如果说领导画的大饼对年轻人失效了， 这基本上不是年轻人的问题， 而是领导的问题。 是领导太不与时俱进了！ 殊不知， 大饼是有保质期的，哪怕画的大饼也是一样。 管理没有一招鲜； 沟通没有一招鲜； 激励没有一招鲜； 吹牛没有一招鲜； 画饼同样没有一招鲜； 怀揣一堆画饼的旧辞烂梗，连换新瓶装旧酒的欲求都没有， 就明目张胆，当着年轻人，拿无知当呵护。 说心口不一的话，像唱起了老情歌。 其结果只能， 忽悠了自己，沉默了别人。 你看， 领导拿出给大龄员工量身定制的画饼三段论： 领导信任你； 没你干不了； 团队都听你； 这里头包含的，都是老员工看重和在意的细节，价值与地位。 不背负足够厚的工作经验， 没被操持打磨到足够圆润， 你都悟不出三段论的真正滋味。 但这大饼对年轻人而言，太软，没嚼劲儿。 三段论在他们眼里就是特号字体大写的标语：别废话，加班去。 不合胃口，失效！ 领导又拿出跟中坚员工对口的画饼三板斧： 外派半年多，年底换台车； 任务抗一抗，半拉学区房； 挡酒你常有，位子往上走。 这里头无不深深暗藏着骨干员工的软肋。 他们不仅差钱儿，还有压力，不得不巴望着尽量往上爬。 只是这几张大饼的模子同样都合不上年轻人的心意。 虽然饼的味道算得上诱人，也难免让年轻人想入非非。 但想要的结果，得等，还有距离，存在或长或短的投资回报期。 没有最终兑现的承诺，都是美好愿景，且永远停留在口头上。 年轻人从小接受速食文化，喜欢所见即所得，所得即所求，所求即所愿。 谁跟你扯， 红尘情路最难走； 望断天涯不回眸。 因此，他们没耐心静待花开。 再说，就算刚才还迫不及待，转眼很可能就成了昨日黄花。年轻的心，说变就变。 更别想着还让年轻人赔上时间，赌上青春。 根本没人理会。 不对脾气，失效！ 这就是一再地要给领导出难题了。 于是，曾经屡试不爽的画饼高手、烹饪大师，就此捉襟见肘，一时无措。 如何继续见人下菜碟？到底哪款大饼才适合年轻人？ 领导没了主张。 正如领导根本不打算理解年轻人的方法论和价值观一样， 领导同样理解不了年轻人的兴奋度和成就感， 因而，也就搞不清年轻人到底在乎什么，顾虑什么，以及怕失去什么。 领导越是搞不清，就越是画不对饼。无法完成作品，也根本找不到关键拼图。 要知道， 如果你不试着包容和接受某个群体，你就无法最终接近并加入这个群体。 画的饼完全走了样！还想发挥效用？！ 综上， 画大饼这门儿技艺永远不会失效，失效的是大饼的材质预期和绘画的艺术修为。 到此为止。 这不是一个探讨如何理解年轻人并正确给年轻人画大饼的回答。 多说一句。 管理者或领导的年轻化建设，势在必行！ 再多说一句。 团队年轻化趋势必然增加35岁危机的压力。