这件事儿上，我看到几个误区，且个个踩雷。 第一，目标不对。 如果刚入职一家公司， 在第一个发薪日，发现到手的工资与事先约定不符。 你必须考虑该找谁解决问题。 当然，与你敲定工资的人事，应该被首先考虑，他们是始作俑者。 但既然你已经入职，还干了至少一个月工作， 你就有了除人事之外的更理想沟通对象。 那便是自己的直接领导。 首要沟通目标，就是领导，不是人事，更不是同事。 领导是你工作及相关问题的直接干系人。 找准沟通目标对于问题的解决，是敲门砖！ 第二，思路不妥。 直接领导离你最近，是可以明确讨论工资待遇的人。 同事反而离你最远，跟你自己的私人问题完全不着边际。 不仅是工资待遇问题， 所有职场内的事情，矛盾，甚至冲突，你的首选求助对象，都不应该同级别同事。 应当找同事协调的，只有正常并确定的工作和彼此配合上的需要。 同事没义务替你，帮你，助你解决仅仅属于你自己的问题。 而且，如果有误会，存猫腻，你领导才是最可能的知情者。 没必要跟领导藏着掖着，直白谈，尽快找出问题根源。 直接领导解决不了，或者无意于此，去找人事也大概率无济于事。 理清沟通思路对于问题的解决，是出发点！ 第三，动机不纯。 自己工资数目不符，与同事根本无涉。 你因为如此私密隐晦的问题，找同事寻求答案。所为何求？ 试问， 你到底是对自己的遭遇不满， 还是对同事的态度更有兴趣， 甚或借着对自己问题的探寻，打着一探虚实的小九九。 就算要商量，为同情，寻共鸣，找平衡， 也应该把自己的情况说出去， 而不是立足于打听别人的详情，并以此为契机，寻求心理安慰。 那么，你到底想不想解决自己的问题？ 或者你说的话其实压根就不靠谱！ 端正沟通立场对于问题的解决，是大方向！ 第四，方法不当。 其实，忙着沟通，找人去谈，都不是上策。 先别急于情绪上头，也别随意推定结论。 不着急！ 真的假不了，假的真不了。 马上下手，找找有关当初约定的书面记载。 比如合同，比如录用通知等等。 它们才是真正的帮手，而非带着主观立场的人言和判断。 找到真凭实据， 用以确认是不是自己错记，或者理解有误。 找到证明材料， 如果你真的陷进某种上不得台面的局。 综上， 解决问题，需明确思路。有条理，忌眉毛胡子一把抓； 主张权利，需手握证据。要肯定，忌左顾右盼找平衡。 毕竟有问题才是职场常态！