“你进去的，就是个猎场。你当然不是猎人，他们才是猎人。所有在座的人，都是经验丰富的猎手。他们把你一个人围拢在中间。只有你是猎物，他们都隐藏在周遭的丛林里，凝神静气，虎视眈眈，观察你的表情，寻找你的漏洞。或者你根本不是猎物，够不上，你就是只兔子。在猎人眼里，兔子根本算不上猎物，猎狗都对它不屑一顾。” 我脑补着一幕幕剧情。 然后，才想起那句古训：“畏威而不怀德”。 意思是，人会迫于强大权威而害怕，却不易因为优秀品质而服气。 虽然，这话里话外无不带着管理者的架子去评价被管理者，立场不对等，语焉不仅片面，还有些傲慢。 但，不可否认，畏威不畏德是人性。 面对领导围坐，如果你感受到的只有压力和虚汗，皆因“畏威”。 面对同样情境，如果你感受到的还有激动和兴奋，则因“怀德”。 其中原因， 很可能在于员工重利，眼里只有权威，从而忽视人的魅力和品格的作用。 但更大可能在于，怀德需先有德，员工实际上根本没有如沐春风的感觉。 便只剩畏威。 畏威径自成了人之常情。 “威”与“德”是用来管理和约束下属、团队的不同手段。承担着不同作用。 做个类比。 用“威”如同西药。 主要特点，就是下猛药。抗生素、抗病毒、干扰素，好的坏的一起上，头痛医头，脚痛医脚。 不惧错杀，只为迅速果断将无法融入，又不符合肌体利益的外来入侵者，或者内部变质势力清除干净。 宁可错杀，也不放过一个。毒性大。效果自然明显，对症了，能迅速缓解病痛，立竿见影，药到病除。 这等同于领导凭借权威，劈头盖脸对员工一顿臭骂。 好的坏的一起说，管你干了多少，付出了多少，有没有委屈，只要你犯了不能迁就的错误，都要用最严厉的口吻、脸色、语气，色厉内荏，威逼恐吓，一次性解决问题。 结果自然是迅速统一思想，花费最小代价，使团队和工作保持在既定轨道上。 与之对应的，用“德”如同中药。 作用在于调养，在于疏导，不求快，但求由表及里，缓慢渗透，重保养，在排毒，最好能当成日常吃喝拉撒的一部分，随着正常生活，把病根除了。 中药还讲求疗程，还要跟生活起居习惯相结合，最终达到改头换面的作用。不只针对病灶，还在改善整体状态，达到不治而疗。 职场中对应的领导与员工关系，同样是慢工出细活。 领导要从一点一滴的细微处着手，把工作和心思放在平时，逐渐、递进式，通过和风细雨般的教诲，和颜悦色地将自己的目标、希望、团队治理、奖勤罚懒全部融入的每一天中的每一件小事上，最终使整个团队超凡脱俗，打造钢铁之师。 要说哪个好？ 当然是第二个。 这是以德服人。德行长久，是长效机制，也经得起各种风浪的考验。 如果能做到，绝对得到最好结果。但这要求也太高了，一般领导可望不可及。 而且，这里面还有大大的现实问题。 谁给领导这个时间？谁又能允许天天服药，缓慢释放，不催疗效？ 市场环境不会给老板这个机会； 老板也不会给大领导这个机会； 大领导不会给小领导这个机会； 小领导更不会给员工这个机会。 因此，解决员工的问题，不论能力问题、习惯问题、思想问题、态度问题，只有疾风暴雨般的训斥才有效果。我管你认可不认可，就按我说的来，上下同欲者胜。 这是最有道理的现实，也是最现实的道理。 权威、压力、强制是不是灵丹妙药不好说，却成了最简单粗暴和得心应手的武器。 顺者昌，逆者亡。谁人不服？谁人不在权威之下瑟瑟发抖！ 怕领导、怕权利、怕官都是同样一个道理，都是“畏威”。 但，“畏威”不利于“怀德”。 况且，“怕领导”并不属于单纯的个性问题，也没必要上纲上线，非做自我归因。 当员工跟领导之间以权威硬做关联的关系解除了，员工的恐惧感就瞬间烟消云散。土壤没了，形而上的东西也统统飘走了。 想解决对领导恐惧的问题，实际上是解决恐惧赖以生存之土壤的问题。 反过来，从上司的角度看同一个问题。 员工被骂了，往往嘴上认可，心里却未必同意。怎么办？增加训骂的次数和程度？ 既然已经选择了压服的道路，便无法回头。你再调个头，采用以德服人的说辞，或者在要下的猛药掺了杂质，只会适得其反，没了疗效不说，还让人不信任，不信服。只能遍插权威大旗。 领导越拉脸子，员工就越害怕。 员工越害怕，手段就越发厉害。 越厉害越有效，效果来的越快。 作为员工，切莫都当真。而且，说完就该过去，骂完也该翻片儿。 别回味，更别停在那儿，往前走，多看结果。这不仅是对领导，对员工同样适用。 员工得理解，领导的权威不过是解决问题的手段，是工作的一部分。根本不该太过在意。 而且，不在意的程度大致等同于见到领导不害怕的程度。 归根结底， 职场之上，不论领导还是员工， 该说的说，该骂的骂； 该听的听，该改的改； 该担惊的担惊，该害怕的害怕； 工作要继续，生活也要继续。 没有哪个人，能被一件事、一个人、一句话、一顿埋怨、一种恐惧拦住去路。 都会过去。还有新的！