摆平工作中的一切问题，靠的不就是“能力”二字嘛！ 这里的能力，就是工作能力，是为了完成既定工作目标，所需的一切能力。 能力无分好坏，能力只看效果。 有结果，有产出，有实际效用，且不是建立在损害他人正当权益基础上的能力， 都可取！ 但是不是在评价者眼里属于正向加持，能不能因此出线、冒头，甚至成为职业通道的铺路石、垫脚砖？完全不确定！ 因为， 有的能力是必要条件，不可或缺，达到要求，不是减分项，避免鸡立鹤群。 还有些能力是拔高条件，一旦具备，就出彩儿，是加分项，让人鹤立鸡群。 那么，该如何定义工作能力？ 既然用来完成工作目标， 是不是干完了自己手头、分内的活儿，就达成了目标？ 不是！远远不够。 干活儿之外还有沟通。 毕竟每个人的职责分工，仅仅是团队整体的一部分。 完成自己的任务，至少还要多干几件事儿： 把自己的完成呈现出来，告知别人。 就要拿出交付物，或许还有工作界面之间的手递手传递。 有理有据，有过程，有结果。 沟通清楚了，就算大功告成？ 不是！仍旧不够。 沟通之外还有妥协。 同事收纳了交付物，认可了你的工作成果，为的是从你手里得到他想要的资源。 这是沟通与合作的立足点。 除非你能保证自己的工作自成闭环，没有对外输出，也没有外来输入。 否则，沟通之后，占用大量时间精力的，就是考虑如何妥协。 求同存异，以最小的代价获取最大的收益。 可别人也都这么想。 做出妥协，就能得偿所愿？ 不是！尚存距离。 妥协之外，还有争夺。 资源永远稀缺，领导永远向着别人。 狭路相逢勇者胜。 排他性的承诺，独占性的资源，以及越发狭窄的通道， 你不争不抢，它们就组团儿从眼前滑过， 手都懒得摆摆，让你扼腕惋惜的机会也没有。 竞争的核心其实就是争抢， 争抢方能一决能力高下， 因为有了淘汰，所以才就有了出线。 但明争暗斗，汹涌澎湃，绝并不是好勇斗狠。 占有资源，就能把握主动？ 不是！仍旧片面。 争夺之外还有汇报。 一招半式，有得有失，领导还不知情，就等于剑走偏锋。 这是一个方面。 另一方面，同事的共识，并不完全等同于领导的认可。 于是就要把自己完成的工作，向应该且必须给出判断的领导或者评价人，汇报明白。 并且，接受因之而来的调整、变更、反复，并最终达成一致，得到确认。 向领导汇报完毕，工作就结束了？ 不是！还是不够。 因为， 工作永远没有完成的节点， 能力也无法断言是否充足。 上述过程不是个人能力提升的方法论， 但从中能看得出来， 工作中的能力，基本上符合一种二八原则。 纯粹与事情相关的方面只占二成，所余八成都牵扯到与人打交道。 并非所有工作都是同一个样子。只不过，大多数职场人面对的工作皆如此。 能力的匹配对应亦然。 当你搞清楚能力的必要组成，再看待靠能力能不能出线的问题时， 答案只有一个：绝对能！ 这不是难点。 难的永远是方法论，是如何做到！