这种事，你要换位思考一下。 把自己当成自己的直接领导。而后再把问题装进去考虑。并以此为思路，处理类似问题。 你成了你的领导。 假设自己多年从事管理工作，比起业务，需要更多地处理人事，协调关系，部署工作任务，指挥下属干活儿。 也许你很了解一线工作，愿意扎下去，说不定还喜欢亲力亲为。 你深知工作任务的达成，不能出半点疏漏。更需要手下兄弟一层层落实，一级级出力。 你为着自己亲手带出来的队伍和业务，做出了努力，也付出了心血。 此外，你必须跟自己的领导保持密切沟通，保证对领导意图的最大理解和执行。 你要凝聚部下的力量，只有部下跟自己同心协力，劲儿往一处使，你才不是一个人战斗，职位也才会因此稳步上升，领导也才能安心。 正常理解，你应该不是敢在领导面前强调个人观点的人。尤其是自己的看法与领导相左时。 在别人眼中，你是听话的，听领导的话，所以领导不会听你的，也不会按照你的设想走。 领导听不到下属的意见，当然也省得去说服他们，领导在下属面前基本就剩下发号施令，颐指气使，说出去的话更容不得辩驳。 领导也是人，领导也有压力，这就决定了领导的想法也不能保证始终如一，也会受方方面面因素的干扰。 领导的说法就有变化，会不稳定。领导也就能理解变化、问题、无奈。 但领导不会承认自己的变化，还让你解决领导变化引发的问题，你必须配合领导，即便需要替领导背锅，而且领导还不一定领情。 为此，你还得不断做说服工作，让手下人理解，使领导的意图被贯彻执行，却不能说问题是领导造成的，至少不能直说。要在别人面前注意维护领导形象。 到此为止。换位思考结束。你有答案了吗？ 既然都是人之常情，不存在故意为之。而且你领导必然比你更清楚问题所在，甚至是你的冤枉。 但可能没人替你表达，除了你自己。 因此，你需要以维护领导的方式和说辞，讲出实情。而不是简单认了不该认的事。 领导能理解你对他的理解。 有时理解也可以解读为无需理解。