在单位里，狗一样的领导，带不出狼一样的团队，“无能”领导常干这4件蠢事

有些单位的领导，整天像条狗一样对上献媚，对下却凶狠打压。

这样的领导，永远带不出一支狼性团队。

因为他们的所作所为，已经把团队的积极性都磨灭了。

这些领导往往有一个共同特征：

自己没本事，还喜欢打压有本事的下属。

前段时间遇到的一位老朋友。

他们单位就是这种情况，领导整天疑神疑鬼，搞得团队人心惶惶。

这让我想起来一个现象：

为什么有些单位的领导总是喜欢用一些"老实人"，而不用真正有能力的人？

因为这些领导害怕被超越，害怕自己的无能被暴露。

所以，这样的领导经常会做一些很蠢的事情。

他们最爱干的第一件蠢事，就是不让下属直接接触更高层的领导。

但凡有机会跟上级领导汇报工作，他们一定要横插一杠子。

生怕下属借机会露脸，让上级领导发现下属的能力比自己强。

这种行为，看似是在保护自己的权威，实际上是在限制团队的发展空间。

因为很多好的想法和建议，都被他扼杀在了萌芽状态。

第二件蠢事，就是不给下属施展才华的机会。

有些好项目、重要工作，明明有更合适的人选，但他就是不用。

非要交给一些能力不足但听话的人来做。

结果可想而知，项目做砸了，他还要花更多精力去擦屁股。

最后既坏了事，又打击了团队积极性。

有一个案例。

某单位有个年轻人，业务能力特别强，但就是得不到重用。

原因就是领导觉得这个人太有想法，不好控制。

第三件蠢事，就是喜欢打压下属的创新想法。

只要下属提出什么新想法，他第一反应就是否定。

理由永远是："按老办法来比较稳妥。"

其实他是怕出问题。

因为他没有驾驭创新的能力，所以宁可维持现状，也不愿意冒险尝试新东西。

这种思维最终导致整个团队变得保守，失去了创新的勇气和动力。

第四件蠢事，就是不给下属晋升的机会。

明明有提拔的名额，他就是各种理由拖着不报。

为什么？

因为他担心下属提拔后，自己就控制不住了。

这种行为直接影响了团队成员的职业发展预期。

大家都看不到希望，慢慢就变得得过且过。

其实做领导真的不难。

只要拥有一颗为团队谋发展的心，就不会做出这些蠢事。

在我看来，好的领导应该像狼王一样。

既有统领全局的气魄，又善于发现人才、用好人才。

他们不怕下属的能力超过自己，反而以培养出优秀下属为荣。

因为他们明白，自己的价值不在于压制别人，而在于带领团队创造更大的价值。

可惜现实中，像狗一样的领导太多，像狼王一样的领导太少。

这些领导总是患得患失，既害怕下属做不好，又害怕下属做得太好。

结果把好好的团队，带成了一群乌合之众。

所以我建议年轻人在选择工作单位时，尽可能要看清楚领导的为人和格局。

因为一个没有格局的领导，往往会把整个团队带进死胡同。

到时候，受苦的是整个团队。

如果你已经在这样的领导手下，也不用太过悲观。

适当隐藏锋芒，同时留意机会，伺机而动才是正确的选择。

毕竟在单位内，不是所有领导都这么短视。

总会有伯乐发现你的才华。

这个时候，你要做的就是沉住气，同时不断提升要求自己。机会总是留给有准备的人。

在任何单位，都不要被这种的领导打败了斗志。

你的价值，终究会在合适的时候被看见。