王式华知行韬略 - 世良情感网

战略50讲第45讲：OGSM-T模型——战略落地的极简工具

企业需要通过战略落地、战略质询以及战略复盘三大模块来构建组织的业务执行系统，从而完成从战略到结果的管理闭环，其中，战略落

毛主席有诗云：喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕烟，描绘的是劳动者辛勤劳作的火热场景，于企业而言，同样需要躬身入局，咬定目标，

战略落地的最重要载体，在笔者看来，并非年度经营计划与预算，而是绩效体系，先定责任，再谈责任落实。有了责任，就可以定贡献，

战略解码要解决组织内部的“共识”问题。除却组织上下需要有共识，左右也需要共识，这个左右，是指跨部门协同。只有组织上下左右

战略落地的核心动作是行动方案的制定，也就是围绕战略目标的具体打法。比如目标是攻打某个山头，正面进攻还是侧面进攻？谁是主攻

战略落地与执行是企业战略管理的重要组成部分，战略确定之后，如何实现战略目标就是关键。如果只有最终的战略目标，执行到最后才

笔者提出过一个“四知”战略框架模型，首先，是“知远”，企业要知道未来要去哪里？其次，是“知外”，要到达目标代表的远方，要

年终岁末，又到了总结过去，展望未来的关键时刻。每到此时，各种总结会、表彰会层出不穷，以凸显对这个特殊时刻的特别关注，当然

谈战略的时候，经常会听到“商业模式”这个词，出现的频率还比较高，那么，什么是商业模式？商业模式和战略有关系吗？是什么关系

在战略执行层面，有两个重要的执行利器，一个是OGSM-T模型，另一个是经营分析会，前者将战略目标落地为行动方案，完成执行

临近岁末，又到了企业制定明年战略目标和经营计划的时刻，近期陆续给若干企业实施战略规划和战略解码的咨询与培训，发现了一个典

企业战略有了，要通过解码的方式获得战略执行的路径和打法。战略路径围绕什么展开？战略打法的重点在哪里？战略解码的关键是差

组织和人一样，都会有惯性，时间久了，难免会产生惰性，最终形成“舒适区”，一旦进入，很难再有改变的意愿和想法，所谓“生于忧

组织中的管理者，大都从事具体业务工作，在业务能力、业务经验以及解决具体问题方面都很擅长，但长期从事业务工作很容易导致思维

大多数企业在经营管理过程中，有两个环节普遍做的不够好：一个是事前沙盘，一个是事后复盘。前者指的是计划体系，也就是工作开始

企业战略确定之后，执行就是关键。企业往往在制定战略时动静很大，从上到下，从下到上反复来回进行信息传递、目标确认以及策略研

企业战略管理通常分为战略制定、战略解码以及战略执行三个阶段，执行，是个老生常谈的话题，只要有组织，就存在执行的问题。执行

大多数企业在管理上有两个方面普遍做的不够好，一个是事前沙盘，另一个是事后复盘。主要原因在于，一是不重视，二是缺方法。沙盘

业务发展机会的辨识与选择是企业战略的重要组成部分，外部机会和诱惑很多，“馅饼”和“陷阱”并存，乱花渐欲迷人眼，企业如何找

自确立市场经济体制以来，经过30年的高速发展，我国经济取得了举世瞩目的成就。正是得益于改革开放的伟大机遇，我国企业也迎来