"我现在可是领导了。"她一脸得意。
我笑了笑，给她倒了杯茶："那你知道你头上那位是什么情况吗？"
她说，快退休了，就是个摆设。
我放下茶杯："那你更得注意了。"
在单位内，最麻烦的不是能干的领导，而是这种无所事事的老领导。
他们就像趴在办公室门口的老狗，看着很好说话，但一不小心就会被咬一口。
荔枝不太理解："他马上退休了，还能翻起什么浪？"
我给她讲了个故事。
前年你那里就有个领导，马上退休了，整天在办公室看报纸。
下面新提拔的处长觉得他是甩手掌柜，就不把他放在眼里。
结果呢？
这位老领导临退休前两个月，把这个处长的问题材料整理了一大堆，直接递到了J委。
"你以为他在看报纸？他在等你犯错。"
荔枝听得一愣一愣的。
我继续说："在单位内，最危险的就是轻视这种看似无能的老领导。"
他们或许业务能力不行，但是人情世故、察言观色的本事，可能比你吃过的盐还多。
就像老年狗，看着没精神，但嗅觉特别灵。
"那我该怎么办？"荔枝问。
我说："既然你现在是副处长了，那就得学会观察上司的脾气。"
有些领导看着好说话，其实最记仇。
有些领导看着很凶，反而是直来直去的性格。
关键是，你得琢磨明白自己的角色定位。
"什么意思？"她问。
我解释道："就拿你们处长来说，他马上退休了，最在意什么？"
"面子？"
"对，但不完全对。"我说，"他最在意的是安稳。"
这种领导，就像躺在门口晒太阳的老狗，你别去打扰他，他也懒得理你。
但你要是显得太积极，让他觉得你想踩着他往上爬，那就麻烦了。
荔枝说："可是有些工作总得做啊。"
我点点头："做可以，但要让他有参与感。"
该请示的时候请示，该汇报的时候汇报。
哪怕他就"嗯"一声，你也得装作受益良多的样子。
这就像撸狗，你得让狗觉得它才是主人。
荔枝笑了："你这比喻太形象了。"
我说："单位内的人际关系，就是这么微妙。"
很多新提拔的干部，都会觉得自己有能力、有干劲，看不上那些混日子的老领导。
但他们忘了一点。
这些老领导在位置上趴了十几年，早就和各个部门都建立了关系网。
你一个刚上去的，再能干也得讲究方式方法。
"那万一他故意刁难呢？"荔枝又问。
我说："那就要看你的本事了。"
狗咬你，你不能咬回去，但可以把肉骨头放在它够不着的地方。
该请示的工作，提前写个书面报告。
该开会的事情，做好会议记录。
把该走的程序都走到位，让他找不到把柄。
"这不是很累吗？"荔枝叹了口气。
我笑着说："在单位内，这就是生存之道。"
你要记住，这些老领导之所以能在位置上待这么久，不是因为他们无能。
而是因为他们太懂规则了。
就像老狗知道自己的领地在哪里，也知道主人最讨厌什么。
荔枝听完，若有所思："我明白了，关键是要让他觉得舒服。"
我说："对，但也不能太过。"
该你展现能力的时候还得展现，只是方式要讲究。
让他觉得你能干，但不至于威胁到他。
让他觉得你尊重他，但又不是在拍马屁。
这个度，就像遛狗绳的长短，得自己把握。
临走时，我对荔枝说："记住，在单位内，最难的不是做事，而是做人。"
你对待无能领导的态度，决定了你仕途的高度。
该装傻的时候装傻，该认真的时候认真。
