战略50讲第23讲：产业链竞争的基础是扎根行业，然后谋求优势位置
首先要搞清楚什么是行业？行业指提供同一类别或相互关联产品或服务的公司集合，又可以称为产业。比如汽车行业，包含上游的零部件
战略50讲第22讲：战略要捕捉机会，对宏观环境的洞察是必修课
德鲁克说，企业发展的机会来源于外部，内部都是问题，问题解决的再好，无非和原来保持一致，并没有取得增长。只有机会，才是企业
战略50讲第21讲：如何参与行业竞争？请牢记三个基本竞争战略模型
“物竞天择，适者生存”是不变的法则，生物进化需要，企业发展也适用，除非是垄断行业，否则都要参与行业竞争，争夺话语权，获取
战略50讲第20讲：战略愿景，我的未来不是梦！
台湾歌手张雨生的成名曲《我的未来不是梦》曾经风靡一时，打动了很多人。同样做企业，也需要有远大的未来和梦想，否则，就是做生
战略50讲第19讲：从落地执行到结果达成，需要战略领导力
任何战略的实施，以及变革创新的破局，从落地执行到结果达成，除了缜密的制度设计之外，更需要领导力的引领与推动，否则，战略只
战略50讲第18讲：战略的底层逻辑，是事业理论
为什么要做企业？企业为什么要有战略？这些看似简单的问题其实并不好回答。那么，问题来了，干嘛要回答这些问题？不回答可以吗？
战略50讲第17讲：战略谋胜，首在选择，更要比拼文化穿透力
战略大师迈克尔‧波特说：战略就是有所为，有所不为，而且关键是不做什么。说到底，战略是一种选择，选择什么赛道？选择哪些客户
战略50讲第16讲：搞懂客户价值，才算入了战略的门
从专业上讲，战略理论以及战略流派有很多，各自的站位和角度不同，对战略的理解会呈现众说纷纭的特点，我们不需要将这些流派或观
战略50讲第15讲：战略目标的设定，要搞清楚现在和未来的关系
企业战略体系给大家最直观的体现就是战略目标，企业通常也是从年度战略目标开始启动一年的经营管理工作，无论如何，搞清楚去哪里
战略50讲第12讲：谈谈企业核心竞争力那点事儿
战略本质上要搞清楚三个问题：去哪里？在哪里？怎么去？回答“怎么去”的前提是知道企业现在在哪里，以及想向何处去，如果不知道
战略50讲第10讲：战略执行，需要“软+硬”两手抓
战略执行能力可以算是企业核心能力的重要构件之一，如果说战略规划更多需要企业高层管理者的参与以及决定，那么，战略执行的成败
从各司其职到力出一孔——组织如何打造共同的价值观？
电视剧《士兵突击》中有个片段令我印象深刻：成才二次参加老A的选拔，袁朗问老A和步兵的区别是什么？成才回答：没有区别。这个
