管理是一门艺术，能学会的只有方法，学不会的是艺术。
所谓管理是通过管事，达到管人的目标，毕竟“因人而事”，做事的是每个具体的人，事情就放在那，不同的人做会产生不同的效果。
所以，把人管理好，事情自然能水到渠成。正如《权利进化论》中提到的：“获取权力道路是：挖掘人性，经营人心之路。”
普通人研究事，事情成了还有更多的事情在等待；高手研究人，把人搞定了事情自然而然就成了。高手管理人，普通人做事。就像牛努力耕田，但收获最多的是人。以下几个技能如果你也能掌握，在管理上也会有相应的提升。
曹操军队马踏麦田，曹操为严明军纪，亲自削发自罚，并告知三军，如在损坏麦田，斩首示众，众将士无不心生恐惧。
“自罚”就是在树立规矩，连自己都要惩罚，别说你是领导的亲信、嫡系，谁都不敢贸然违反，规矩一旦形成，奖有理，罚有据。
古人云：威成于礼，恃以刑，失之纵。意思是说，威严礼仪中树立，依赖于刑罚，放任它就会丧失。
人性就是如此，否定别人容易，否定自己难。就像做人不狠地位不稳一个道理，狠不仅是对别人，更是对自己，连自己都要惩罚的人，谁还会试图挑衅？
职场人的行为准则是“趋利避害”，明知道会受惩罚，谁还会傻乎乎去犯错呢。“自罚”的效果显而易见。
商鞅在秦国推行新法时，很多百姓半信半疑，于是商鞅立木于南门，承诺移木至北门者，赏五十金，后有人将木头移至北门，果然获五十金，从此百姓彻底相信了商鞅。
重赏之下必有勇夫，本着“趋利避害”的行为准则，总有人会去尝试，一旦能获得相应的收益，其他人自然会趋之若鹜。
就像职场中领导给下属“画饼”，有些人不信，有些人却愿意尝试，一旦获得好处，其他人还会不信吗？
对于领导“画饼”这件事，要么你信人，要么你信“饼”。可作为领导，一次实实在在超出预期的“兑现”，信任瞬间就会产生，同时竞争也会随之产生，所以再想获得并不一定容易，“信”已立。
钱或许不是万能的，却是最接近万能的。钱能解决99%的事情，如果不能，那就用更多的钱去解决。这条理论虽然不一定适用于所有场合，但至少在职场中屡试不爽。
“竞争”是职场永恒的话题，因为资源有限，优质资源具有稀缺性。可时间久了，资源配置相对固化，虽然竞争存在，但论资排辈，圈层固化，对于部分人来讲积极性就会下降。
那么引入新的竞争，打破原有固化势在必行。比如，高薪聘请外部的人才，看似是“外来和尚会念经”，实则是引入新竞争套路。
“外来的和尚”起到了积极的作用，那就继续发挥他的作用；如果是消极作用，拿他开刀，用来安抚老员工，但“外来的和尚”带来的新东西进行保留，打破原有固化的东西，让新的事物加入。
同理，重用年轻人，不仅是因为年轻人更有活力，也会给老人增加压迫感。有竞争才会有发展，当内部竞争＞外部竞争，淘汰外部对手；内部竞争＜外部竞争，被外部对手淘汰。
作为职场人，谁不希望让自己获得更多呢，就算是躺平的人，在引入竞争出现机会的时候，也会从躺平变成仰卧起坐。就像平静的湖水扔一颗石子，也会溅起阵阵涟漪。
追求的女神/男神的时候，还未到手的时候积极性最强，当到手了之后动力就会逐渐下降。就像网购了某件商品，还未到手前充满了期待，到手之后感觉也就那么回事。
人性就是如此，得不到前动力十足，得到之后形成习惯了逐渐动力就会下降。当然也存在一些看不到“希望”的人，也就不存在什么积极性，正所谓“哀大莫过心死。”
给下属“希望”就会不断地，在追求的路上，当然也要时不时的给点甜头，让“希望”变成现实，不是那么遥不可及。同时，要不断地进阶“希望”，引导下属的欲望，让其动力十足。
就像谈恋爱，开始追求，确立关系，拉手、拥抱、接吻……希望是在不断地升级，积极性就会持续不断，当完全得到的时候，参照上一条。
人们总说：“亲君子远小人。”以前不理解，明明大家都知道这个人是“小人”，领导还是会用他？难道领导眼瞎，还是没有基本分辨是非的能力。
直到后来才明白，“小人”就像是“抹布”他是用来擦灰的，哪里“脏”了擦哪里，对于那些脱离掌控，导致权力可能会失控的行为，“小人”的作用就会发挥出来。
假如你身边有个“小人”，你做事是不是会更谨慎一些？还会肆无忌惮吗？对于权力分配者而言，“小人”起到的作用是制衡，加强自己对权力的控制。
你以为“小人”的行为上级不清楚？不过是领导默许之后的结果，一旦“抹布”用脏了，扔掉也好，清洗也罢，那还不是手握“抹布”的人说了算？
所以，用“小人”可以加强管理者对下属控制力度，物尽其用也是管理者的必修课，至于怎么用就是仁者见仁智者见智了。
领导不是万能的，不可能清楚所有的事情，也不可能触及到每个角落，但“决策”却需要领导来拍板，这时就需要用到“决策”的三个步骤。
①决策前，任由下属发挥，各抒己见，符合心意的采纳，不符合心意的也不排斥，最多就是调整下一步工作的安排；
②决策时，一锤定音，避免左右摇摆，让下属觉得没有信心，导致行动的过程中产生犹豫；
③决策后，雷厉风行，督促、监督、管理、指导、纠偏……可以说：“关注结果，不关注过程”，但不能真的这样做，过程是结果的保障。下属真的不请示、不汇报，权力很容易出现失控的局面，因为作为管理者，哪怕不承担责任，也一定会收拾烂摊子。
管理是艺术，也是一门学问，能学会所有的方法，但归根到底做事的是人。用管事的形式，达到管人的目标，让人的作用发挥到极致，才是管理的真谛。任何的管理技巧、方法，最终都是为了实现把人管好的目标。因人而事，事在人为，人的因素永远是核心。
