风格、样板间颜色的选择、会所配置的选择。

▲沈阳D10天誉会所意境图（过程稿）

所以你会发现，D10在任何城市，跟那座城市的气质是契合的，跟那座城市高端人群的需求是契合的，跟那座城市高端人群的生活方式是契合的。那是因为D10是总裁团头部团直接深入去做决策研发。

要知道，富人才是最懂富人生活的，月薪5000的人是很难与年薪5000万的人对生活方式有一样的需求。但是D10不是，它的决策团队就是D10的目标客群。

▲重庆D10天际样板间实拍

③投资逻辑不同

传统房企，追求规模，追求利润，追求排名，拿地投资就是为了企业赚钱。

但是D10不同，它不仅让企业自己赢，也打造一个“全赢”的局面，让城市赢、行业赢、更让业主赢。

让自己赢——

D10品牌做到全国化能让新希望在保证规模的同时，其地产集团有一种持续创新的空间和舞台；同时还能营造一种紧迫感，创造一个标的物。

怎么理解？就是你不做创新不做思考，时间长了，企业难免会像恒大，像贝壳一样复制，企业就没有创新意识和创新机会，就没有办法找到实际上引领市场风向的标的物。而D10，就是这样一个标的物。

让城市赢——

D10在任何一个城市里面，它对这个城市的贡献，都是通过产品，给这个城市或这个区域建立一座人居和建筑的绝对标杆。

让行业赢——

D10对中国整个地产业也有非常大的作用。它对地产界的作用就是为所到之处的每一个城市，每一个城市区域，为整个地产界树立信心。

譬如重庆，整个大渡口、九龙坡的房子，贵的也就卖个16000元/㎡，但是D10天际就是可以卖到22000元/㎡，它的价格和销售速度都比别人比明显牛逼很多，绝对是九龙坡板块领涨的项目。

▲重庆D10天际黑珍珠公共区域实景

对比同位置同期在售产品，D10天际做到了量价双赢，而领涨项目的出现， 给地产界也会带来很大的信心，因为房价上涨的特征就是领涨！

让业主赢——

D10之于业主，绝对是持久性的恒产，增值保值能力的绝对保障。

我们之前就说过，最大的品牌价值，不是说住进去生活很舒适，说出去很有面子，而是给业主带来真真正正意义上的增值保值的经济利益，成为有钱人流动性强的优质资产，甚至可以改变很多人的命运，这就是D10对于业主的价值。

你看成都D10，二手房市场的首套成交一度火爆全网，有媒体计算，房东相当于三年约赚329万，每年约赚109万，每月约赚9.13万，每天约赚3046元。这可能是成都近年来保值率最牛逼的项目！

D10是怎么做到如此惊艳的二手溢价能力呢？

因为它的产品不会被时间淘汰。

怎么理解？D10天府当初是用高端产品的最高标准来做的，在产品上本身就有穿越市场的能力。

当然，D10让业主赢不仅仅停留在经济层面，在生活方式上，D10是真正做到了闭环。

有人说，取悦自己才是人生最高的境界，在D10这种顶级的房子里面是充分可以取悦自己的。

力道总经理就住在D10天府，她曾说：“我住在D10里面最大的感受是——我再去踩任何盘，都觉得一般。快递上门，外卖上门，3公里内物业代购；楼下就有会议室，对于商务人士真的很便捷；纯落地窗，阳光晒满屋内，有一种每天都很幸福的感觉。”

业主对于D10的好评不是个例，在各大社交平台，你会看到很多业主分享D10的装修、设计和生活，业主的认可，才是一个顶豪项目最大的嘉奖。

你发现没，业主的体验和D10当初产品设计理念其实已经完美闭环——为顶豪业主打造定制化的生活方式，为顶豪业主打造他们理想的生活。

D10真正意义上做到通过时间的投入，通过精力的投入，通过资源的匹配，通过产品的雕琢，通过服务的升级，为了客户提供理想生活。

你看，新希望地产对待D10，不是简单的拿地、修房、买房，而是当作一份事业、一个专项去认真专研。

它在“顶豪”这条“窄门”赛道，走出了自己的“宽路”——

对城市而言：拥有一座D10是一种人居骄傲；

对行业而言：D10一定是顶豪产品系中的风向标；

对市场而言：D10一定是顶豪客群青睐的重点；

对业主而言：D10就是资产价值和生活价值兼具的名片；

对观众而言：D10就是一座城市的谈资。

所以我们常说，如果新希望地产未来50年只做一件事，那一定是把D10的定位、档次、装配坚持坚定的做出来、做下去。正如新希望自己说的那样——

“希望每一座伟大的城市，都有一座D10。”

