怎么做，都有风险。 别说什么领导内斗的事，与己无关。 你不知道的，你不在场的，的确与你无关，你也别往身上扯。 但无来由置身其中，不觉已是曲中人的情况，你就逃不掉干系。 讲真，谁都不想掺和领导的破事儿，可你不参与行吗？ 你处在特定的职场环境，你收到了本不该由你接手的指示。 你知道这是大领导对顶头上司的强制？还是借机对你的立场实施考验？ 你能得手，就通过考查？而干不好，则失去机会？ 真是这样吗？恐怕没那么简单！ 或者根本不是这回事儿！ 其实，对于大领导而言， 所有可资利用的资源和人，都是抓手。 抓你就是为了对付你的顶头上司。 也许是你最合适，或许用你最方便。 当然你可以选择严格执行大领导的意图。 这也是因为你大概率想站大领导的队，正如你顶头上司的准确推测。 你想下定决心，只是碍于情面。 也许你早就判断，顶头上司大概率出局，你当然应该良禽择木而栖。 但如果事实不是这样， 你感受到的压力，仅仅来自担心工作不力导致大领导对你的质疑， 以及因此影响到考核结果和奖金发放。 那么，你不得不考虑另一个问题， 你依照大领导的要求，圆满完成任务，你不惜为此得罪顶头上司， 就一定可以换得大领导的赏识，就能保证所谓的考核指标无忧吗？ 没有任何直接关联！抓手不过是借口！ 在大领导眼里，只有你完成任务的应当， 而没有对你贡献的表彰。 大领导不会因此记住你，也几乎留不下印象。 反过来，你知道顶头上司作何感想？ 上司自己都说了， 你都成了大领导的代言人了。 你不仅越级，你还出圈，你背信弃义，你反咬一口。 你们之间将如鱼死网破般解构。 不得不承认，面对如此矛盾， 自己置身事外不行，希望两头讨好不灵，替大领导出头不利。 其实，唯一的解法，恰恰就在你的顶头上司身上。 你得充分利用离你最近的领导，虽然你认为其不听旁人意见。 你得充分依靠与你最紧的利益，虽然你认为它未必值得信任。 但你别无选择。 你要把你的关切、大领导的关切与你自己的担心、你的危机感杂糅。 你开诚布公，面向顶头上司， 将你从大领导那里得来的命令，用自己的语言表述，并包装以你与顶头上司的共同利益。 充分征询意见，让上司给你支招， 然后，按照顶头上司的打算行事，决定你应当如何配合。 一要表达自己对顶头上司的支持； 二要说明自己对考核指标的关切； 三要澄清自己对领导意图的理解。 三板斧劈将出去，将问题摊牌，把矛盾甩给顶头上司，也就不再将困难只压在自己心头。 毕竟，这里面根本没有你的问题。 做一个信息的传递者，不要做是非的评价者。 下属永远不要试图解决上司不想也不该让你解决的问题！