我曾遇到一个自己极不欣赏的领导。 暂且不管他有着多么专业的背景，具备多么资深的经历。我不便怀疑，我也心怀钦佩。 但只要想起他在处事上的某些方法和态度，我就深觉不认同，更别说欣赏。 老孙是个大领导。姑且就这么定义。 我不知道做到大领导位置上的人是不是都是这样。应该不是。 老孙是一个标准的高级职业经理人。他的职业经历一定曾经无数次告诉他一个道理： 不是言多必失，而是意多必失。 什么意思？ 话可以多说，但意思的明确表达要三思后行。这是我自己的理解。 老孙的最大特点，就是说话没有信息量，指示缺乏确定方向。但老孙并非不具备该有的能力和决断，他是有意为之。 显然，老孙这么做，是不希望被下属轻易猜透自己的真实意图。 意思表述多，不同的理解和曲解必然增多；方向指示明确，结果必然跟着明确。可谁都不是圣人，也就难免犯错。 明确的意图很可能伴随明确的错误。老孙不喜欢错误。 不论在正式会议中还是私下沟通上，都如此。 老孙在别人口中具备一般人很难望其项背的资历和经验，还有更多超出想象的能力和业绩。 老孙我行我素，令人刮目相看。这是如何做到的？ 如果你认为老孙不过是占着位置，不说话，不作为，规避风险，不担责任，凡事躲着走。 那就把人和事想简单了。 老孙并不这样。 或者说，老孙虽然有不作为的嫌疑，但却很难找到确凿的证据。 老孙的做法特殊，他恰恰是通过“要作为”的方式表态。有隐蔽性，也不是乱作为，让人摸不透。 于是，老孙展示出来的各种特点中，给人印象最深刻的，反而是他的作为和不避困难。 这种“有所为”的特点体现在两个方面。 第一个方面，叫做“分析头头是道”。 老孙但凡说一件事，就会把事情的前因后果，来龙去脉评说得清清楚楚。 他还帮下属分析事情的因果得失，优势劣势。给人的第一印象，领导说得很有道理，不同凡响。 但仔细又一想，才觉得好像什么都没说，缺乏信息量，也没有漏洞。 老孙表达的信息里面，其实没有哪一条具有针对性，是解决的思路，能帮上忙。 甚至琢磨下来，才发现，老孙的观点都不是老孙的，而是所有人的共识，甚至可能是自己刚刚提出的建议。 众人的观点在不经意间，被李代桃僵，且不着痕迹。 第二个方面，叫做“主意由自己拿”。 这个特点体现在要领导拍板的事情上。 比如，两个团队就某项工作问题有分歧，要找领导评理，拿主意。老孙自有应对妙招。 首先还是头头是道的分析。分析仍然来源于双方观点，老孙稍加整理，改头换面，再反向输出给观点提供者。 却有新意，不是简单赘述。 这不算最厉害的。 接着，一旦到了该拿主意，要决断定案的环节， 老孙俨然成了法官，他让当事双方依据自己前头的分析，提出各自的解决方案。 老孙不提要求。老孙让提出方案的人自圆其说。 说不圆，就另换方案；说圆了，好，那你得问问对方是否认可。 对方认可，那就这么定了。可不是领导逼双方这么做的。是双方达成了共识。 对方不认可，那就由对方提观点，圆方案。之后，再把问题传递回来。 以此类推。 不出三五个回合，分歧双方肯定能达成共识。领导的作用立竿见影。 这是因为谁都看出来，问题没有解决的希望，于是偃旗息鼓。 老孙的结论， 事情是双方共担，主意是双方共提，妥协也是双方意愿，出了问题，责任至少归属当事一方。 没有观点、主意，不做判断，不担责任，老孙却把问题全解决了。 真解决了吗？该有的问题一样不少。双方只是强化了自我规避举措。而后，走一步，说一步。 老孙自始至终没说一句有失偏颇的话。 不服不行！ 虽然服气，但我始终无法认同这样的领导。 也许，这就是摸鱼的另一种境界。