文|人生回旋的木马
没有大公司的命，偏偏得了大公司的病～
40个人的小公司……业务就那么几件，搞个破绩效考核干嘛，有这个必要吗？
是好日子过腻歪了不爽，还是哪根神经忽然灵光乍现？
大环境不好，能活下去就已经不错了，还搞啥飞机？
这年头，喜欢蹦腾的，往往最容易把自己给折腾没了。
你想想，
绩效一搞，是不是接下来就该拉通排序了？
排序有了，是不是就该轮到末尾淘汰了？
末尾淘汰一定，是不是就该磨刀霍霍向牛马了？
这都是一环扣一扣的，毫无悬念。
这套组合拳一打，如果单玩绩效考核，不搞拉通排序，不搞奖惩挂钩，不搞踢人滚蛋，就形同虚设，只是个噱头。
如果动了真纲，非要排出个优良劣孰、子丑寅卯，那必定是有人欢喜有人忧。
受奖的喜笑颜开，受罚的愤然离去。
40个人小公司，一个萝卜一个坑。
这个萝卜没了，要么是新萝卜填旧萝卜的坑，要么是另一个萝卜背负前一个萝卜的填。
第一种情况还好。遇到第二种情况，就相当于原本的压力分散到其他人身上去，无形中殃及了池鱼。
短时间还无所谓，时间一长，总会有个“加量不加价”的会受不了。
这人一躺平，或者开溜，压力瞬间就会积累到其他人身上，
等积累到一定程度，就会酝酿成一场大风暴。说不定整个组织一不小心就会像多米诺骨牌一样，轰然倒塌。
企业老是说，正常的人才流动能给企业带来活力。
其实这句话是针对大公司说的，跟小公司没啥关系。
小公司稳定比啥都重要。
身子板本来就弱，三天两头换人，真禁不起这样折腾。还不如简单自然一点儿好。
再说，很多时候，新来的还不一定有以前那个好。
绩效考核只能淘汰现有的末尾，不能保证找来的人比现在末尾的那个更强。
所以，40个人的小公司，最好还是别跟风搞什么绩效考核。
没意思～
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