文|人生回旋的木马

一直觉得“忠诚度”这个说法有点儿强行加戏的意思。

上班的本质就是买卖，一方花钱买人时间做事，一方出卖自己时间帮人办事。

商品交易而已，价高者得，哪存在什么忠不忠诚的事儿？

你见过在早餐摊买煎饼，老板还跟顾客谈忠诚的吗？

顾客第二天跑去其它摊买饼，要么是这味差点儿意思，要么是价格没人家实惠，得多找找自己的原因。

去纠结顾客的忠诚度够不够，是不是多少有点儿强买强卖内味儿了？

公司大张旗鼓，反复强调忠诚，无非就是粉饰高价低得的小九九，想占员工的便宜而已。

如果钱都给足了，谁还会动不动就提桶跑路？作出些损人不利己的行为。

保证是你打了他左脸，他还贱贱的贴上右脸，问你要不要再来一下？

最扎心的是，这玩意儿还是赤裸裸双标，只准员工对公司忠诚，不管公司对员工忠诚。

不信你去找找，不管哪家公司，都找不出来有关忠诚度的相关条款，也绝不会把忠诚度纳入绩效考核之中。

遇到经济不景气，或需要大规模裁员的时候，也不提你平时加多少班，出了多少力，多么的赤胆忠肠、鞠躬尽瘁，该滚蛋时，照样得滚蛋。

一句轻飘飘的“公司不养闲人”就给打发了，才不管你忠不忠诚。

这时候再回头看看什么忠不忠诚的问题，是不是觉有点儿可笑？

放在题目中来，和核心员工谈忠诚本身就是一个错误，

就像拿放块肉在饿狼面前，然后对它说：要乖乖的，不可以吃哦～

这样的想法就很傻白甜。

当然，老板不傻，没人会这么干。

现在普遍的做法都是谈利益，谈捆绑，谈利益共同体。

大家绑在一块，成了一条船上的盟友，很多事就好办多了，至少背刺的几率会降低不少。

阿里的员工之前不就是高工资、高福利，还送股份嘛，结果那些员工就跟打了鸡血一样，根本停不下来。

又想马儿跑又不想给马儿吃草，现在还抱这样的想法，趁早洗洗睡吧。

如果一个核心员工连这点儿都看不透，也别指望他能给公司带来什么效益了。

连自己的利益都保不住，还谈什么公司的利益，扯淡～

扯远了。

说回正题。如果是核心人员，就先给他股份，拉他入局，建立利益共生关系。

让他知道，不管离职也好，搞小动作也罢，只要是作出有损公司利益的行为，那不死也得半条命。

这样左右一掂量，自然也就消停了。

这招好使得很。

我们前公司就是这么干的，利益捆绑，让那些有能力，又有点儿动摇的经理欲罢不能。

这比空谈什么忠诚度强太多了！



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