下属不加班。这事儿,得从两个维度解读。
其一,从下属的角度看临时加班这件事儿。
事情本身合不合理?该不该求得直接回报?其实都不是最关键的因素。因为它们同属拒绝加班的阵营。并不情愿,带上条件。
也就跟“有事儿”,“有安排”,“拒绝”,“不愿意”等等推脱的理由一样。不管说辞是否婉转,目的都是一样的:躲避。可以称之为拒绝式回应。
拒绝式回应,合理,完全可以理解,但未必是上策,往往不能独善其身。
有没有考虑过,为什么拒绝?或者能不能直截了当表示同意?
加班损失了什么?能不能获得额外收益?
每个职场人士,都有职业规划。说到底,职业规划跑不出升职和加薪,最多加上追求稳定环境和专注领域。
比起避免损失,更应注重收益。
升职加薪的条件是什么?
业绩,更少不了领导的赏识。
怎么得到赏识?只靠踏实干活儿,保质保量完成自己的任务,就可以吗?不一定。
干活儿是必要条件,但光有它不行。想更进一步或者被人赏识,恐怕还有差距。
在职场里,经常听到有人一方面吐槽自己的能力得不到赏识,自己的工作不被完全认可,自己的付出领导视而不见,年底的机会自己袖手旁观。
另一方面,却同时抱怨(就是一拨人),加班太多了,干了也白干,领导把自己当软柿子可不行,工作凭什么可着一个人安排,云云。
吐槽的内容,不能说不合理,其中的确不乏职场弊端。但抱怨的部分却把自己的吐槽否定了。
其实,吐槽和抱怨的东西,不就是一回事嘛!俗话说,别光看着贼吃肉,还得看见贼挨揍。
换句话说,为了吃着肉,就得付出,并向你的领导表达你的付出。急领导所急,想领导所想。情急之下,拍马赶到,替领导铲事儿。
你得发现加班这件事儿里的机会。至少也得分析损失大,还是收益高。
领导没办法,找员工帮忙,却被一口回绝。员工回绝的,就是被赏识的机会,同时也大大降低了升职加薪的可能。
其二,从领导的角度看待这个问题。
要不说你是领导呢!你领导交给你的任务,你就主动当个事儿办。你不拒绝,也不推脱。所以,能当上领导绝非偶然,都是经营的结果。
换做面对下属。
就暴露出一个最为现实的职场问题:
当领导的人必须培养心腹,培养自己人。自己人就是在关键时刻挺领导一把的人。没他,没他们,肯定不行!
都知道,领导必须放眼全局。全局视角关注共性问题,忽略个性诉求。为了形成合力,必要时不得不牺牲某些个人利益。
领导不是和事佬,领导是要出面做“坏人”的,否则当不好领导。
那就要维持基本面,保证遇到事儿,遇到困难时,有人支持,有人分担,可以共解难题,共渡难关。
至少别因为找不到人加班,而次次需要自己亲力亲为。当不好领导,下属更难受。
上下同欲,关键时刻有人牺牲局部利益,领导才能稳坐钓鱼台,发挥领导力,强化权威性,也才能给团队创造更大收益。
领导有了好事情该想着谁?有好机会该留给谁?昭然若揭,不言自明。
还有什么好质疑的?!还有什么要非议的?!
对于所有职场人而言,
必然是一分耕耘,一分收获。同一件事情出现完全不同的走向,也只在一念之间。
与其看着别人获利而眼红,不如扪心自问, 领导需要你的时候,你在哪里?
或者想想,领导创造赏识机会的时候,自己为何坚决放弃?