当然，D10并不是新希望追求的终极目标——

如果说D10 是新希望为千分之五的顶豪客群提供的产品，那黑珍珠则可能是为万分之一顶豪客群量身打造的艺术品；如果说D10是赋予城市、行业、产品的一顶桂冠，那黑珍珠就是那桂冠上最中心最大最亮的那颗宝石。

▲武汉D10黑珍珠效果图

所以我们有理由相信，黑珍珠系列将成为新希望内部新一轮的超越者，敬请期待。

老朱有话说

世界首富埃隆马斯克反复提过“第一性原理”，即从最基本的原理出发，通过逻辑推理，找出问题的本质和解决方案。

那么所谓的房产第一性原理是什么呢？是研究人，研究不同城市的人。

D10能做到今天这个样子，就是新希望一直致力于研究人，研究顶豪目标客户的爱恨情仇、喜怒哀乐，并做到和目标客户有同理心。

十年前，我和新希望姜总一起在做温州立体城项目，那时候的温州炒房团赫赫有名。我们在研究温州富人的时候发现，他们之间交流一般会说“谁谁谁，你在全国有几套房子？每套房子赚了多少钱？”

但是从来没有人去研究过温州这些在全国各地都有房子的人，到底需要一个什么样的房子。

研究温州人有很多房子，那是财富的逻辑；

研究温州人需要什么样的房子，那是新希望的逻辑。

最后我们发现温州人需要一套极具炫耀感的房子。那什么样的房子在温州具有炫耀感呢？

客厅外面能带车库，可以把你的劳斯莱斯，你的法拉利开进电梯公寓。你在家里请人吃饭的时候，就可以一边给别人聊你在全国各地有多少房子，一边让别人看见你有好房子，还有很多豪车。关键是这种一层一户一泳池汽车入户的房子，在温州乃至全国都是唯一的。

所以新希望立体城黑珍珠就一炮而红，在整个温州精装卖3万/㎡的时候，黑珍珠清水能卖到4万/㎡。

回到今天D10的话题，D10其实也是在研究人。

在成都，休闲松弛历来是成都人的标签，所以大量研究郊区叠拼，研究5+2生活方式，但大家忽略成都人喜欢追求时尚，所以在做成都D10天府的时候，就率先找到了它基因，时尚成为D10破题之道，不仅做好做大，还要做得很潮流时尚。

在重庆，区域壁垒很明显，每一个区域的人都住在自己的区域，可以跨区域投资，但是大概率不会跨区域生活，所以九龙坡之所以做出来D10天际，新希望研究的也是满足整个九龙坡这个区域需要什么。

你看，新希望去研究城市，不是研究这个城市有什么，而是这座城市需要什么，这座城市的人需要什么。

温州人的炫耀感、成都人的时尚感、重庆人的区域感、武汉人的聚焦感、沈阳人的资产感，就是新希望研究的房地产第一性原理？

对于新希望而言，对于D10而言——

说白了不是在研究竞品，如果研究竞品，成都D10天府根本做不出来，做小了就是晶蓝半岛2.0，做大了就如擎天半岛那般在东大街上找死；

也不是在研究行情，如果研究行情，沈阳D10天誉就不会逆势涨价；

更不是在研究政策、研究数据、研究市场喜好。

新希望是在研究人，研究那座城市人的基因密码，找到自己的创作欲望。正如新希望自己说的那样——D10是在做过去没有的产品，所以它在任何一个地方，都没有竞品并能走出自己的独立行情。