作为负责人，我深知提拔是一个复杂的资源博弈过程。
很多年轻干部总认为，自己干得好就能得到提拔重用，这是一个巨大的认知误区。
我见过不少能力出众的年轻人，工作特别卖力，材料写得好，业务干得漂亮，但就是得不到提拔机会。
他们不明白，在单位，提拔往往不是看你能力强不强，而是看你能不能成为领导的助力。
一个干部能力再强，如果不懂得与领导结成利益共同体，反而会成为领导的心头隐患。
因为能力强的人往往有自己的主见，不愿意完全听从领导的安排，这就等于在跟领导较劲。
领导需要的是听话的人，而不是总跟自己对着干的能人。
一个业务能力特别强的科长，经常用业务规则来顶撞领导的想法，结果多年都没有进步机会。
相反，那些懂得配合领导工作的干部，即使能力一般，也容易得到重用。
这些人深谙权力游戏的规则，知道在关键时刻要无条件地支持领导。
他们会主动琢磨领导的想法，把领导的意图转化为具体的工作方案。
更重要的是，他们懂得用自己的资源来跟领导做交换。
比如有的干部虽然自己能力一般，但在机关有很多关系网络，可以帮领导解决问题。
还有的干部虽然业务不突出，但善于搞关系，能为领导创造各种便利条件。
这些都是领导看重的筹码，远比单纯的业务能力更有价值。
在单位，提拔从来都不是单向的恩赐，而是双向的利益交换。
领导提拔你，是因为你能给领导带来价值，能帮领导实现某些目标。
如果你只会埋头干活，不懂得经营与领导的关系，那再能干也很难得到重用。
不管哪里太多这样的案例，有能力的人总觉得凭本事吃饭，不屑于搞关系。
结果工作干得很辛苦，但提拔的机会总是轮不到自己。
这些人不明白，在单位，真正的能力是懂得权力运作的规则。
懂得跟领导结盟，懂得用资源做交换，这才是最重要的能力。
现实就是这么残酷，你不去结成利益同盟，就会被排挤在核心圈子之外。
越是能干的人，如果不懂这个道理。
反而越容易成为被边缘化的对象。
因为你的能力会让领导觉得威胁，觉得你不好控制。
所以，真正聪明的人都懂得，要把自己的能力转化为与领导交换的筹码。
用你的能力去帮领导解决问题，而不是用能力去证明你比领导强。
这就是为什么有些看起来能力一般的人，反而容易得到提拔重用。
因为他懂得把自己包装成领导的助手，而不是领导的竞争者。
在单位混，最重要的是要有这种智慧，要懂得把个人能力转化为组织资源。
如果你做不到这一点，那就别指望通过埋头苦干来获得提升。
这个世界就是这样，成功从来都不是靠单打独斗，而是靠结盟和整合资源。
所以，年轻干部要想在单位有发展，首要任务是学会跟领导结成利益共同体。
用你的能力和资源去支持领导，让领导觉得提拔你是对自己有利的选择。
