下属摆烂，只想摸鱼，莫催莫催！ 上有政策，下有对策，谁急谁输！ 领导失威，上蹿下跳，不妥不妥！ 百无一用，不为所动，对号入座！ 记住， 作为领导，凡催着下属办的，都是领导的事。 作为员工，主动要求做的事，才是员工的事。 为何摆烂，为何摸鱼， 都不想管，领导之事。 变换角度，分给个人， 不仅分活，更得分利， 责任明确，权力清楚， 利益有盼，谁还摆烂？ 其中内涵，如何理解？ 安排任何事项归属， 不是只说交给谁跟进， 也不是看负责人写上谁人之名。 甚或说，事情的发端、走向与最终结果， 并不全以某人是不是主动做事为标志物。 真正的归属， 靠责、权、利构成微妙三角予以界定。 它们相互依存，彼此迁就。 缺少责，意味着经手人无须对结果负责， 或者责任既片面又局限。仅仅聊胜于无。 无责一身轻。谁不置身事外，作壁上观！ 领导不催着干，没谁愿意主动承担！ 干得少，错得少； 你不推，我不动。 缺少权，意味着办事之人无从决策， 他没这个权力。 人是透明人，嘴是传话筒。 他们力求信息畅通，不让流程卡在手里。 不决策，只做上传下达的搬运工。 领导不催，就谈不上指令传递！ 不怕一次搬得少，就怕领导翻脸早。 还要把心多用在留痕上。 缺少利，意味着付出换不来回报。 也可能奔波操劳外加担惊受怕， 都是徒劳，是为他人做嫁衣裳。 一次前车之鉴，从此打消所有希望。 没有必要非等到亮出底牌。 玩不起，躲得起！ 把水搅浑，才好摸鱼！ 即使领导催了，仍旧无济于事。 谁还不会几招闪转腾挪之法。 没有获得感，更不怕失去！ 总之， 责、权、利几要素的运用，领导需仔细掂量。 不同的排列组合， 对付不同的灵魂， 带来各异的回响。 如何收放？怎样拆解？ 领导必须拿出坚定态度。 三项都不给，事儿永远是领导的事儿。 不能真正分解委派下去。 领导也只好没完没了逼。 全给足了，换来员工人人奋勇，个个当先。 对领导而言，却意味着失控失衡，不可取。 领导手上拆掉的价值和利益多了， 回收就是大问题。 当个甩手掌柜，不一定轻松愉悦。 员工全摆烂，领导不操心，反而最焦虑。 手下尝到甜头，没人愿意再吐！ 毕竟， 领导不会真的落入极端。 对付摆烂的也好，对付摸鱼的也罢， 对待踏踏实实、勤奋认真的好员工， 其实也是同样道理。 领导要明确决断， 该如何利用手中责、权、利几手牌力？ 先打哪张？ 不打哪张？ 给谁打击？ 替谁解围？ 只要动起来，思路不僵化。 收放、调整、激励、奖惩， 各行其是，不一而足。 有听话的就有不听话的。 管人，皆为操心、费力、动脑筋的活儿！ 领导缺少什么能力都行， 就是不能没脑子、没主意、没办法！