昨天偶听老板身边的一个“红人”透露了一则小道消息：公司在7月份会裁员30%！而裁员的重灾区，则是销售、以及行政人力财务等后台职能部门[捂脸]

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这个“红人”同时透露，老板之所把裁员重心放在这几个部门，是因为对这几个部门的工作不满，认为他们没有发挥出应有的价值。而且已经通知了这几个部门的负责人考虑本部门裁员名单的事…

实话实讲，自从口罩放开以后，大家对于“裁员”的反应都已经麻了。以至于现在大家再听到裁员，抱的大多是“裁就裁吧，能按规定给补偿就行”的想法[祈祷]

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作为一个底层搬砖多年、在裁员这件事上见过太多太多“黑的白的灰的”操作的HR老白菜来说，一直搞不明白的一件事就是市面上很多公司但凡裁员，总是裁基层员工的情形属于什么操作？

就比如我们公司传言的这次裁员，号称是源于老板对相应部门工作不满意，但我就搞不明白了，是说底层员工该对部门的工作成果和业绩负责吗？

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可部门员工做的是执行工作，工作任务和内容是部门负责人下达和安排的，他只是执行的是部门负责人的指令。然后却要执行人为部门工作结果负责？这是不是有点太开玩笑了！

“一将无能，累死三军；换帅如换刀”这些古语名句无不揭示着到底谁该为结果买单的道理，可为啥到了现如今，很多公司却幻想着“动底层”来实现大改变？这该是有多天真多可爱[吐血]如果真是如此，那么还设这个部门负责人干啥用呢？

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退一万步讲，即便公司换了一批高水准的底层搬砖的，可架不住部门领导没换，这和法拉利的机身配个拖拉机的发动机有啥区别？这能开出好来？这不搞笑吗？

可如果说不是因为这个，是因为成本的话，那不更应该动中高层吗？裁一个中层和裁好几个基层，到底哪种方式更能成本节省，这还用想么！

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想来想去，我觉得还是一个网友说得对“在国内职场，管理者代表着权利。掌权者是手握判断对错的权利的。

如果是你，你会判自己错？如此一来，就形成了“领导不会错，错的都员工”的定式。结果就是一旦出现需要有人来担（背）责（锅）时，就会把员工推出来。营造出一副别人很差，我很重要的样子。

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被推出来的员工呢，要么主动辞职的，要么被裁掉，一轮又一轮如此反复。唯一但不变的是管理者还是这些管理者，他们依旧延续自己的思路规划和开展工作。在这种情形下，老板所期望看到的变化，没有出现不也就是自然而然的结果啦。

我想，这大抵就是企业裁员总是基层员工挨刀的底层逻辑吧[打脸]